合作創(chuàng)業(yè)指南

前言 第一章 合作創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備事項 俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。想起就要與志同道合的朋友們一起開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)，禁不住心潮澎湃，但是合作創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作需要靜下心來認(rèn)真對待。創(chuàng)業(yè)是個艱巨而漫長的過程，需要人們付出巨大的心血。做好合作創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作是每一個準(zhǔn)備與他人合作創(chuàng)業(yè)的人所必須做的事情。選擇合作創(chuàng)業(yè)的項目、選擇合作創(chuàng)業(yè)的伙伴、選擇合作創(chuàng)業(yè)的組織形式以及合作創(chuàng)業(yè)的方式，在合作創(chuàng)業(yè)的前期都必須做出相應(yīng)的規(guī)劃和分析。創(chuàng)業(yè)雖然誘人，但是過程卻充滿艱辛。面對可能出現(xiàn)的問題，你準(zhǔn)備好了嗎？ 精心選擇創(chuàng)業(yè)項目 制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃書 了解如何進(jìn)行資金籌集 如何簽訂合法有效的合同 熟悉相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策 學(xué)會分析創(chuàng)業(yè)效果 別讓觀念誤導(dǎo)了你 第二章 如何選擇合作伙伴 對于與他人合作創(chuàng)業(yè)的人來說，一個好的合作伙伴帶來的幫助將無法估量。同樣，一個不合適的共同創(chuàng)業(yè)者猶如一枚掩藏在合作企業(yè)中的“定時炸彈”，遲早會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。因此，如何選擇合作伙伴對于合作創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。 慎重選擇合作伙伴 合作創(chuàng)業(yè)要達(dá)成理念共識 熟悉的人合作成功率高 選擇不同背景的合作伙伴 好朋友未必是最佳合作者 與同自己優(yōu)勢互補(bǔ)的人合作創(chuàng)業(yè) 不能與之合作創(chuàng)業(yè)的幾種人 第三章 合作創(chuàng)業(yè)的組織形式 當(dāng)你選定了合作創(chuàng)業(yè)的項目，選好了合作創(chuàng)業(yè)的伙伴之后，采用什么樣的創(chuàng)業(yè)組織形式就成了必須要面對的問題。首先，要了解合作創(chuàng)業(yè)有哪些組織形式，什么是個體工商戶？什么是合伙企業(yè)？什么是有限責(zé)任公司？然后，就可以根據(jù)自身與合作伙伴的具體情況，參考合作項目的特點選取最適合你的一種組織形式，然后參照具體的登記注冊辦法進(jìn)行操作。 個體工商戶及其登記注冊 合伙企業(yè)及其登記注冊 有限責(zé)任公司及其登記注冊 第四章 合作創(chuàng)業(yè)的方式 與他人進(jìn)行合作創(chuàng)業(yè)的方式很多，有資金上的合作創(chuàng)業(yè)，有資源上的合作創(chuàng)業(yè)，還有技術(shù)上的合作創(chuàng)業(yè)。如果缺乏資金，那就要找一個能夠提供充裕資金的合作對象；如果缺乏某種稀缺資源，那就要找一個擁有相應(yīng)資源的人進(jìn)行合作；如果既沒有資金，又缺乏相關(guān)的資源，但是又想把自己所擁有的技術(shù)市場化產(chǎn)業(yè)化，就可以選擇技術(shù)合作創(chuàng)業(yè)的方式。要根據(jù)自身的實際情況，然后再決定采取哪一種合作創(chuàng)業(yè)方式。 選擇合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 如何進(jìn)行資金合作創(chuàng)業(yè) 如何進(jìn)行資源合作創(chuàng)業(yè) 如何進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)業(yè) 第五章 合作創(chuàng)業(yè)要注意選擇地址 合作創(chuàng)業(yè)，選址一方面要符合合作對象的要求，另一方面還要考慮到所創(chuàng)辦企業(yè)的實際情況。服務(wù)類企業(yè)、零售類企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)在選址方面的要求各不相同。創(chuàng)辦合作企業(yè)必須把選址作為投資的重要因素來進(jìn)行周密的調(diào)查研究和分析，千萬不能光憑直覺來判斷，不要妄下決定，避免造成不必要的損失。 企業(yè)選址的白金法則 服務(wù)類企業(yè)如何選址 零售類企業(yè)如何選址 生產(chǎn)型企業(yè)如何選址 企業(yè)選址的幾個細(xì)節(jié) 第六章 合作創(chuàng)業(yè)前要分好權(quán)、責(zé)、利 與他人合作創(chuàng)業(yè)和個人單獨創(chuàng)業(yè)不同。合作創(chuàng)業(yè)的企業(yè)由于不止一個創(chuàng)業(yè)者，這就決定了合作企業(yè)中權(quán)力、責(zé)任和利益這三個方面必須在一開始合作的時候就明確地加以規(guī)定，這是合作企業(yè)健康成長所必需的前提。面對在合作過程中可能產(chǎn)生的問題，為了今后事業(yè)的發(fā)展，合作協(xié)議必須清晰，合作中各方的加入和退出問題也同樣需要明確規(guī)定。 合作各方權(quán)力的大小必須明確 合作各方責(zé)任的范圍必須明確 合作各方利益的分配必須清晰 合作各方加入和退出問題 第七章 合作創(chuàng)業(yè)需回避性格弱點 每個人在性格上都有自己的弱點。在與人合作創(chuàng)業(yè)的過程中，你可能在不經(jīng)意間把自己性格上的弱點暴露在企業(yè)的日常經(jīng)營中，也許你本人并沒有意識到這些，但是合作者卻要忍受你性格上的弱點給合作帶來的種種弊端。為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須控制自己的性格給合作創(chuàng)業(yè)帶來的影響。切忌一意孤行，妄自尊大，要盡量避免與合作者產(chǎn)生矛盾，努力尋找解決相互間沖突的捷徑。 切忌一意孤行 切忌狂妄自大 如何避免產(chǎn)生矛盾 解決沖突的途徑選擇 避免內(nèi)部權(quán)力斗爭 第八章 合作創(chuàng)業(yè)需注重戰(zhàn)略規(guī)劃 在與他人合作創(chuàng)業(yè)之前，要與合作對象進(jìn)行充分的商討，對雙方共同的事業(yè)有一個總體的規(guī)劃，這就是我們通常所說的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)環(huán)境發(fā)生突變時的處理措施，它是在進(jìn)行前景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種分析后而確定的最佳決策。進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使合作創(chuàng)業(yè)擁有明確的發(fā)展方向以及合作各方共同的奮斗目標(biāo)，避免合作創(chuàng)業(yè)在將來產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧，這對企業(yè)未來的發(fā)展有不可估量的作用。 要認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 把戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)理想結(jié)合 戰(zhàn)略規(guī)劃要注重企業(yè)文化建設(shè) 第九章 合作創(chuàng)業(yè)要遵循的原則和宗旨 在人與人之間的交往中，我們通常都要遵守一些最基本的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。與他人合作創(chuàng)業(yè)的過程中同樣也需要如此，需要遵守相互間的承諾，遇事要與合作者進(jìn)行商討，學(xué)會尊重和信任，任何時候都要把與合作者的共同利益放在首位。只有遵循合作創(chuàng)業(yè)的原則和宗旨，才能保證在合作的道路上一帆風(fēng)順。 遵守承諾 學(xué)會信任 商量做事 尊重合作者 推舉好的掌舵人 把共同利益放在首位 第十章 合作創(chuàng)業(yè)要學(xué)會降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 在風(fēng)云變幻的市場中，風(fēng)險可以說是無處不在。在有“中國硅谷”之稱的中關(guān)村，每年都會成立成千上萬家公司，但三年后存活下來的不到3％，如何降低合作創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須面對的問題。危機(jī)總是在無形之中降臨，風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的洗禮。做好充分的抗“風(fēng)”準(zhǔn)備，便會讓風(fēng)險輕松化解于無形之中。 正確認(rèn)識合作創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險 及時掌握信息規(guī)避風(fēng)險 做好資源整合防范風(fēng)險 第十一章 如何與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作 與他人合作創(chuàng)業(yè)并非僅僅是兩個人合作創(chuàng)業(yè)，更多的時候可能是三個或者三個以上的合作者一起創(chuàng)業(yè)，眾多的合作者形成了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這涉及如何與整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作的問題。一個強(qiáng)而有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是合作企業(yè)辦好的前提，必須給予團(tuán)隊充分的信任，并在團(tuán)隊中搭建合理的利潤分配平臺，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，激發(fā)團(tuán)隊的激情并維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定。 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的四大基石 對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊給予充分的信任 搭建合理的利益分配平臺 如何優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決策 如何發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢 如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情 如何維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定 第十二章 合作創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行管理 有健全的制度 要有效地執(zhí)行 凝聚員工的力量 強(qiáng)化財務(wù)管理 第十三章 合作要善于把握商機(jī) 關(guān)注熟悉的領(lǐng)域 關(guān)注市場熱點 關(guān)注市場變化 關(guān)注政府政策 關(guān)注少數(shù)人的需求 關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 第十四章 合作創(chuàng)業(yè)要打響頭炮 借成功企業(yè)之“力” 與“老大”合作的幾種方式 做“老二”也不錯 共享資源，虛擬合作 第十五章 合作創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)防騙術(shù) 防止利用技術(shù)詐騙 防止利用地址詐騙 防止別人聯(lián)手詐騙