巨人說史玉柱悟道征途

第一章 巨人不倒：讓激情在低谷中燃燒
創(chuàng)業(yè)，核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的
一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西
失敗是最大的財(cái)富
夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)，比你看書更有用
任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂觀
搞互聯(lián)網(wǎng)99％的人都把未來想得很美好，因?yàn)?9％的人都樂觀了
一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大
希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點(diǎn)
只要挺直了脊梁，我們的巨人就還會(huì)站起來的
中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這么年輕，沒有磕磕碰碰，怎么會(huì)長(zhǎng)大
失敗能使一個(gè)人更有價(jià)值一
失敗是成功之母，成功是失敗之父
你的激情能保持下去，你的項(xiàng)目就能成功
在很多創(chuàng)業(yè)者身上，看到了十八年前的我
少睡覺，犧牲休假，玩命干
我每天待的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)?br /> 90％的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難
只要目標(biāo)明確，勇于付出，不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)
人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會(huì)有前途
男人就應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)些，尤其是CEO，不能動(dòng)不動(dòng)掉眼淚
我希望下一次以成功者的身份過來
我的成功沒有偶然因素
第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：坦蕩胸懷，專注做事
一不能違法，二不能違反道德
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅
人在成功的時(shí)候，不能得意忘形
任何一個(gè)失敗，肯定主觀原因是決定因素
你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
回去后開個(gè)你自己的自我批斗會(huì)，讓大家暢所欲言
有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人
每一個(gè)人都覺得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺得自己聰明一樣
玩家的罵聲是割舍不去的愛
背著污點(diǎn)做不了大事
老百姓的錢我一定要還
我自己只要做到該做的，就很心安理得
企業(yè)家就應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做
一個(gè)CEO不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來
你的腦子里面應(yīng)多增加點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)方面的概念
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，靠制度把自己制約住
正規(guī)的公司都是管理無情人有情
企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德
平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)，你必須施展出你的魄力
希望你能把你的思路更打開一點(diǎn)，尤其是接受一些現(xiàn)代的企業(yè)制度
重要的是實(shí)事求是
第三章 戰(zhàn)略與執(zhí)行：定準(zhǔn)戰(zhàn)略，關(guān)注細(xì)節(jié)
這個(gè)行業(yè)要能走出來，唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略
企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模，安全是第一位的，發(fā)展已不是第一位的
產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決
要在戰(zhàn)略上研究怎么能做大
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，要選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻
腦白金是我從幾十個(gè)產(chǎn)品里面挑的
應(yīng)制訂一個(gè)從小企業(yè)向中企業(yè)過渡的戰(zhàn)略
你要把核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)光大
根本問題是要把規(guī)模作大
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，先集中精力做成功一個(gè)
代理只是公司戰(zhàn)略的一部分
錢加上人才才能等于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的成功
中國(guó)游戲更適合中國(guó)玩家，因?yàn)槲覀兒霌P(yáng)的是中國(guó)文化
公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定公司的命運(yùn)
再完美的公司也有勢(shì)力薄弱的區(qū)域
執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素
找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，自己親自去抓
在方案沒有出來前千萬別盲動(dòng)
看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育
選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
做什么東西最好有個(gè)試點(diǎn)，而且需要自己親自去做一做
藥品、保健品這類產(chǎn)品有三個(gè)成功的因素，少一個(gè)都不行
做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范，哪怕影響了發(fā)展速度
民營(yíng)企業(yè)的13種“死法”
加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之后，要標(biāo)準(zhǔn)化方面再努力
公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
只有細(xì)節(jié)才是王道
把任何小的地方都做到最好
企業(yè)文化要實(shí)用
第四章 商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式
商業(yè)模式?jīng)]有研究透，就不要盲目行動(dòng)
你的商業(yè)模式需要聚焦、聚焦、再聚焦
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)很大部分取決于商業(yè)模式，而商業(yè)模式的核心在收費(fèi)問題
《征途》是中國(guó)真正第一款大規(guī)模做的免費(fèi)游戲
《征途》是我們自主研發(fā)的，有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一個(gè)企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句能描述出來的企業(yè)是最好的企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非?？?br /> 學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)模式上你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪幾，還得去認(rèn)真找
你要把這業(yè)務(wù)模式搞得簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
邏輯要中國(guó)人聽得懂
網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的
你就應(yīng)該在你的產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力搞出來
經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大
如果危機(jī)處理不好，這個(gè)企業(yè)會(huì)死得很快
我不敢冒“賠錢”的風(fēng)險(xiǎn)
你必須能找到你的盈利點(diǎn)
我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實(shí)
你不能復(fù)制，我覺得你這個(gè)公司做不大
別總想著50億的利潤(rùn)，多想想500萬的利潤(rùn)，甚至眼前50萬的利潤(rùn)
如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)
搞多元化百分之百失敗
掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣
游戲社區(qū)化讓網(wǎng)絡(luò)游戲生命周期得以延長(zhǎng)
中國(guó)的網(wǎng)游業(yè)已經(jīng)和電影業(yè)一樣進(jìn)入了一個(gè)大制作的時(shí)代
發(fā)“工資”就是花錢“買”新玩家來試玩
第三代在商業(yè)模式上研究很深，他們總是贏在商業(yè)模式上
我們的網(wǎng)游創(chuàng)造了靠知識(shí)升級(jí)比靠暴力升級(jí)快的方式
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷：只做第一名
營(yíng)銷模式一旦有所創(chuàng)新，就意味著企業(yè)會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)
營(yíng)銷唯一的專家是消費(fèi)者
營(yíng)銷法則，往往第一名會(huì)被記住，第二名記不住
你首先要做到的是要給人留下印象
營(yíng)銷里面最重要的一部分是在品牌的建立上
最差廣告并沒有影響腦白金的銷售量
吸引的難度比那種強(qiáng)迫的要大
品牌一定要有個(gè)很朗朗上口的中文名
市場(chǎng)大不大我覺得不是一個(gè)問題，再小的市場(chǎng)總要有人做
利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，迅速地找到消費(fèi)者
消費(fèi)者最迷信的人是他所認(rèn)識(shí)的人
作為舶來品，文化氛圍和價(jià)值觀并不完全適合中國(guó)
要想家喻戶曉，你說還有什么比廣告更快
在一個(gè)市場(chǎng)沒有達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)之前往往是研發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)
一包裝就很不一樣了
成本高就意味著你的風(fēng)險(xiǎn)在增加
改變消費(fèi)者固有的想法最難，比登太陽(yáng)還難
巨人交了上億元的學(xué)費(fèi)
充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群
廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者
一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實(shí)際越往下市場(chǎng)越大
試銷市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得
征途的游戲流失率是最低的
把至關(guān)重要的因素、要害的因素拿回來
關(guān)鍵是手里要有好產(chǎn)品
經(jīng)銷商一定要信譽(yù)好
能賣出產(chǎn)品的廣告就是好廣告
空軍就是宣傳，陸軍就是地面部隊(duì)，就是人的跟進(jìn)
誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把他研究透
要成為一個(gè)投資家，有些路是必須要走的
進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)要交學(xué)費(fèi)
我睡眠時(shí)間相對(duì)比較短，剩下時(shí)間都在跟玩家交流
第六章 資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：不求速度，但求安全
一定要投資到可靠的方向上
寧可錯(cuò)過100次機(jī)會(huì)，也絕不要投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目
上市是我痛苦的開始
退休前我只干網(wǎng)游這一件事
我永遠(yuǎn)不會(huì)套現(xiàn)走人
追求變現(xiàn)、有機(jī)會(huì)就變現(xiàn)、沒有機(jī)會(huì)就等機(jī)會(huì)變現(xiàn)
在公司中小規(guī)模的時(shí)候，就是一個(gè)人持股
給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是公司的利潤(rùn)率最高的時(shí)候
不能變現(xiàn)的股份，在員工的眼睛里是貶值的
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有
盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM
你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑
很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的
產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時(shí)候，企業(yè)是最難受的
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不求發(fā)展速度，但求安全第
所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢的
虧損不一定會(huì)破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷就完蛋了
通貨膨脹可怕，通貨緊縮也可怕
我更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)
第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才使用：正確激勵(lì)，真誠(chéng)對(duì)待
投資人第一關(guān)注的還是我們團(tuán)隊(duì)
未來要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略、拼人才的時(shí)候
早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制訂好最后手冊(cè)
你的團(tuán)隊(duì)里面需要增加一些鄉(xiāng)下的味道
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，自掃門前雪的人越少越好，最好沒有
你要和你的團(tuán)隊(duì)多談心，多了解情況
沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋
上班的時(shí)候就是等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)
不要光重視高端人員，還要重視一線的營(yíng)業(yè)人員
一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但是關(guān)系不是特別大
互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的
世界上沒有天才
只要能作出貢獻(xiàn)就行
員工為公司作的貢獻(xiàn)首先要體現(xiàn)在利益上，然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)
你是一個(gè)典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的
對(duì)下級(jí)的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
為什么不用軍人，軍人很好用的
最關(guān)鍵的原因就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)
只要人才機(jī)制做好、做到規(guī)范，就可以做到百年老店
核心團(tuán)隊(duì)最好就是三個(gè)五個(gè)，不超過七個(gè)
一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工
自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，可以避免人才流失
在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的
利益安排好不一定安排股權(quán)，你的公司安排股權(quán)是最重要的
我一生中最愛的人是我的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留