敏捷項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）克萊布斯著，陳宗斌等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	開發(fā)人員專業(yè)技術(shù)叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111296980	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　敏捷開發(fā)方法流行于那些發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)瀑布法無法適應(yīng)這個(gè)由改變、革新而驅(qū)動的世界的要求的企業(yè)。既然敏捷開發(fā)過程帶來更好的結(jié)果，那么也能將這個(gè)方法應(yīng)用于整個(gè)IT投資組合中。在一個(gè)企業(yè)中，朝向敏捷方式的改變既帶來機(jī)會也帶來風(fēng)險(xiǎn)，本書將探究敏捷方法為開發(fā)機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)力帶來的機(jī)會和回報(bào)，也將探究其潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。本書適合項(xiàng)目經(jīng)理、投資組合經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、PMO成員以及執(zhí)行經(jīng)理等對采納敏捷實(shí)踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。敏捷開發(fā)過程可以促進(jìn)更好的協(xié)作、革新。本書闡明了在整個(gè)IT投資組合中應(yīng)用敏捷過程所能帶來的機(jī)會和所獲得的回報(bào)。不論你是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師還是執(zhí)行官，通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背后驅(qū)動的業(yè)務(wù)，并學(xué)會對結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化的最佳方法。使用敏捷過程調(diào)整IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：適應(yīng)并擴(kuò)展核心敏捷過程協(xié)調(diào)IT與業(yè)務(wù)愿景之間的協(xié)作對投資組合中的項(xiàng)目、資源和資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化平衡使用指標(biāo)來交流項(xiàng)目狀態(tài)、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣創(chuàng)建與機(jī)構(gòu)目標(biāo)一致的投資組合戰(zhàn)略獲得組織上和過程上的透明性使用敏捷方法管理業(yè)務(wù)，并借此將回報(bào)最大化！

作者簡介

　　Jochen Krebs是一位杰出的敏捷輔導(dǎo)員和教師。他也是Incrementor（www. incrementor.com）—位于紐約的敏捷教練與培訓(xùn)服務(wù)公司的創(chuàng)辦人。他關(guān)注敏捷項(xiàng)目管理和需求管理，在這方面他直接參與項(xiàng)目管理辦公室及其投資組合工作。在他超過15年的職業(yè)生涯中，他在許多不同的行業(yè)中工作過，擔(dān)任過許多不同的角色。比如，他曾經(jīng)擔(dān)任過面向?qū)ο箝_發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、教師、顧問以及輔導(dǎo)員。Jochen在Open University獲得了工商業(yè)計(jì)算技術(shù)理學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
作者簡介
第一部分敏捷與管理人員
第1章動機(jī)
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會
1.2 上市時(shí)間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結(jié)
第2章敏捷軟件開發(fā)
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什么
.2.1.2 敏捷過程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯(lián)盟
2.1.5 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)
2.2 敏捷開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)踐
2.2.1 迭代-增量開發(fā)
2.2.2 測試驅(qū)動開發(fā)
2.2.3 持續(xù)集成
2.2.4 面對面交流
2.3 敏捷項(xiàng)目中所需觀察的事情
2.3.1 結(jié)對編程
2.3.2 每日例會
2.3.3 與需求有關(guān)的故事
2.3.4 團(tuán)隊(duì)工作室
2.3.5 頻繁發(fā)布
2.3.6 自我組織的團(tuán)隊(duì)
2.4 小結(jié)
第3章項(xiàng)目管理
3.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關(guān)鍵路徑分析
3.1.4 項(xiàng)目報(bào)告
3.1.5 對挑戰(zhàn)的小結(jié)
3.2 敏捷項(xiàng)目管理
3.3 角色與職責(zé)
3.3.1 角色
3.3.2 責(zé)任
3.4 小結(jié)
第二部分定義、計(jì)劃并衡量投資組合
第4章基礎(chǔ)
4.1 事實(shí)
4.2 機(jī)構(gòu)
4.2.1 職能型的機(jī)構(gòu)
4.2.2 項(xiàng)目型的機(jī)構(gòu)
4.2.3 矩陣型的機(jī)構(gòu)
4.3 復(fù)合結(jié)構(gòu)
4.4 項(xiàng)目管理辦公室
4.5 術(shù)語和定義
4.5.1 項(xiàng)目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標(biāo)
4.7.1 太多項(xiàng)目
4.7.2 項(xiàng)目很少能終止
4.7.3 沒有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標(biāo)
4.7.5 沒有愿景
4.8 小結(jié)
第5章指標(biāo)
5.1 指標(biāo)
5.1.1 進(jìn)展
5.1.2 質(zhì)量
5.1.3 團(tuán)隊(duì)士氣
5.2 報(bào)告
5.2.1 狀態(tài)報(bào)告
5.2.2 解釋
5.3 小結(jié)
第6章投資回報(bào)
6.1 目標(biāo)
6.2 增量
6.3 財(cái)務(wù)模型
6.3.1 回收期
6.3.2 凈現(xiàn)值
6.3.3 內(nèi)部收益率
6.3.4 成本效益分析
6.4 項(xiàng)目提供的效益
6.4.1 正在減少的效益
6.4.2 效益最后期限
6.4.3 正在增加的效益
6.5 風(fēng)險(xiǎn)
6.6 技術(shù)
6.7 小結(jié)
第7章項(xiàng)目投資組合管理
7.1 對項(xiàng)目投資組合進(jìn)行平衡
7.1.1 避免一次從事過多項(xiàng)目
7.1.2 在投資組合中平衡有風(fēng)險(xiǎn)的和
值得做的項(xiàng)目
7.1.3 使用有愿景的項(xiàng)目來平衡投資
組合
7.1.4 避免限制愿景并阻礙開發(fā)的小
項(xiàng)目
7.2 初始化一個(gè)項(xiàng)目
7.2.1 實(shí)現(xiàn)收集思想的過程
7.2.2 展示業(yè)務(wù)案例
7.2.3 業(yè)務(wù)案例的評估
7.2.4 收集并管理提議
7.2.5 項(xiàng)目競爭：讓最好的項(xiàng)目勝出
7.3 選擇項(xiàng)目
7.3.1 繼續(xù)/不繼續(xù)
7.3.2 項(xiàng)目的暫停
7.3.3 加速項(xiàng)目
7.4 小結(jié)
第8章資源投資組合管理
8.1 資源投資組合的平衡
8.1.1 缺乏愿景
8.1.2 項(xiàng)目太多但資源不夠
8.1.3 項(xiàng)目需要不同技能
8.1.4 缺乏來自資源的反饋
8.2 角色和資源池
8.3 技能傳授
8.3.1 敏捷培訓(xùn)
8.3.2 輔導(dǎo)
8.4 全球化分布開發(fā)
8.5 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
8.6 證書
8.7 小結(jié)
第9章資產(chǎn)投資組合管理
9.1 對資產(chǎn)投資組合進(jìn)行平衡
9.1.1 它首先是一項(xiàng)資產(chǎn)，然后是個(gè)
路障
9.1.2 “基業(yè)長青”是否是正面屬性
9.1.3 所有權(quán)的總成本
9.2 小結(jié)
第10章投資組合在行動
10.1 投資組合儀表板
10.2 一個(gè)示例場景
10.2.1 第一次迭代
10.2.2 第二次迭代
10.2.3 第三次迭代
10.3 小結(jié)
第三部分機(jī)構(gòu)和環(huán)境
第11章使用Scrum進(jìn)行投資組合管理
11.1 Scrum概述
11.2 投資組合待辦事宜
11.2.1 項(xiàng)目投資組合待辦事宜
11.2.2 資源投資組合待辦事宜
11.2.3 資產(chǎn)投資組合待辦事宜
11.3 角色
11.3.1 投資組合所有者
11.3.2 投資組合隊(duì)長
11.3.3 投資組合經(jīng)理
11.4 活動
11.4.1 投資組合沖刺計(jì)劃會議
11.4.2 投資組合Scrum會議
11.4.3 投資組合沖刺回顧會議
11.5 指標(biāo)
11.6 Scrum證書
11.7 小結(jié)
第12章項(xiàng)目管理辦公室
12.1 敏捷項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
12.1.1 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是賦予力量且是自我組織的
12.1.2 敏捷過程是以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的
12.1.3 里程碑監(jiān)視與過程報(bào)告
12.1.4 項(xiàng)目管理的最優(yōu)方法
12.1.5 定義敏捷PMO的角色和職責(zé)
12.1.6 PMO和投資組合管理
12.1.7 為敏捷工作選擇正確的工具
12.1.8 開銷和效益
12.1.9 在敏捷環(huán)境中應(yīng)用模型、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
12.2 最大限度利用PMO
12.2.1 輔導(dǎo)
12.2.2 員工配備
12.2.3 培訓(xùn)
12.2.4 手冊和發(fā)布說明
12.2.5 發(fā)布團(tuán)隊(duì)
12.2.6 指標(biāo)
12.2.7 狀態(tài)
12.2.8 投資組合
12.3 小結(jié)
附錄附加資源