ERP項目管理：以電力企業(yè)為例

　　電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來越明顯，需要電力企業(yè)從過去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這就必須依靠科技，將ERP技術(shù)逐步應(yīng)用到電力企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)等各個方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認(rèn)識和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進(jìn)的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運(yùn)營成本，提高競爭能力。本書共分六章，將ERP項目管理作為重點(diǎn)，結(jié)合我國電力行業(yè)具體實例，論述了ERP項目所特有的內(nèi)在規(guī)律性、關(guān)鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證ERP的實施質(zhì)量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項目監(jiān)理對ERP實施過程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用于評價ERP項目實施中的項目管理能力，以保證ERP的實施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運(yùn)營和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。本書可作為教材供電力學(xué)校以及電力專業(yè)學(xué)習(xí)者使用，同時，也可給電力行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

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