狼性管理在華為

前言 華為奇跡背后的狼性血脈
第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.聚焦戰(zhàn)略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯(lián)合
5.絕對(duì)消化
6.迂回戰(zhàn)術(shù)
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼嘯一方：華為的決策管理
9.成長(zhǎng)最大化策略
10.服務(wù)客戶是存在的惟一理由
11.改良而非革命
12.無(wú)生命的管理
13.領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步
14.獨(dú)裁與民主的博弈
第3章 狼牲無(wú)畏：華為的危機(jī)管理
15.狼來(lái)了
16.任氏“面子”理論
17.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈
18.不對(duì)媒體負(fù)責(zé)
19.艱苦奮斗是過(guò)冬的精神棉襖
20.舍一腿保全身
21.細(xì)節(jié)是魔鬼
第4章 狼智無(wú)雙：華為的人力資源管理
22.人才不能不爭(zhēng)
23.打造“黃埔軍?！?br /> 24.不讓“雷鋒”吃虧
25.以結(jié)果為導(dǎo)向
26.潛力是第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
27.別想按核武器的按鈕
28.5％末位淘汰制
29.屁股決定腦袋
30.燒不死的鳥是鳳凰
31.永不倒塌的脊梁
第5章 喋血蒼狼華為的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
32.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)
33.全心全意為客戶服務(wù)
34.小客戶也是上帝
35.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)
36.無(wú)往而不勝的客戶關(guān)系
37.撒新餌釣大魚
38.重賞之下必有勇夫
39.渠道非扁平化
40.啃開海外市場(chǎng)的大門
41.國(guó)際化拒絕機(jī)會(huì)主義
第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā)
42.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)
43.應(yīng)需而變的研發(fā)體系
44.決不重新發(fā)明輪子
45.以自主研發(fā)為主
46.防人之心不可無(wú)
47.要么領(lǐng)先，要么滅亡
48.研發(fā)，國(guó)際化的捷徑
第7章 狼魂不滅：華為的文化管理
49.家一般的團(tuán)隊(duì)文化
50.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化
51.最有效率的軍隊(duì)文化
52.永不停歇的創(chuàng)新文化
53.踏踏實(shí)實(shí)韻學(xué)習(xí)型文化
54.落地生金的文化建設(shè)
第8章 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理
55.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生
56.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍
57.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
58.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)
59.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
60.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量
第9章 狼牲尊嚴(yán)：華為的品牌管理
61.“借船出海”的權(quán)宜之計(jì)
62.高調(diào)出擊的品牌造勢(shì)
63.終端品牌宣傳路
64.借力打造國(guó)際品牌
65.國(guó)際品牌本土化困境
第10章 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營(yíng)
66.背靠政府好乘涼
67.讓員工成為資金積蓄池
68.迂回曲折的上市路
69.日趨成熟的資本運(yùn)作能力