醫(yī)界

定　價：￥39.00

作　者：	易利華編著
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787117125895	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內容簡介

　　“看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上，新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾，其關鍵在哪里？在當前的醫(yī)界迷霧，如何撥云見日，找到開鎖的鑰匙，這是需要我們進一步思考的問題。在混沌初開的醫(yī)界里，我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說，要改變人們的生活與世界，就需要將理論推向實踐，這是管理學的重要成就指標，也是醫(yī)院管理學發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對實際工作的思考，養(yǎng)成這種總結與思考并指導實踐的習慣，便構成了醫(yī)界的一道獨特風景線。在“看病難、看病貴”問題相當突出的今天，公立醫(yī)院及其管理者們被社會推向了風口浪尖。擔負著百姓醫(yī)療服務重任的公立醫(yī)院院長們，在醫(yī)療改革的漩渦中，要做政策的執(zhí)行者，又要做政策的解讀者；要考慮醫(yī)院的競爭和發(fā)展，又要滿足社會越來越高的醫(yī)療期望；他們必須發(fā)展醫(yī)院，必須服務社會，必須提高醫(yī)護人員待遇，還必須面對社會……。醫(yī)院院長有話要說！如果你還認為自己是在經(jīng)營醫(yī)院，那么你也許已經(jīng)落伍了。優(yōu)秀的院長靠智慧來推動醫(yī)院未來發(fā)展，這就是同一家醫(yī)院為何能由盛到衰，又能鳳凰涅槃的原因。言為心聲，語言是思想的直接外衣，如果無法近距離感受這種智慧，那么讓我們一起聆聽吧！思想推動行為，而行為改變現(xiàn)實，這就是思想的神奇。反過來說，實踐改革都是思想的結果，有實踐則是因為有思想。智者先行，創(chuàng)新的思想火花總是特別青睞勇于實踐的人。漫步醫(yī)界叢林，用勤懇的筆尖耕耘，讓智慧的火花在現(xiàn)實中綻放，最后才能結出豐碩的果實，在此請有識者品味鑒賞。生命中總有一些美，如同撒落夜空的繁星，讓我們心懷感動。一個常懷感動的人，必是一個熱愛生活、熱愛工作的人。作為一名院長，不僅熱愛著自己的生活，同樣也會熱愛著自己的工作，并隨時將發(fā)現(xiàn)生活、工作中的美，記錄下來，傳播出來，讓大家共同分享這份感動與美。

作者簡介

　　易利華，教授，全國優(yōu)秀院長，全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，江蘇無錫市第二人民醫(yī)院院長，江蘇省人民政府有突出貢獻的中青年專家，南京醫(yī)科大學教授、碩士生導師，中國醫(yī)院協(xié)會理事。已發(fā)表12部醫(yī)院管理專業(yè)著作，90多篇國家級、中華級專業(yè)論文。已在國內外講學交流100余場，承辦了9屆中國醫(yī)院管理的高峰論壇（無錫），近幾年醫(yī)院管理著作的他引率達到了268篇次。2009年，與自己的團隊一起成功地摘取中華醫(yī)學科技獎，這也是全國醫(yī)院管理者首次獲此獎項。

圖書目錄

第一篇混沌初開的醫(yī)界
“看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上，新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾，其關鍵在哪里？在當前的醫(yī)界迷霧，如何撥云見日，找到開鎖的鑰匙，這是需要我們進一步思考的問題。
一、新醫(yī)改讓人歡喜讓人憂
1.假如新醫(yī)改方案明天出臺
2.“山寨版”中國醫(yī)改方案
3.中國的醫(yī)改是成功還是失敗
4.“看病難、看病貴”不是醫(yī)院改革的代名詞
5.公立醫(yī)院亟待建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
6.有感于衛(wèi)生部領導的醫(yī)院管理高見
7.體育競賽給中國醫(yī)改的啟示
8.論“醫(yī)改”與“公立醫(yī)院”之關系
9.五問新醫(yī)改
10.從甲型H1N1流感暴發(fā)后看醫(yī)改
11.衛(wèi)生部快救救公立醫(yī)院吧
12.從中國女足看中國醫(yī)改
13.解中國醫(yī)改方程式
14.中國醫(yī)療行業(yè)的“不競爭”問題
15.中國醫(yī)改的希望——公立醫(yī)院的產權制度改革
16.中國的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展充滿了悖論課題的破解
二、誰能讓我們“看病容易、看病便宜”
1.補需方——中國醫(yī)改沒希望
2.看不懂的醫(yī)院管理
3.關于平價病房和平價醫(yī)院問題
4.發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生可以替代發(fā)展城市醫(yī)療體系嗎？
5.中國醫(yī)改不能偏題
6.中國醫(yī)改不能一手硬一手軟
三、醫(yī)患矛盾也需要法律的天平
1.當前醫(yī)患矛盾急劇激化成因的分析
2.面對不公平的中國醫(yī)療界
3.新醫(yī)改需要中國法律法規(guī)的支持
4.醫(yī)療法規(guī)的公平性亟待重建
5.大喜——醫(yī)療損害責任“舉證倒置”被刪除
四、公立醫(yī)院如何真正姓“公”
1.何謂醫(yī)院的公益性？
2.如何理解“基本醫(yī)療衛(wèi)生制度確定為公共產品”
3.各國對公共醫(yī)療保障投入對比
4.政府應當購買公共醫(yī)療服務——解決“看病難，看病貴”的關鍵之處
5.從國外公立醫(yī)院看公立醫(yī)院如何姓“公”
五、中國醫(yī)改院長諫言錄
1.中國醫(yī)改院長諫言錄（訪談）
2.對中國醫(yī)改方案的五點建議
3.向新任衛(wèi)生部領導諫言
4.寄語衛(wèi)生部新領導
5.推進公立醫(yī)院改革的外部“加速器”
第二篇醫(yī)界十日談
在混沌初開的醫(yī)界里，我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說，要改變人們的生活與世界，就需要將理論推向實踐，這是管理學的重要成就指標，也是醫(yī)院管理學發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對實際工作的思考，養(yǎng)成這種總結與思考并指導實踐的習慣，便構成了醫(yī)界的一道獨特風景線。
第一日風景這邊獨好
1.雁行千里的聯(lián)想
2.當今中國醫(yī)院管理理論的四顆“齲齒”
3.醫(yī)院管理重要嗎？
4.“三個石匠”看管理
5.醫(yī)院管理不是“老好人比賽”
6.關于“溺愛”
7.醫(yī)院不在“服務區(qū)”
8.無紅包，是決心更是制度
9.好醫(yī)院、好設施
10.鄭緒嵐的精彩表演給醫(yī)院管理的啟示
第二日做一個合格的領頭雁
1.小故事折射出的“領導力”內涵
2.領導力感言
3.把脈當前醫(yī)院改革中的院長領導力缺乏癥
4.醫(yī)院院長在新形勢下的角色變化
5.認識院長領導力
6.院長領導力的價值
7.院長應當比其他人都能干嗎？
8.創(chuàng)新就意味著承認過往的失敗嗎？
9.院長應當更加“民主”嗎？
10.院長應當什么事都走在前頭嗎？
11.院長應當比他人更加“理智”和“冷靜”嗎？
12.院長如何當好家
13.創(chuàng)新型醫(yī)院管理者應具備哪些基本功？
第三日醫(yī)學的溫度
1.何為醫(yī)院服務？
2.醫(yī)療服務業(yè)算不算新興產業(yè)？
3.醫(yī)院服務的十大趨勢
4.再談“醫(yī)院的服務戰(zhàn)略問題”
5.患者的心思，醫(yī)生你要“猜”
6.多一份寧靜、多一份溫馨
7.醫(yī)生要知道病人的冷暖
8.醫(yī)生應從“站”與“躺”的角度思考醫(yī)患關系
9.“天價醫(yī)藥費事件”后，反思醫(yī)院危機管理
第四日醫(yī)院豈能生產“三鹿奶粉”
1.如何系統(tǒng)性認識患者安全問題？
2.患者安全，院長不得不察
3.那一天，我最不愿發(fā)生的預言成真了
4.醫(yī)療質量豈能“免檢”？
5.強化質量管理、關注患者安全
6.我國醫(yī)院院內感染知多少？
7.病歷質量扛醫(yī)療質量的大旗，恐怕分量不夠
8.并發(fā)癥，永遠不是逃避責任的托辭
第五日醫(yī)院獎酬蛋糕如何分
1.醫(yī)院進行薪酬管理價值分配的依據(jù)
2.醫(yī)院工作表現(xiàn)有三種人
3.什么是科室核算型和承包經(jīng)營型薪酬分配？
4.什么是目標責任型和委托經(jīng)營型薪酬分配？
5.什么是崗位薪酬型薪酬分配？
6.詳解醫(yī)院年薪制分配
……
第三篇院長有話要說
第四篇聆聽醫(yī)界智慧
第五篇筆耕醫(yī)界叢林
第六篇醫(yī)界拾貝