焦點解決模式：理論和應(yīng)用

第一章 焦點解決模式的概述
第一節(jié) 焦點解決模式的概念
一、焦點解決模式的涵義
二、焦點解決模式的理念
第二節(jié) 焦點解決模式發(fā)展簡史
第三節(jié) 焦點解決模式與后現(xiàn)代思維
第二章 焦點解決模式的基本技術(shù)
第一節(jié) 基于未知理念的傾聽技術(shù)
一、提問技術(shù)
二、傾聽技術(shù)
第二節(jié) 賦能技術(shù)
一、賦能的內(nèi)涵
二、焦點技術(shù)一：正常化
三、焦點技術(shù)二：咨詢前改變詢問技術(shù)
四、焦點技術(shù)三：預(yù)設(shè)性詢問技術(shù)
五、焦點技術(shù)四：刻度化詢問技術(shù)
六、焦點技術(shù)五：振奮性鼓舞技術(shù)
七、焦點技術(shù)六：贊許
八、焦點技術(shù)七：改變最先出現(xiàn)的跡象
第三節(jié) 解決建構(gòu)技術(shù)
一、焦點技術(shù)八：奇跡詢問
二、焦點技術(shù)九：關(guān)系詢問
三、焦點技術(shù)十：例外詢問
四、焦點技術(shù)十一：任務(wù)／家庭作業(yè)
五、焦點技術(shù)十二：EARS詢問
六、焦點技術(shù)十三：應(yīng)對詢問
第三章 焦點解決治療的基本過程
第一節(jié) 基本構(gòu)架與核心成分
一、焦點解決治療的階段
二、焦點解決治療的核心成分
第二節(jié) 識別當(dāng)事人狀態(tài)
第三節(jié) 問題晤談階段
第四節(jié) 未來晤談階段
第五節(jié) 策略晤談階段
第六節(jié) 第二次及后續(xù)治療
第七節(jié) 治療的結(jié)束
第四章 焦點解決模式的多元應(yīng)用
第一節(jié) 焦點解決模式在學(xué)校心理健康教育中的應(yīng)用
一、焦點解決模式在學(xué)校個別輔導(dǎo)中的應(yīng)用
二、焦點解決模式在學(xué)校心理輔導(dǎo)課中的應(yīng)用
第二節(jié) 焦點解決模式在企業(yè)EAP咨詢服務(wù)中的應(yīng)用
一、企業(yè)EAP服務(wù)及EAP咨詢
二、焦點解決模式在EAP咨詢中的應(yīng)用原則
三、個案應(yīng)用
第三節(jié) 焦點解決模式在慢性病患者健康教育中的應(yīng)用
一、慢性病醫(yī)學(xué)模式與患者自我管理
二、焦點解決模式與醫(yī)患晤談
三、醫(yī)患晤談中常見的不良溝通“陷阱”
第四節(jié) 焦點解決模式在臨床護理中的應(yīng)用
一、焦點解決模式在護理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
二、焦點解決模式在護理績效考評面談中的應(yīng)用實踐
三、焦點解決模式在護士績效考評實踐中的應(yīng)用原則
四、應(yīng)用的初步成效及體會
第五節(jié) 焦點解決模式在危機干預(yù)中的應(yīng)用
一、危機干預(yù)與焦點解決模式
二、危機干預(yù)中的焦點解決模式應(yīng)用
第六節(jié) 焦點解決模式在電話咨詢中的應(yīng)用
一、傳統(tǒng)電話咨詢的實施框架
二、基于焦點解決模式的電話咨詢框架
三、焦點解決核心技術(shù)在電話咨詢中的應(yīng)用
第七節(jié) 焦點解決模式的團體咨詢
一、焦點解決團體簡介
二、焦點解決團體特色
三、焦點解決團體方案
第五章 焦點解決模式的其他議題
第一節(jié) 焦點解決模式本土化實踐的思考
一、系統(tǒng)動態(tài)原則
二、好奇欣賞原則
三、互動合作原則
四、情境適應(yīng)原則
五、持續(xù)非線性原則
六、價值感知原則
第二節(jié) 焦點解決治療有效性研究
一、關(guān)于焦點解決治療起效因素的研究
二、關(guān)于焦點解決治療短期效果的研究
三、關(guān)于焦點解決模式應(yīng)用范圍的研究
第三節(jié) 焦點解決模式緣何無效
一、焦點解決治療無效的幾種情況
二、焦點解決模式理念的局限
第四節(jié) 走向整合的焦點解決模式
一、走向整合：尋求共同的主題
二、整合的未來：后現(xiàn)代思維模式下的必然
第五節(jié) 焦點解決模式與助人者個人成長
第六節(jié) 焦點解決模式完整個案呈現(xiàn)與分析
附件：幾種訪談記錄樣本
一、初始訪談記錄
二、后續(xù)訪談記錄
三、對非自愿當(dāng)事人訪談記錄
四、危機干預(yù)訪談記錄