在過去30年——一去不返的黃金年代里，中國企業(yè)趁勢而起，就像一個個得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拼，賺到了錢。但是，他們并不成熟，弱點被優(yōu)點掩蓋，經不起打擊，缺少遠期規(guī)劃，身體處于亞健康狀態(tài)。當金融危機——這種特殊的病毒來襲時，他們先后病倒了。有的因為先天多病，有的因為營養(yǎng)不良，有的是肥胖癥，有的患了糖尿病，總之病態(tài)百出。今天，因為打了經濟刺激方案這支強心劑，中國經濟開始緩慢復蘇，中國企業(yè)的病痛得到暫時緩解，然而，治標難以治本。走到“后危機”時代，中國企業(yè)需要管理變革，需要輕模式！ 輕模式9大管理創(chuàng)造： 輕型領導者思維——放下包袱，以歸零心態(tài)，接受、面對、處理、放下。輕型管理模式——用最低的管理成本，獲得最高的效率。輕型商業(yè)模式——低資源投入高智力，四兩撥千斤。輕型投融資模式——借外部資源降低融資風險和成本。輕型國際化模式——把全球資源看作是公司資源，什么都可以為我所用。輕型產業(yè)結構模式——不拿中國短板死扣跨國公司和歐美發(fā)達國家既有的優(yōu)勢產業(yè)。輕型營銷體系——強調精準營銷，重視品牌提升。輕型創(chuàng)新體系——打碎官僚體系，創(chuàng)新只對客戶負責。輕型戰(zhàn)略體系——并購、綠色、社會責任、員工教育，磨刀不誤砍柴工。
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