競爭優(yōu)勢：解剖與集合（修訂版）

定　價：￥32.00

作　者：	馬浩著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301164891	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略的實質(zhì)在于取勝。戰(zhàn)略管理者的根本任務(wù)和挑戰(zhàn)就是要構(gòu)建、管理和更新企業(yè)的競爭優(yōu)勢集合。迎接這個挑戰(zhàn)需要對競爭優(yōu)勢集合的構(gòu)成和演化動態(tài)有足夠的了解。《競爭優(yōu)勢：解剖與集合（修訂版）》在博采戰(zhàn)略管理諸多理論經(jīng)典的基礎(chǔ)之上，用兩個基本的分析框架闡述了以競爭優(yōu)勢為本位的企業(yè)觀：從橫切面入手，分析了競爭優(yōu)勢的實質(zhì)及起因（SELECT框架）；從縱向時序入手，分析了競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生、互動、消亡，以及優(yōu)勢集合的變遷和新優(yōu)勢的續(xù)添（STAR框架）。全書的基本指導(dǎo)原則是保持在理論精確性和實踐適當(dāng)性之間的最佳平衡。大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，以及生動的語言，使《競爭優(yōu)勢：解剖與集合（修訂版）》更易于被讀者所理解和接受。作為北京大學(xué)國際MBA的指定教材，《競爭優(yōu)勢：解剖與集合（修訂版）》為企業(yè)提供了一套理論扎實、行之有效的分析競爭優(yōu)勢的方法與手段，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一本難得的佳作！

作者簡介

　　馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北京大學(xué)國際MBA教授兼學(xué)術(shù)委員會主任。1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向是競爭優(yōu)勢的實質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多點市場競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。承擔(dān)香港郵政總局、輝瑞制藥（中國）、愛立信（中國）、惠普（中國）、光大銀行、一汽大眾等諸多企業(yè)和機構(gòu)的專題研究、管理咨詢和高級經(jīng)理培訓(xùn)項目。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分競爭優(yōu)勢的解剖
第一章什么是競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的實用定義
社會生活中的競爭優(yōu)勢：汽車車牌號碼的游戲
基本競爭優(yōu)勢類型
以占有為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
以獲取為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
以能力為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
本章結(jié)語
第二章 SELECT：一個分析框架
厚重的真實：競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵
神秘的容顏：競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式
秘密的地點：競爭優(yōu)勢的存在方位
實際的功效：競爭優(yōu)勢的影響作用
奇妙的鑰匙：競爭優(yōu)勢的起因緣由
生命的歷程：競爭優(yōu)勢的時間跨度
行動中的SELECT：耐克案例回訪
本章結(jié)語
第三章動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢兩分法
位置優(yōu)勢
動態(tài)優(yōu)勢
位置優(yōu)勢和動態(tài)優(yōu)勢的比較
從位置優(yōu)勢到動態(tài)優(yōu)勢
從動態(tài)優(yōu)勢到位置優(yōu)勢
動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢：潛在的誤區(qū)
動態(tài)優(yōu)勢、位置優(yōu)勢和企業(yè)績效
本章結(jié)語
第四章存在方位與可收益性
企業(yè)戰(zhàn)略的階層與競爭優(yōu)勢的存在方位
資源與能力的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢的存在方位
競爭優(yōu)勢的存在方位與可收益性
制度層面的競爭優(yōu)勢
公司層面的競爭優(yōu)勢
業(yè)務(wù)層面的競爭優(yōu)勢
職能層面的競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的存在方位與相應(yīng)的管理挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第五章運氣與競爭優(yōu)勢
運氣就是競爭優(yōu)勢：一個關(guān)于運氣作用的基本分類法
準(zhǔn)備走運：外部源頭與內(nèi)部機制
依靠外部源頭走運
競爭優(yōu)勢的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結(jié)語
第六章管理舉措、戰(zhàn)略運作和拉攏
4C框架的理論淵源
創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢
競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
拉攏和競爭優(yōu)勢
本章結(jié)語
第七章競爭優(yōu)勢可持久性的挑戰(zhàn)
競爭優(yōu)勢可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn)
競爭優(yōu)勢可持久性的外部挑戰(zhàn)
對競爭優(yōu)勢可持久性的多重挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第八章競爭優(yōu)勢和企業(yè)經(jīng)營績效
競爭優(yōu)勢不等于經(jīng)營績效
競爭優(yōu)勢的關(guān)系屬性
競爭優(yōu)勢的環(huán)境特定性
競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效
本章結(jié)語
第二部分競爭優(yōu)勢集合
第九章 STAR：一個整合框架
優(yōu)勢集合：構(gòu)成與動態(tài)
主導(dǎo)優(yōu)勢與輔助優(yōu)勢
STAR分析框架
行動中的優(yōu)勢集合：沃爾瑪案例回訪
本章結(jié)語
第十章優(yōu)勢本位企業(yè)觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優(yōu)勢本位企業(yè)觀：總體的把握
關(guān)于競爭優(yōu)勢的主要理論
理論整合的必要
競爭優(yōu)勢集合：一個整合框架
行動中的競爭優(yōu)勢集合：英特爾的實例
競爭優(yōu)勢集合對戰(zhàn)略管理者的挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
結(jié)語
取勝：生存與影響
行動起來
競爭優(yōu)勢的公共政策含義
對戰(zhàn)略管理者的激情召喚
參考文獻(xiàn)