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內(nèi)容簡介

　　《一頁紙IT項目管理：大道至簡的實用管理溝通工具》是《一頁紙項目管理》的姊妹篇，講述專用于IT 項目的一頁紙項目管理方法。書中以一頁簡單多維、涉及項目方方面面的OPPM，來報告項目目標(biāo)、主要任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者、承擔(dān)者、時間線、成本、總結(jié)和預(yù)測等的進(jìn)展情況，提供了一系列簡潔明了但令人信服的步驟，可以確保為那些有能力、有責(zé)任完成預(yù)期目標(biāo)的人員提供支持和指導(dǎo)，并幫助他們集中精力完成任務(wù)?！兑豁摷圛T項目管理：大道至簡的實用管理溝通工具》適于各層次項目管理人員閱讀。

作者簡介

　　Clark A. Campbell，O.C. Tanner公司的高級副總裁，暢銷書《一頁紙項目管理》的作者。O.C. Tanner公司為業(yè)界提供咨詢服務(wù)，開發(fā)了簡單實用的一頁紙項目管理方法。

圖書目錄

第1章如何構(gòu)建OPPM
1.1 一頁紙項目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的視覺特點
1.3 項目的5 個基本部分和OPPM
1.4 創(chuàng)建OPPM 的12 個步驟
1.5 使用OPPM 創(chuàng)建報告的5 個步驟

第2章寫給CIO
2.1 幾個技巧：如何保證OPPM 的使用
2.2 如何閱讀OPPM
2.3 幾點補(bǔ)充

第3章項目團(tuán)隊的人員選擇、組合和搭配
3.1 暢想者
3.2 正向思維者
3.3 逆向思維者
3.4 各類思考者的特長
3.5 各類思考者的缺點
3.6 人是多維的
3.7 項目領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么

第4章項目辦公室的OPPM
4.1 職責(zé)1：項目指示板
4.2 職責(zé)2：企業(yè)項目方法學(xué)
4.3 職責(zé)3：項目培訓(xùn)
4.4 職責(zé)4：一致應(yīng)用
4.5 職責(zé)5：項目公共關(guān)系
4.6 職責(zé)6：項目優(yōu)先級
4.7 職責(zé)7：項目評審和糾正行為
4.8 職責(zé)8：項目歸檔和持續(xù)改進(jìn)
4.9 一個例子

第5章開展新的網(wǎng)上業(yè)務(wù)：Recognition@work
第6章企業(yè)資源規(guī)劃項目的管理
6.1 一些背景知識
6.2 使用OPPM

第7章顧問管理
7.1 OPPM 第1 階段
7.2 OPPM 第2 階段

第8章獲取ISO 9000 認(rèn)證
8.1 什么是ISO 認(rèn)證
8.2 獲取ISO 認(rèn)證
8.3 應(yīng)用OPPM

第9章定制OPPM
9.1 OPPM 的固定規(guī)則
9.2 定制的類型