醫(yī)院管理理論與方法

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	薛迪主編
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787309066692	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	353	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《醫(yī)院管理理論與方法》結(jié)合我國(guó)醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)與公立醫(yī)院的改革方向，系統(tǒng)介紹了醫(yī)院管理的理論與方法，探討了醫(yī)院管理中存在的問題及其對(duì)策。《醫(yī)院管理理論與方法》所涉及的內(nèi)容包括醫(yī)院管理的基本概念、醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理、醫(yī)院科教管理、醫(yī)院設(shè)備管理、醫(yī)院成本核算與管理、醫(yī)院文化管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、醫(yī)療集團(tuán)管理、醫(yī)院營(yíng)銷管理、醫(yī)院績(jī)效考核和管理型醫(yī)療保健。讀者對(duì)象為公共衛(wèi)生碩士生、公共衛(wèi)生事業(yè)管理人員。

作者簡(jiǎn)介

　　薛迪教授，1983年在上海第一醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1992年在美國(guó)北卡羅萊納大學(xué)獲公共衛(wèi)生碩士學(xué)位；2000年在復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院獲博士學(xué)位。20多年衛(wèi)生管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究，積累了豐富的教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)，并在醫(yī)院管理方面有較多的研究與產(chǎn)出。主編或參編了9本衛(wèi)生管理專業(yè)與全科醫(yī)學(xué)專業(yè)書籍，承擔(dān)或參與了世界衛(wèi)生組織、美國(guó)衛(wèi)生基金會(huì)PSBH項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金，衛(wèi)生部、上海市衛(wèi)生局及其他政府或機(jī)構(gòu)委托的多項(xiàng)課題，在國(guó)內(nèi)外有關(guān)專業(yè)雜志上發(fā)表論文幾十篇。此次本書的出版，是她及其同事多年教學(xué)與研究的結(jié)晶。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 醫(yī)院的概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理的概述
第三節(jié) 醫(yī)院的宏觀管理
第四節(jié) 醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)與公立醫(yī)院的改革方向
第二章醫(yī)院戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略控制
第三章醫(yī)院人力資源管理
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院工作分析與職位設(shè)計(jì)
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理環(huán)節(jié)
第四節(jié) 醫(yī)院人員考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
第四章醫(yī)療管理
第一節(jié) 醫(yī)療管理概述
第二節(jié) 門診管理
第三節(jié) 住院管理
第四節(jié) 重點(diǎn)病人診療的管理
第五節(jié) 急診管理
第六節(jié) 康復(fù)管理
第五章醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理
第一節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量管理概論
第二節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)
第三節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理模式
第四節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理常用工具
第五節(jié) 醫(yī)療安全概論
第六節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理
第七節(jié) 醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故
第八節(jié) 醫(yī)療事故責(zé)任保險(xiǎn)
第六章醫(yī)院科教管理
第一節(jié) 醫(yī)院科研管理
第二節(jié) 醫(yī)院教學(xué)管理
第三節(jié) 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科管理
第七章醫(yī)院設(shè)備管理
第一節(jié) 醫(yī)療設(shè)備概述
第二節(jié) 醫(yī)院設(shè)備管理
第三節(jié) 醫(yī)院設(shè)備的裝備管理
第四節(jié) 醫(yī)院設(shè)備的使用管理
第五節(jié) 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和效益評(píng)價(jià)
第八章醫(yī)院成本核算與管理
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的基本概念
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的步驟與方法
第四節(jié) 醫(yī)院成本控制
第九章醫(yī)院文化管理
第一節(jié) 醫(yī)院文化概述
第二節(jié) 醫(yī)院文化管理
第三節(jié) 醫(yī)院的形象塑造與品牌創(chuàng)建
第十章社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理
第一節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理概述
第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織與計(jì)劃
第三節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息管理
第四節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià)
第十一章醫(yī)療集團(tuán)管理
第一節(jié) 醫(yī)療集團(tuán)概述
第二節(jié) 醫(yī)療集團(tuán)產(chǎn)生的原因
第三節(jié) 醫(yī)療集團(tuán)的類型
第四節(jié) 醫(yī)療集團(tuán)管理的作用
第五節(jié) 目前醫(yī)療集團(tuán)管理中存在的問題
第六節(jié) 完善醫(yī)療集團(tuán)的措施
第十二章醫(yī)院營(yíng)銷管理
第一節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷概述
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療市場(chǎng)
第三節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境分析
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略
第五節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略
第六節(jié) 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷管理介紹
第十三章醫(yī)院績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核的基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效考核的目的和基本原則
第三節(jié) 醫(yī)院績(jī)效考核方法的選擇
第四節(jié) 醫(yī)院績(jī)效考核的信度和效度
第五節(jié) 改善醫(yī)院績(jī)效考核的效果
第十四章管理型醫(yī)療保健
第一節(jié) 管理型醫(yī)療保健
第二節(jié) 管理型醫(yī)療保健的類型
第三節(jié) 管理型醫(yī)療保健的運(yùn)作
第四節(jié) 管理型醫(yī)療保健對(duì)我國(guó)醫(yī)療保健制度改革的借鑒