左手李彥宏，右手馬化騰

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	張笑恒編著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787563922826	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　李彥宏的百度語(yǔ)錄：我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。馬化騰的騰訊語(yǔ)錄：對(duì)我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在QQ不是工作，是興趣。做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢(qián)看不慣。我認(rèn)為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感，這個(gè)要非常強(qiáng)。其次，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。回顧騰訊10年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實(shí)就是慢慢地試，有信心。步子才會(huì)逐漸大一點(diǎn)。要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。千萬(wàn)不要躺在功勞本上，不要說(shuō)我就不學(xué)了，一定要有興趣去學(xué)。電子商務(wù)我現(xiàn)在都要有興趣去學(xué)。整天在拍拍網(wǎng)上買(mǎi)東西，找感覺(jué)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，選人人品很重要，超級(jí)強(qiáng)調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡(jiǎn)單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專(zhuān)業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個(gè)原則。騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的—個(gè)機(jī)遇，包括現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)有很多新的機(jī)遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識(shí)，是不是真正能去把握好的機(jī)遇。時(shí)刻保持創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。

作者簡(jiǎn)介

　　張笑恒，武漢大學(xué)畢業(yè)。暢銷(xiāo)書(shū)策劃、撰稿人，作品暢銷(xiāo)大陸、港澳臺(tái)等地區(qū)。憑借債和打工艱難完成大學(xué)學(xué)業(yè)，跑過(guò)業(yè)務(wù)、做過(guò)銷(xiāo)售、開(kāi)過(guò)公司，品嘗過(guò)失敗的滋味，也體味過(guò)成功的喜悅，現(xiàn)居北京，擁有一家文化工作室。代表作有：《好心態(tài)比什么都重要》《無(wú)法改變事情，可以改變心情》《心靈瑜伽》《男人成功與什么有關(guān)》《先交朋友再做生意》等。

圖書(shū)目錄

第一章化蛹成蝶的成長(zhǎng)歷程
李彥宏向左
夢(mèng)源硅谷
海歸創(chuàng)業(yè)
做出產(chǎn)品找市場(chǎng)
打擊和希望
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
上市前的黑夜
納斯達(dá)克交易大樓上演的神話
馬化騰向右
潮州小子闖深圳
在潤(rùn)迅打工的“小馬”
12個(gè)股東一起創(chuàng)業(yè)
從ICQ到OICQ再到QQ
堅(jiān)守中的機(jī)遇
砸在手里的“小企鵝”
第二章學(xué)習(xí)能力決定競(jìng)爭(zhēng)能力
李彥宏向左
目標(biāo)：上北大
為了前途，旁聽(tīng)計(jì)算機(jī)課
出國(guó)，用學(xué)習(xí)點(diǎn)燃被冷卻的興奮
心智的成長(zhǎng)
提高技術(shù)創(chuàng)新能力
打敗別人從模仿開(kāi)始
得到三位“師傅”的指點(diǎn)
馬化騰向右
學(xué)習(xí)，永恒的動(dòng)力
拷貝就是學(xué)習(xí)力
模仿與創(chuàng)新結(jié)合才能創(chuàng)造奇跡
向華為學(xué)習(xí)
從韓國(guó)虛擬穿衣游中挖掘新商機(jī)
開(kāi)設(shè)“QQ農(nóng)場(chǎng)”，緊跟潮流趨勢(shì)
從父母那里學(xué)到的
第三章成功源于正確的選擇
李彥宏向左
出國(guó)深造，挑戰(zhàn)更有激情的生活
為“華爾街”放棄博士學(xué)位
放棄美國(guó)優(yōu)厚待遇，回國(guó)創(chuàng)業(yè)
專(zhuān)注搜索，主動(dòng)放棄門(mén)戶模式
在反對(duì)聲中進(jìn)軍日本市場(chǎng)
馬化騰向右
核心能力做到極致，同時(shí)注意“營(yíng)養(yǎng)搭配”
2002～2003年，是等死還是找死
上市后如何布局
慶幸選擇了正確的發(fā)展方向
活著的唯一法則：眼前利益
做最有把握的事情
關(guān)注產(chǎn)品的口碑
第四章在危機(jī)中蛻變
李彥宏向左
百度的信用危機(jī)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛
“百度模式”被質(zhì)疑
百度“招搖上市”是否要“賣(mài)身”
上市后的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)伙伴離去
前有易趣后有淘寶，電子商務(wù)何去何從
馬化騰向右
臺(tái)風(fēng)眼中的平靜
溢出效應(yīng)和潛在危機(jī)
珊瑚“蟲(chóng)災(zāi)
認(rèn)真做事
“圍剿騰訊”
第五章對(duì)手越強(qiáng)大，勝利越偉大
李彥宏向左
Google的收購(gòu)?fù){始終存在
具備與Google正面對(duì)抗的能力
不懼雅虎阿里巴巴
百度“有啊”大戰(zhàn)“淘寶”
短兵相接，百度已占先機(jī)
李彥宏智斗施密特
讓優(yōu)勢(shì)成為對(duì)手無(wú)法跨越的障礙
馬化騰向右
拍拍網(wǎng)挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)
與51.com兵戎相見(jiàn)
微軟并不可怕
陳一舟一馬化騰的終生對(duì)手
馬化騰PK馬云
馬化騰VS李嘉誠(chéng)
第六章公司真正值錢(qián)的是人才
李彥宏向左
管理7000人的公司
李彥宏和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
人員和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
聘用“主持人”做營(yíng)銷(xiāo)總裁
人才策略——不會(huì)英語(yǔ)的日本人
搭建百度日本管理團(tuán)隊(duì)
從雅虎挖來(lái)井上俊一
馬化騰向右
人才——制約互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸
騰訊的創(chuàng)始精英們
5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)組合
騰訊發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)股票，上千員工受益
合伙人各顯神通
通過(guò)CFido結(jié)識(shí)益友
第七章年輕而睿智的舵手
李彥宏向左
和風(fēng)細(xì)雨的李氏風(fēng)格
沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者是否不再沉默
簡(jiǎn)單可依賴(lài)的文化
失控、反思與調(diào)整
做百度聯(lián)盟的“丐幫幫主”
馬化騰向右
令人尊敬的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)
幸運(yùn)的“宅男”
通過(guò)QQ找到另一半
要做把技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色
附錄：李彥宏
百度大事年紀(jì)
李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄
附錄：馬化騰
騰訊大事年紀(jì)
馬化騰經(jīng)典語(yǔ)錄