破壞性創(chuàng)新：松下幸之助之后，松下公司如何重新崛起

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（英）麥肯納利著，劉芳譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787506037662	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	203	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2000年6月，當(dāng)中村邦夫坐上松下電器總經(jīng)理的位置之時(shí)，他就意識(shí)到，世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使松下進(jìn)行改革的時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾，他必須在5年內(nèi)完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收獲輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開(kāi)始就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的制造者和一承擔(dān)者。在1987年去美國(guó)就任的時(shí)候，中村已經(jīng)領(lǐng)悟到，要想重振松下，必須對(duì)企業(yè)的個(gè)別部門進(jìn)行重建，必須對(duì)系列企業(yè)進(jìn)行分公司化，必須對(duì)董事會(huì)進(jìn)行徹底改革。中村自己曾這樣說(shuō)道：“姐果沒(méi)有在美國(guó)的那段經(jīng)歷，我可能不會(huì)當(dāng)上松下的總經(jīng)理，也不會(huì)著手進(jìn)行改革?！?/div>

作者簡(jiǎn)介

　　弗朗西斯·麥肯納利，他是北河風(fēng)險(xiǎn)投資公司（North River Ventures）總裁；生于英國(guó)，長(zhǎng)于加拿大，并在多倫多大學(xué)就讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。北方商業(yè)信息（Northern Business Information）的副總經(jīng)理，以經(jīng)營(yíng)咨詢公司以及北河風(fēng)險(xiǎn)投資公司起家，直到現(xiàn)在。30年來(lái)一直給日本企業(yè)做顧問(wèn)，以日本通著稱。主要作品有：《日本的弱點(diǎn)》、《高明的企業(yè)》、《速度經(jīng)營(yíng)革命》等。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分　天亮前
　第一章　落后的松下
　　20世紀(jì)90年代，日美之間“彼此的差距”
　　　松下存在的主要問(wèn)題
　　籠罩著整個(gè)組織的閉塞感
　　自立再生可能嗎？
　　20世紀(jì)末松下的課題
　第二章　中村邦夫的足跡
　　40多歲時(shí)去美國(guó)
　　看到了優(yōu)先順序
　　改革的草案《數(shù)碼革命》
　　服務(wù)產(chǎn)生了收益
　　FF式石油溫風(fēng)機(jī)事件的考驗(yàn)
　　升起改革的狼煙
第二部分　基本理論
　第三章　足球理論
　　“足球經(jīng)營(yíng)”的出發(fā)點(diǎn)
　　以“摩爾時(shí)間”為基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)判斷
　　指標(biāo)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有兩個(gè)
　　現(xiàn)金化的速度有助于創(chuàng)造價(jià)值
　　企業(yè)調(diào)查的要點(diǎn)53
　　確認(rèn)自己公司所屬的范圍55
　　足球指標(biāo)和摩爾時(shí)間59
　　兩極化不可避免
第三部分　V字復(fù)活
　第四章　改革概要
　　剩下的時(shí)間已不多
　　　同時(shí)進(jìn)行的課題
　　重新審視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
　　經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的再激活
　　　以高層可以自己直接支持的體制為目標(biāo)
　　改革的組織結(jié)構(gòu)：“創(chuàng)生21世紀(jì)”“躍進(jìn)21世紀(jì)”
　　組織的合理化：領(lǐng)域公司制
　　2001年，災(zāi)難之年
　　　利用危機(jī)放了一把火
　　　應(yīng)該留下的問(wèn)題是什么？
　　　不能退卻只能前進(jìn)
　　分公司的合并與重組
　　銷售部門的改革
　　　垂直發(fā)售的實(shí)踐
　　　海外市場(chǎng)的加強(qiáng)
　　　“Techno story”計(jì)劃
　　董事會(huì)的改革
　第五章　成長(zhǎng)基礎(chǔ)的改革與培養(yǎng)
　　投資目標(biāo)的設(shè)定
　　下游風(fēng)險(xiǎn)（Downside-Risk）的防止
　　面向“超制造業(yè)”的IT革新
　　走向滅亡的自前主義
　　Cell生產(chǎn)方式
　　產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合
　　重新審視全球化的銷售額構(gòu)成
　　構(gòu)筑共同的企業(yè)文化
　　女性的作用
　第六章　品牌的改革與產(chǎn)品的重組
　　品牌的改革：Panasonic ideas for life
　　松下中心：為品牌作出的貢獻(xiàn)
　　產(chǎn)品的重組：“V商品”與“通用設(shè)計(jì)”
　　　黑匣子技術(shù)是關(guān)鍵
　　　通用設(shè)計(jì)（UniversalDesign）的采用
　　Tough Book
　　等離子顯示器
　　　是非現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)嗎？
　　　怎樣才能簡(jiǎn)化過(guò)程
　　數(shù)碼相機(jī)
　　斜筒式洗衣機(jī)
　　　給成熟市場(chǎng)帶來(lái)了動(dòng)蕩
　　汽車電子
　　半導(dǎo)體
　第七章　改革成果的驗(yàn)證與剩下的課題
　　松下的足球理論的運(yùn)作
　　　現(xiàn)金流的改善
　　世界同步上市·垂直發(fā)售
　　綠化：與地球環(huán)境的協(xié)調(diào)
　　　松下電工的分公司化
　　手機(jī)的失敗
　　　兩個(gè)打擊
　　　在北美市場(chǎng)的挫折
　　　存在突破嗎？
第四部分　啟程
　第八章　明日的松下
　　外部風(fēng)險(xiǎn)
　　網(wǎng)絡(luò)空間膨脹的速度
　　數(shù)碼市場(chǎng)的通貨緊縮現(xiàn)象
　　因特網(wǎng)上的黑洞
　松下的未來(lái)
致謝