醫(yī)界

第一篇 混沌初開的醫(yī)界
“看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上，新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾，其關(guān)鍵在哪里？在當(dāng)前的醫(yī)界迷霧，如何撥云見日，找到開鎖的鑰匙，這是需要我們進(jìn)一步思考的問(wèn)題。
一、新醫(yī)改讓人歡喜讓人憂
1.假如新醫(yī)改方案明天出臺(tái)
2.“山寨版”中國(guó)醫(yī)改方案
3.中國(guó)的醫(yī)改是成功還是失敗
4.“看病難、看病貴”不是醫(yī)院改革的代名詞
5.公立醫(yī)院亟待建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
6.有感于衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院管理高見
7.體育競(jìng)賽給中國(guó)醫(yī)改的啟示
8.論“醫(yī)改”與“公立醫(yī)院”之關(guān)系
9.五問(wèn)新醫(yī)改
10.從甲型H1N1流感暴發(fā)后看醫(yī)改
11.衛(wèi)生部快救救公立醫(yī)院吧
12.從中國(guó)女足看中國(guó)醫(yī)改
13.解中國(guó)醫(yī)改方程式
14.中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的“不競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題
15.中國(guó)醫(yī)改的希望——公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
16.中國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展充滿了悖論課題的破解
二、誰(shuí)能讓我們“看病容易、看病便宜”
1.補(bǔ)需方——中國(guó)醫(yī)改沒(méi)希望
2.看不懂的醫(yī)院管理
3.關(guān)于平價(jià)病房和平價(jià)醫(yī)院?jiǎn)栴}
4.發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生可以替代發(fā)展城市醫(yī)療體系嗎？
5.中國(guó)醫(yī)改不能偏題
6.中國(guó)醫(yī)改不能一手硬一手軟
三、醫(yī)患矛盾也需要法律的天平
1.當(dāng)前醫(yī)患矛盾急劇激化成因的分析
2.面對(duì)不公平的中國(guó)醫(yī)療界
3.新醫(yī)改需要中國(guó)法律法規(guī)的支持
4.醫(yī)療法規(guī)的公平性亟待重建
5.大喜——醫(yī)療損害責(zé)任“舉證倒置”被刪除
四、公立醫(yī)院如何真正姓“公”
1.何謂醫(yī)院的公益性？
2.如何理解“基本醫(yī)療衛(wèi)生制度確定為公共產(chǎn)品”
3.各國(guó)對(duì)公共醫(yī)療保障投入對(duì)比
4.政府應(yīng)當(dāng)購(gòu)買公共醫(yī)療服務(wù)——解決“看病難，看病貴”的關(guān)鍵之處
5.從國(guó)外公立醫(yī)院看公立醫(yī)院如何姓“公”
五、中國(guó)醫(yī)改院長(zhǎng)諫言錄
1.中國(guó)醫(yī)改院長(zhǎng)諫言錄（訪談）
2.對(duì)中國(guó)醫(yī)改方案的五點(diǎn)建議
3.向新任衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)諫言
4.寄語(yǔ)衛(wèi)生部新領(lǐng)導(dǎo)
5.推進(jìn)公立醫(yī)院改革的外部“加速器”
第二篇 醫(yī)界十日談
在混沌初開的醫(yī)界里，我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說(shuō)，要改變?nèi)藗兊纳钆c世界，就需要將理論推向?qū)嵺`，這是管理學(xué)的重要成就指標(biāo)，也是醫(yī)院管理學(xué)發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對(duì)實(shí)際工作的思考，養(yǎng)成這種總結(jié)與思考并指導(dǎo)實(shí)踐的習(xí)慣，便構(gòu)成了醫(yī)界的一道獨(dú)特風(fēng)景線。
第一日 風(fēng)景這邊獨(dú)好
1.雁行千里的聯(lián)想
2.當(dāng)今中國(guó)醫(yī)院管理理論的四顆“齲齒”
3.醫(yī)院管理重要嗎？
4.“三個(gè)石匠”看管理
5.醫(yī)院管理不是“老好人比賽”
6.關(guān)于“溺愛”
7.醫(yī)院不在“服務(wù)區(qū)”
8.無(wú)紅包，是決心更是制度
9.好醫(yī)院、好設(shè)施
10.鄭緒嵐的精彩表演給醫(yī)院管理的啟示
第二日 做一個(gè)合格的領(lǐng)頭雁
1.小故事折射出的“領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)涵
2.領(lǐng)導(dǎo)力感言
3.把脈當(dāng)前醫(yī)院改革中的院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏癥
4.醫(yī)院院長(zhǎng)在新形勢(shì)下的角色變化
5.認(rèn)識(shí)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
6.院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
7.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)比其他人都能干嗎？
8.創(chuàng)新就意味著承認(rèn)過(guò)往的失敗嗎？
9.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)更加“民主”嗎？
10.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)什么事都走在前頭嗎？
11.院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)比他人更加“理智”和“冷靜”嗎？
12.院長(zhǎng)如何當(dāng)好家
13.創(chuàng)新型醫(yī)院管理者應(yīng)具備哪些基本功？
第三日 醫(yī)學(xué)的溫度
1.何為醫(yī)院服務(wù)？
2.醫(yī)療服務(wù)業(yè)算不算新興產(chǎn)業(yè)？
3.醫(yī)院服務(wù)的十大趨勢(shì)
4.再談“醫(yī)院的服務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題”
5.患者的心思，醫(yī)生你要“猜”
6.多一份寧?kù)o、多一份溫馨
7.醫(yī)生要知道病人的冷暖
8.醫(yī)生應(yīng)從“站”與“躺”的角度思考醫(yī)患關(guān)系
9.“天價(jià)醫(yī)藥費(fèi)事件”后，反思醫(yī)院危機(jī)管理
第四日 醫(yī)院豈能生產(chǎn)“三鹿奶粉”
1.如何系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)患者安全問(wèn)題？
2.患者安全，院長(zhǎng)不得不察
3.那一天，我最不愿發(fā)生的預(yù)言成真了
4.醫(yī)療質(zhì)量豈能“免檢”？
5.強(qiáng)化質(zhì)量管理、關(guān)注患者安全
6.我國(guó)醫(yī)院院內(nèi)感染知多少？
7.病歷質(zhì)量扛醫(yī)療質(zhì)量的大旗，恐怕分量不夠
8.并發(fā)癥，永遠(yuǎn)不是逃避責(zé)任的托辭
第五日 醫(yī)院獎(jiǎng)酬蛋糕如何分
1.醫(yī)院進(jìn)行薪酬管理價(jià)值分配的依據(jù)
2.醫(yī)院工作表現(xiàn)有三種人
3.什么是科室核算型和承包經(jīng)營(yíng)型薪酬分配？
4.什么是目標(biāo)責(zé)任型和委托經(jīng)營(yíng)型薪酬分配？
5.什么是崗位薪酬型薪酬分配？
6.詳解醫(yī)院年薪制分配
……
第三篇 院長(zhǎng)有話要說(shuō)
第四篇 聆聽醫(yī)界智慧
第五篇 筆耕醫(yī)界叢林
第六篇 醫(yī)界拾貝