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內容簡介

　　創(chuàng)業(yè)重“行”而非“知”。草根創(chuàng)業(yè)是要資源沒資源，要錢沒錢，要人沒人，只有靠著持續(xù)的激情一步步打拼，累并快樂著。本書以作者三次創(chuàng)業(yè)實踐經歷為基礎，展示了創(chuàng)業(yè)起步和運營全過程，最大限度地重現創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵片斷。主要介紹了創(chuàng)業(yè)項目分析、創(chuàng)業(yè)融資、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)運營、創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議、弱勢營銷、銷售突破及創(chuàng)業(yè)實踐體會。

作者簡介

　　曹垣亮，通信行業(yè)工作10多年，任7年多總工程師，負責過多項省部級科技攻關項目研發(fā)和大型通信工程項目實施。在軟硬件產品整體規(guī)劃、IT項目實施與管理方面，有良好的理論認識與實踐經歷，著有《基于ARM9/7嵌入式產品研發(fā)實踐》。

圖書目錄

第1章　草根創(chuàng)業(yè) 　
　創(chuàng)業(yè)動機與類型
　創(chuàng)業(yè)機會、團隊、資源
　企業(yè)生命周期
　生姜與鴨蛋的商業(yè)智慧
第2章　創(chuàng)業(yè)項目分析
　如何做市場分析
　客戶真的愿意掏錢嗎
第3章　創(chuàng)業(yè)合伙
　合伙還是單干
　創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議的價值
　創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議實踐案例
　創(chuàng)業(yè)利益博弈分析
第4章創(chuàng)業(yè)融資
　風險投資
　什么是商業(yè)模式
　創(chuàng)業(yè)融資
第5章　創(chuàng)業(yè)運營
　誰來當總經理，合格還是合適
　低成本起步運營　
　成長的困惑，紅紅火火不賺錢
　生死時速60天
第6章　創(chuàng)業(yè)價值
　新產品研發(fā)
　弱勢營銷
參考文獻
后記