電子商務案例分析教程

第1章 電子商務案例分析概述
1.1 電子商務案例分析的教學意義
1.1.1 促進學生知識內(nèi)化
1.1.2 培養(yǎng)學生的商務應用能力
1.2 電子商務案例的分類模式
1.2.1 搜索引擎
1.2.2 網(wǎng)絡廣告
1.2.3 網(wǎng)絡經(jīng)紀
1.2.4 網(wǎng)絡直銷
1.2.5 網(wǎng)上商店
1.2.6 網(wǎng)絡營銷
1.2.7 網(wǎng)上支付
1.2.8 網(wǎng)絡聚合
1.2.9 用戶貢獻
1.2.10 網(wǎng)絡分類信息
1.2.11 網(wǎng)絡游戲
1.2.12 無線服務
1.3 電子商務案例分析模式
1.3.1 電子商務案例分析模型
1.3.2 電子商務的商業(yè)模式
1.3.3 電子商務的技術(shù)模式
1.3.4 電子商務的經(jīng)營模式
1.3.5 電子商務的管理模式
1.3.6 電子商務的資本模式
1.4 電子商務案例分析教學模式
1.4.1 教師案例示范模式
1.4.2 師生互動研討模式
1.4.3 學生開發(fā)模式
1.5 電子商務案例分析的考核模式
1.5.1 電子商務案例分析的考核內(nèi)容和形式
1.5.2 電子商務案例分析的考核成績評定依據(jù)
問題討論
第2章 搜索引擎模式案例分析
2.1 搜索引擎概述
2.1.1 搜索引擎定義
2.1.2 搜索引擎分類
2.1.3 搜索引擎的特征
2.1.4 搜索引擎的價值
2.2 案例1：Google搜索引擎
2.2.1 基本情況
2.2.2 商業(yè)模式
2.2.3 技術(shù)模式
2.2.4 經(jīng)營模式
2.2.5 管理模式
2.2.6 資本模式
2.2.7 結(jié)論與建議
2.3 案例2：奇虎論壇搜索
2.3.1 基本情況
2.3.2 商業(yè)模式
2.3.3 技術(shù)模式
2.3.4 經(jīng)營模式
2.3.5 管理模式
2.3.6 資本模式
2.3.7 結(jié)論與建議
2.4 案例3：奇搜商務搜索
2.4.1 基本情況
2.4.2 商業(yè)模式
2.4.3 技術(shù)模式
2.4.4 經(jīng)營模式
2.4.5 管理模式
2.4.6 資本模式
2.4.7 結(jié)論與建議
2.5 案例4：265上網(wǎng)導航
2.5.1 基本情況
2.5.2 商業(yè)模式
2.5.3 經(jīng)營模式
2.5.4 管理模式
2.5.5 資本模式
2.5.6 結(jié)論與建議
問題討論
第3章 網(wǎng)絡廣告模式案例分析
3.1 網(wǎng)絡廣告概述
3.1.1 網(wǎng)絡廣告的定義
3.1.2 網(wǎng)絡廣告模式的分類
3.1.3 網(wǎng)絡廣告的計費方式
3.1.4 網(wǎng)絡廣告的特征
3.2 案例1：新浪網(wǎng)的綜合門戶廣告
3.2.1 基本情況
3.2.2 商業(yè)模式
3.2.3 技術(shù)模式
3.2.4 經(jīng)營模式
3.2.5 管理模式
3.2.6 資本模式
3.2.7 結(jié)論與建議
3.3 案例2：百度的關(guān)鍵詞廣告
3.3.1 基本情況
3.3.2 商業(yè)模式
3.3.3 技術(shù)模式
3.3.4 經(jīng)營模式
3.3.5 管理模式
3.3.6 資本模式
3.3.7 結(jié)論與建議
3.4 案例3：阿里媽媽的中介廣告
3.4.1 基本情況
3.4.2 商業(yè)模式
3.4.3 技術(shù)模式
3.4.4 經(jīng)營模式
3.4.5 管理模式
3.4.6 資本模式
3.4.7 結(jié)論與建議
問題討論
第4章 網(wǎng)絡經(jīng)紀模式案例分析
4.1 網(wǎng)絡經(jīng)紀模式概述
4.1.1 網(wǎng)絡經(jīng)紀模式的定義與特征
4.1.2 網(wǎng)絡經(jīng)紀模式的分類
4.2 案例1：阿里巴巴中國站的B2B經(jīng)紀
4.2.1 基本情況
4.2.2 商業(yè)模式
4.2.3 經(jīng)營模式
4.2.4 技術(shù)模式
4.2.5 管理模式
4.2.6 資本模式
4.2.7 結(jié)論與建議
4.3 案例2：攜程旅行網(wǎng)的旅行經(jīng)紀
4.3.1 基本情況
4.3.2 商業(yè)模式
4.3.3 技術(shù)模式
4.3.4 經(jīng)營模式
4.3.5 管理模式
4.3.6 資本模式
4.3.7 結(jié)論與建議
4.4 案例3：中華糧網(wǎng)的糧食經(jīng)紀
4.4.1 基本情況
4.4.2 商業(yè)模式
4.4.3 經(jīng)營模式
4.4.4 技術(shù)模式
4.4.5 管理模式
4.4.6 資本模式
4.4.7 結(jié)論與建議
4.5 案例4：東方鋼鐵在線的鋼鐵經(jīng)紀
4.5.1 基本情況
4.5.2 商業(yè)模式
4.5.3 經(jīng)營模式
4.5.4 管理模式
4.5.5 技術(shù)模式
4.5.6 資本模式
4.5.7 結(jié)論與建議
問題討論
第5章 網(wǎng)絡直銷模式案例分析
5.1 網(wǎng)絡直銷概述
5.1.1 網(wǎng)絡直銷的定義
5.1.2 網(wǎng)絡直銷模式的分類
5.1.3 網(wǎng)絡直銷的特征
5.2 案例1：戴爾的主營網(wǎng)絡直銷
5.2.1 基本情況
5.2.2 商業(yè)模式
5.2.3 技術(shù)模式
5.2.4 經(jīng)營模式
5.2.5 管理模式
5.2.6 資本模式
5.2.7 結(jié)論與建議
5.3 案例2：海爾的輔助網(wǎng)絡直銷
5.3.1 基本情況
5.3.2 商業(yè)模式
5.3.3 經(jīng)營模式
5.3.4 管理模式
5.3.5 資本模式
5.3.6 結(jié)論與建議
5.4 案例3：PPG的“輕資產(chǎn)”網(wǎng)絡直銷
5.4.1 基本情況
5.4.2 商業(yè)模式
5.4.3 經(jīng)營模式
5.4.4 管理模式
5.4.5 資本模式
5.4.6 結(jié)論與建議
問題討論
第6章 網(wǎng)上商店模式案例分析
6.1 網(wǎng)上商店概述
6.1.1 網(wǎng)上商店的定義
6.1.2 網(wǎng)上商店的分類
6.1.3 網(wǎng)上商店的特征
6.2 案例1：當當?shù)木W(wǎng)上購物中心
6.2.1 基本情況
6.2.2 商業(yè)模式
6.2.3 經(jīng)營模式
6.2.4 技術(shù)模式
6.2.5 管理模式
6.2.6 資本模式
6.2.7 結(jié)論與建議
6.3 案例2：國美電器的網(wǎng)上商城
6.3.1 基本情況
6.3.2 商業(yè)模式
6.3.3 經(jīng)營模式
6.3.4 技術(shù)模式
6.3.5 管理模式
6.3.6 結(jié)論與建議
6.4 案例3：淘寶的網(wǎng)上開店
6.4.1 基本情況
6.4.2 商業(yè)模式
6.4.3 經(jīng)營模式
6.4.4 管理模式
6.4.5 資本模式
6.4.6 淘寶網(wǎng)上開店成功案例
6.4.7 結(jié)論與建議
問題討論
第7章 網(wǎng)絡營銷模式案例分析
7.1 網(wǎng)絡營銷模式概述
7.1.1 網(wǎng)絡營銷的含義與實施流程
7.1.2 網(wǎng)絡營銷的職能與方法
7.1.3 網(wǎng)絡營銷模式的分類
7.2 案例1：黎明重工的整合網(wǎng)絡營銷
7.2.1 基本情況
7.2.2 商業(yè)模式
7.2.3 經(jīng)營模式
7.2.4 管理模式
7.2.5 結(jié)論與建議
7.3 案例2：李寧公司的網(wǎng)絡渠道
7.3.1 基本情況
7.3.2 商業(yè)模式
7.3.3 經(jīng)營模式
7.3.4 結(jié)論與建議
7.4 案例3：王老吉的網(wǎng)絡事件營銷
7.4.1 王老吉簡介
7.4.2 王老吉網(wǎng)絡事件營銷始末
7.4.3 王老吉網(wǎng)絡事件營銷的成功因素
7.4.4 王老吉網(wǎng)絡事件營銷的啟示
7.4.5 結(jié)論與建議
問題討論
第8章 網(wǎng)上支付模式案例分析
8.1 網(wǎng)上支付概述
8.1.1 網(wǎng)上支付的定義與特征
8.1.2 網(wǎng)上支付的分類
8.2 案例1：工商銀行的網(wǎng)上銀行支付
8.2.1 基本情況
8.2.2 商業(yè)模式
8.2.3 經(jīng)營模式
8.2.4 技術(shù)模式
8.2.5 管理模式
8.2.6 結(jié)論與建議
8.3 案例2：支付寶的第三方支付
8.3.1 基本情況
8.3.2 商業(yè)模式
8.3.3 經(jīng)營模式
8.3.4 管理模式
8.3.5 技術(shù)模式
8.3.6 結(jié)論與建議
8.4 案例3：騰訊的Q幣支付
8.4.1 基本情況
8.4.2 商業(yè)模式
8.4.3 流通模式
8.4.4 經(jīng)營模式
8.4.5 資本模式
8.4.6 結(jié)論與建議
問題討論
第9章 網(wǎng)絡聚合模式案例分析
9.1 網(wǎng)絡聚合概述
9.1.1 網(wǎng)絡聚合的定義
9.1.2 網(wǎng)絡聚合的分類
9.1.3 網(wǎng)絡聚合模式的特征
9.2 案例1：迅雷的資源聚合
9.2.1 基本情況
9.2.2 商業(yè)模式
9.2.3 技術(shù)模式
9.2.4 經(jīng)營模式
9.2.5 管理模式
9.2.6 資本模式
9.2.7 結(jié)論與建議
9.3 案例2：大旗網(wǎng)的口碑聚合
9.3.1 基本情況
9.3.2 商業(yè)模式
9.3.3 經(jīng)營模式
9.3.4 結(jié)論與建議
問題討論
第10章 用戶貢獻模式案例分析
10.1 用戶貢獻模式概述
10.1.1 用戶貢獻模式的定義
10.1.2 用戶貢獻模式的分類
10.1.3 用戶貢獻模式的特征
10.2 案例1：優(yōu)酷的視頻分享
10.2.1 基本情況
10.2.2 商業(yè)模式
10.2.3 技術(shù)模式
10.2.4 經(jīng)營模式
10.2.5 結(jié)論與建議
10.3 案例2：起點的網(wǎng)絡文學商業(yè)化
10.3.1 基本情況
10.3.2 商業(yè)模式
10.3.3 經(jīng)營模式
10.3.4 資本模式
10.3.5 結(jié)論與建議
問題討論
第11章 網(wǎng)絡社區(qū)模式案例分析
11.1 網(wǎng)絡社區(qū)概述
11.1.1 網(wǎng)絡社區(qū)的定義
11.1.2 網(wǎng)絡社區(qū)的分類
11.1.3 網(wǎng)絡社區(qū)的特征
11.2 案例1：天涯網(wǎng)絡社區(qū)
11.2.1 基本情況
11.2.2 商業(yè)模式
11.2.3 技術(shù)模式
11.2.4 經(jīng)營模式
11.2.5 管理模式
11.2.6 資本模式
11.2.7 結(jié)論與建議
11.3 案例2：阿里巴巴商人博客
11.3.1 基本情況
11.3.2 商業(yè)模式
11.3.3 經(jīng)營模式
11.3.4 結(jié)論與建議
11.4 案例3：QQ空間
11.4.1 基本情況
11.4.2 商業(yè)模式
11.4.3 經(jīng)營模式
11.4.4 管理模式
11.4.5 結(jié)論與建議
11.5 案例4：Facebook
11.5.1 基本情況
11.5.2 商業(yè)模式
11.5.3 技術(shù)模式
11.5.4 經(jīng)營模式
11.5.5 管理模式
11.5.6 資本模式
11.5.7 結(jié)論與建議
問題討論
第12章 網(wǎng)絡分類信息模式案例分析
12.1 網(wǎng)絡分類信息概述
12.1.1 網(wǎng)絡分類信息的定義及特征
12.1.2 網(wǎng)絡分類信息網(wǎng)站的分類
12.1.3 網(wǎng)絡分類信息網(wǎng)站的贏利模式
12.1.4 網(wǎng)絡分類信息市場的產(chǎn)業(yè)鏈
12.2 案例1：搜房網(wǎng)的房產(chǎn)分類信息
12.2.1 基本情況
12.2.2 商業(yè)模式
12.2.3 經(jīng)營模式
12.2.4 管理模式
12.2.5 資本模式
12.2.6 結(jié)論與建議
12.3 案例2：前程無憂的招聘分類信息
12.3.1 基本情況
12.3.2 商業(yè)模式
12.3.3 經(jīng)營模式
12.3.4 管理模式
12.3.5 資本模式
12.3.6 結(jié)論與建議
12.4 案例3：百合網(wǎng)的婚戀交友分類信息
12.4.1 基本情況
12.4.2 商業(yè)模式
12.4.3 經(jīng)營模式
12.4.4 管理模式
12.4.5 資本模式
12.4.6 結(jié)論與建議
12.5 案例4：58同城網(wǎng)的綜合分類信息
12.5.1 基本情況
12.5.2 商業(yè)模式
12.5.3 經(jīng)營模式
12.5.4 管理模式
12.5.5 資本模式
12.5.6 結(jié)論與建議
問題討論
第13章 網(wǎng)絡游戲模式案例分析
13.1 網(wǎng)絡游戲概述
13.1.1 網(wǎng)絡游戲的定義與類型
13.1.2 網(wǎng)絡游戲模式的分類
13.2 案例1：盛大網(wǎng)絡游戲
13.2.1 基本情況
13.2.2 商業(yè)模式
13.2.3 技術(shù)模式
13.2.4 經(jīng)營模式
13.2.5 管理模式
13.2.6 資本模式
13.2.7 結(jié)論與建議
13.3 案例2：51wan網(wǎng)頁游戲
13.3.1 基本情況
13.3.2 商業(yè)模式
13.3.3 技術(shù)模式
13.3.4 經(jīng)營模式
13.3.5 管理模式
13.3.6 資本模式
13.3.7 結(jié)論與建議
問題討論
第14章 無線服務模式案例分析
14.1 無線服務概述
14.1.1 無線服務的定義
14.1.2 無線服務的分類
14.1.3 無線服務的主要應用
14.1.4 無線服務的特點
14.2 案例1：空中網(wǎng)的無線服務
14.2.1 基本情況
14.2.2 商業(yè)模式
14.2.3 經(jīng)營模式
14.2.4 資本模式
14.2.5 結(jié)論與建議
14.3 案例2：中國移動飛信
14.3.1 基本情況
14.3.2 商業(yè)模式
14.3.3 技術(shù)模式
14.3.4 經(jīng)營模式
14.3.5 結(jié)論與建議
14.4 案例3：Google的移動服務
14.4.1 基本情況
14.4.2 商業(yè)模式
14.4.3 技術(shù)模式
14.4.4 經(jīng)營模式
14.4.5 結(jié)論與建議
問題討論
參考文獻