中國企業(yè)怎么辦目標、標桿對比和創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的起點和終點在實踐中必然是戰(zhàn)略目標，所以本書從戰(zhàn)略目標及對應的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對指標體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。本書是針對中國企業(yè)和經濟發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。經歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球范圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續(xù)和不斷改進。中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。本書的重點是戰(zhàn)略管理的應用、實踐所需要的體系營造和建設。怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？全面從目標管理案例及戰(zhàn)略管理應用角度來闡述戰(zhàn)略目標及對應的戰(zhàn)略杠桿；對指標體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑，依據所掌握的全球最一流的應用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛應用于工作、生活的各方面。誰可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理咨詢業(yè)及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業(yè)學生分析、了解企業(yè)價值提供了具體的模型和方法。中國企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達工業(yè)國家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實踐方面最優(yōu)秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國工業(yè)層面展開，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。誰可以獲益：中國政府系統(tǒng)內關注產業(yè)增長及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內容對國電系統(tǒng)的領導和專家及風電和新能源產業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產品技術上都有細節(jié)提示。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競爭力服務于企業(yè)的社會公民義務，并最終通過使命和愿景來約束、規(guī)范企業(yè)的各項具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無效且有害。誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。

　　孟凡辰，聯(lián)邦德國波洪魯爾大學經濟學博士、經濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經濟管理學院博士生及博士后導師，上海市人民政府決策咨詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國最大的經理人俱樂部亞洲第一分會創(chuàng)始主席。西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區(qū)及上海分公司總經理，西門子華東地區(qū)50余家企業(yè)、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經理3年后，西門子在上海的業(yè)務量增加了近4倍；第一個提出將聯(lián)通按技術平臺GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統(tǒng)在逃債；第一個提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰(zhàn)略舉措。