西方工商管理學(xué)經(jīng)典命題

第一篇 戰(zhàn)略管理
　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略就是追求公司資源與機(jī)遇的匹配
　企業(yè)績(jī)效源自不同業(yè)務(wù)的有效組合
　市場(chǎng)份額提高投資回報(bào)率
　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　成本領(lǐng)先者的低成本地位可以轉(zhuǎn)化成高收益
　差異化優(yōu)勢(shì)源于創(chuàng)造獨(dú)特的買方價(jià)值
　不能用裝配汽車的邏輯來創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略
　企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于內(nèi)部資源的特性
　戰(zhàn)略就是革命
　核心能力是通往未來之門的鑰匙
　公司總部存在的唯一理由是為子公司創(chuàng)造價(jià)值
　創(chuàng)造合作價(jià)值的并不是協(xié)議本身，而是雙方駕馭聯(lián)盟的合作能力
　知識(shí)創(chuàng)新是顯性知識(shí)與隱性知識(shí)社會(huì)交互作用的過程
　超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略
第二篇 財(cái)務(wù)管理
　財(cái)務(wù)目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)行為的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)
　財(cái)務(wù)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)
　財(cái)務(wù)管理：少就是多
　杜邦財(cái)務(wù)分析體系：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的利器
　公司永遠(yuǎn)需要股利政策，但是沒有永遠(yuǎn)的股利政策
　效率市場(chǎng)假說是關(guān)于證券市場(chǎng)價(jià)格對(duì)相關(guān)信息反映程度的假定
　企業(yè)融資是有偏好的
　現(xiàn)值計(jì)量觀：提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告決策的有用性
　資本一資產(chǎn)定價(jià)模型：投資風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)和度量
　期權(quán)估價(jià)理論是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性投資價(jià)值進(jìn)行的有效評(píng)估
　不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
　運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造企業(yè)資本收益
　現(xiàn)金為王
　企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是可以控制的
　重要的是股東權(quán)益報(bào)酬率，而非每股盈余
　無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理
　零營(yíng)運(yùn)資金管理：使?fàn)I運(yùn)資金趨于最小
　財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件
　現(xiàn)代企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系
第三篇 人力資源管理
　人是社會(huì)人
　人根據(jù)獎(jiǎng)懲來決定自己以何種方式行動(dòng)
　管理的根本問題在于管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
　勞動(dòng)力的收入取決于培訓(xùn)量的時(shí)間長(zhǎng)度
　人與職業(yè)相互匹配
　管理職業(yè)生涯發(fā)展階段
　人力資本投資是效益最佳的投資
　對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工作
　企業(yè)愿意進(jìn)行特殊培訓(xùn)而不是一般培訓(xùn)
　報(bào)酬是重要的，但人們更關(guān)注報(bào)酬的公平性
　卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)
　知識(shí)員工將成為公司最重要的資產(chǎn)
　測(cè)試勝任力而非智力
　開發(fā)職業(yè)錨
　一流的人才方可造就一流的企業(yè)
　造人先于造物
　智力資本是創(chuàng)造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
第四篇 運(yùn)營(yíng)與物流
　零部件標(biāo)準(zhǔn)化可以提高生產(chǎn)效率
　高質(zhì)量產(chǎn)品并不意味更高成本
　質(zhì)量是一種滿足消費(fèi)者的合用性
　挑戰(zhàn)浪費(fèi)，創(chuàng)造零庫(kù)存
　物流成本是一座冰山
　物流是“第三利潤(rùn)源泉”
　質(zhì)量是達(dá)到目標(biāo)要求和盡量減少產(chǎn)品變異
　通過零缺陷管理實(shí)現(xiàn)一次成功
　庫(kù)存中總有少量產(chǎn)品占用大量資金
　全面質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)客戶滿意和經(jīng)濟(jì)成本的最佳結(jié)合
　全面質(zhì)量控制所要做的就是理所當(dāng)然的和必須要做的
　6-管理是一項(xiàng)追求近乎完美的質(zhì)量管理方法
第五篇 研究與開發(fā)
　創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞過程
　產(chǎn)品生命周期是企業(yè)研發(fā)的重要基礎(chǔ)
　新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量保證：QFD
　把創(chuàng)造當(dāng)作一門精確科學(xué)
　利用價(jià)值工程，提高產(chǎn)品的功能
　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本
　中間技術(shù)更有效率
　并行工程可以提高新產(chǎn)品開發(fā)的工作效率
　從斷裂打造創(chuàng)新：憑借斷裂制勝
　引入適宜技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
第六篇 市場(chǎng)營(yíng)銷
　每一個(gè)廣告都是對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期投資
　企業(yè)困難的原因在于它們重視的是“產(chǎn)品”，而不是“顧客需要”
　分銷系統(tǒng)是企業(yè)重要的外部資源
　重要的是“價(jià)值觀”與“生活形態(tài)”
　營(yíng)銷的目的就是使推銷成為多余的環(huán)節(jié)
　定位：贏得爭(zhēng)取心智的戰(zhàn)役
　企業(yè)如果不能在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，則必然面臨生存危機(jī)
　通過傳播來創(chuàng)造未來價(jià)值
　營(yíng)銷的格言是產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值
　美學(xué)為組織創(chuàng)造有形價(jià)值
　營(yíng)銷就是創(chuàng)造和管理一個(gè)卓越的價(jià)值讓渡系統(tǒng)
　顧客控制了公司的命運(yùn)
　世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
　公關(guān)第一，廣告第二
　所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)