戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊

定　價：￥36.00

作　者：	謝邪著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111303275	出版時間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地，正如作者所說：“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成??！”《戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊》圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系八步模型，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實施績效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行評估八個步驟，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。

作者簡介

　　周永亮，博士，資深管理咨詢專家，暢銷書作者。國富經(jīng)濟(jì)研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長。畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。2004年被評為“中國十大咨詢師”，是國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師。主要著作：《工作就是責(zé)任》（銷量近三十萬冊）、《過冬：中國企業(yè)何去何從》、《江山永續(xù)》、《我是職業(yè)人》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《矛攻還是盾守：企業(yè)爭霸策略書》、《溫州資本》、《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》、《海外華^成功啟示錄》、《經(jīng)營大失敗》等。李建立，博士，資深戰(zhàn)略設(shè)計專家及文化整合專家，暢銷書作者。國富創(chuàng)新管理咨詢機(jī)構(gòu)總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會委員，北京大學(xué)M＆A管理咨詢協(xié)會高級顧問，國際咨詢師協(xié)會主冊會員。主要著作：《工作就是責(zé)任》（銷量近三十萬冊）、《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》（出版一年，重印十余次）、《聯(lián)想再造》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《韓國崛起之謎》等。

圖書目錄

前言
引言
第一章　確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
　一、執(zhí)行目標(biāo)的分類
　二、執(zhí)行目標(biāo)的作用
　三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因
　四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
　五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
　六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
　實戰(zhàn)案例　某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定
第二章　目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
　一、目標(biāo)分解的原則
　二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解
　三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
　四、目標(biāo)分解的七個步驟
　五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求
　六、目標(biāo)分解過程中的常用工具
　實戰(zhàn)案例　某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例
第三章　編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
　一、為什么編制執(zhí)行計劃
　二、執(zhí)行計劃的分類
　三、執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點
　四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求
　實戰(zhàn)案例　通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理
第四章　構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
　一、確定合理的績效考核目標(biāo)
　二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖
　三、進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
　四、確定績效考核的科學(xué)方法
　五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
　實戰(zhàn)案例　××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核
第五章　運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
　一、戰(zhàn)略啟動動員
　二、愿景共識溝通
　三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
　四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
　五、保持過程溝通
　六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
　實戰(zhàn)案例　戰(zhàn)略宣導(dǎo)工程之一： ××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃
第六章　完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
　一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
　二、督導(dǎo)組織
　三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
　四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
　五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求
　六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
　七、目標(biāo)的修正與深入程序
　實戰(zhàn)案例　蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系
第七章　實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
　一、績效考核的程序
　二、績效考核的準(zhǔn)備工作
　三、績效考核實施的關(guān)鍵
　四、績效考核的實施
　五、考核結(jié)果的反饋
　六、考核結(jié)果的應(yīng)用
　實戰(zhàn)案例　AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
　一、通過績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評估
　二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
　三、運用戰(zhàn)略溝通會強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
　四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
　五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
　實戰(zhàn)案例　W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系
后記
參考文獻(xiàn)