預算管理實務操作應用

實施基礎
厘定預算管理實施的思路與路徑(代前言)
1 預算
1.1 預算概念——實施戰(zhàn)略目標的控制工具
1.2 預算特點——預算的本質(zhì)就是控制
1.3 預算功能——幾種基本功能
1.4 預算作用——工具或標準的作用
1.5 預算分類——對預算的科學分類不是件簡單事
2 全面預算
2.1 全面預算概念——就是總體預算
2.2 全面預算特點——一個重要的特點就是全面性
2.3 全面預算作用——更能發(fā)揮工具或標準的作用
2.4 全面預算內(nèi)容——全面預算組成內(nèi)容在不斷拓寬
2.5 全面預算體系——由一系列預算構成的體系
3 預算管理
3.1 預算管理概念——預算管理可稱預算控制
3.2 預算管理起源與發(fā)展——預算管理源于控制
3.3 預算管理意義——具有積極與消極作用
3.4 預算管理特點——計劃與市場的結合
3.5 預算管理依據(jù)——國家和企業(yè)制度兩個方面
3.6 預算管理原則——幾個基本原則
4 全面預算管理
4.1 全面預算管理概念——可稱全面預算控制
4.2 全面預算管理特點——更加強調(diào)全面性
4.3 全面預算管理作用——三大關鍵作用
4.4 全面預算管理組織——全面預算管理的主體
4.5 全面預算管理權限——因組織機構的設計的不同而不同
4.6 全面預算管理職責——全面預算職責控制系統(tǒng)
4.7 全面預算管理責任中心——全面預算管理責任中心體系
4.8 全面預算管理體系——不僅僅指全面預算體系
4.9 全面預算管理指標——各種不同的全面預算指標體系
4.10 全面預算管理機制——具有綜合性功能作用的特征
4.11 全面預算管理模式——永遠是多種管理模式并存的
4.12 全面預算管理方法——不同于全面預算的形式
4.13 全面預算管理溝通——貫穿于全面預算管理始終
4.14 全面預算管理信息化——提升全面預算管理水平的必然選擇操作路徑
操作路徑
5 全面預算管理流程
5.1 全面預算管理流程概念——流程不是內(nèi)容
5.2 全面預算管理流程內(nèi)容——沒有適應所有企業(yè)的流程
5.3 全面預算管理流程操作——來自中國企業(yè)的最佳實踐
6 全面預算管理目標
6.1 全面預算管理目標概念——企業(yè)目標或戰(zhàn)略意圖的體現(xiàn)
6.2 全面預算管理目標作用——有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的分階段實現(xiàn)
6.3 全面預算管理目標體系——一個目標體系
6.4 全面預算管理目標確定——全面預算管理首要環(huán)節(jié)
6.5 全面預算管理目標分解——全面預算管理實施的難點
7 全面預算編制
7.1 全面預算編制概念——預算資源的初始配置過程
7.2 全面預算編制目的——保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
7.3 全面預算編制原則——三項基本原則
7.4 全面預算編制方法——各種方法有機結合
7.5 全面預算編制流程——不同方式、方法下流程有所不同
8 全面預算執(zhí)行
8.1 全面預算執(zhí)行概念——預算資源進行實際配置的過程
8.2 全面預算執(zhí)行意義——關鍵在執(zhí)行
8.3 全面預算執(zhí)行條件及保障——全面預算執(zhí)行的基礎
8.4 全面預算執(zhí)行流程——一個整合執(zhí)行系統(tǒng)
9 全面預算差異分析
9.1 全面預算差異分析概念——貫穿于全面預算執(zhí)行的全過程
9.2 全面預算差異分析主體——全面預算差異分析人人有責
9.3 全面預算差異分析作用——全面預算管理反饋系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)
9.4 全面預算差異分析原則——兩個結合
9.5 全面預算差異分析內(nèi)容——就是差異及其原因分析
9.6 全面預算差異分析方法——定性與定量方法相結合
9.7 全面預算差異分析流程——沒有固定不變通用的流程
10 全面預算調(diào)整概述
10.1 全面預算調(diào)整定義——預算資源進行再配置的過程
10.2 全面預算調(diào)整意義——全面預算管理的必要環(huán)節(jié)
10.3 全面預算調(diào)整條件——應該有明確具體的規(guī)定
10.4 全面預算調(diào)整形式及選擇——往往是某幾種形式的結合使用
10.5 全面預算調(diào)整要求——特別強調(diào)幾點
10.6 全面預算調(diào)整流程——必須要有一定的程序和流程
10.7 全面預算調(diào)整權限——必須要有嚴格明確的規(guī)定
11全面預算控制
11.1 全面預算控制概念——全面預算管理的核心步驟
11.2 全面預算控制目的——幾個具體目的
11.3 全面預算控制模式——緊控制和松控制
11.4 全面預算控制形式——兩種或三種形式
11.5 全面預算控制方式——前饋控制與同期控制
11.6 全面預算控制原則——幾個重要原則
11.7 全面預算控制要點——關鍵控制點或控制環(huán)節(jié)
11.8 全面預算控制流程——幾個具體步驟
11.9 全面預算控制方法——方法體系
11.10 全面預算控制實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
12 全面預算報告
12.1 全面預算報告概念——反饋控制系統(tǒng)
12.2 全面預算報告要求——基本要求和規(guī)范
12.3 全面預算報告形式——也是方式
12.4 全面預算報告內(nèi)容——幾個主要報告
12.5 全面預算報告流程——預算反饋程序
12.6 全面預算報告實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
13 全面預算考評
13.1 全面預算考評概念——考核與評價全面預算執(zhí)行情況的過程
13.2 全面預算考評意義——全面預算管理能夠有效實施的關鍵
13.3 全面預算考評主體——對全面預算進行考評的組織
13.4 全面預算考評原則——幾個基本原則
13.5 全面預算考評內(nèi)容——涉及全面預算工作的全部內(nèi)容
13.6 全面預算考評流程——來自中國企業(yè)的最佳實踐
實際應用
14 戰(zhàn)略預算應用
14.1 戰(zhàn)略預算提出——根據(jù)管理的權變理論提出
14.2 戰(zhàn)略預算概念——到底是什么
14.3 戰(zhàn)略預算范圍——邊界在哪
14.4 戰(zhàn)略預算特點——使預算更有戰(zhàn)略管理功能
14.5 戰(zhàn)略預算編制流程——幾個重要步驟
14.6 戰(zhàn)略預算管理概念——構筑完善的全面預算管理體系
14.7 戰(zhàn)略預算管理特征——具有傳統(tǒng)預算管理不具有的新特征
14.8 戰(zhàn)略預算管理意義——實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石
1 4.9 戰(zhàn)略預算管理指標——將戰(zhàn)略預算指標同企業(yè)戰(zhàn)略相連接
14.10 戰(zhàn)略預算管理落地——幾個重要方面
15 目標預算應用
15.1 目標預算概念——對經(jīng)營活動的一種目標管理
……
16 作業(yè)預算應用
17 業(yè)績預算應用
18 經(jīng)營預算應用
19 銷售預算應用
20 生產(chǎn)預算應用
21 費用預算應用
22 成本預算應用
23 資本預算應用
24 財務預算應用
操作圖表
25 操作簡圖
26 操作簡表