阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略

前言
第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)
創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略
堅(jiān)持戰(zhàn)略方向
對(duì)很多機(jī)會(huì)說不
剝離與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例鏈接1：西南航空：戰(zhàn)略取勝
案例鏈接2：英特爾：全面轉(zhuǎn)型
案例鏈接3：巨人史玉柱：抵擋機(jī)會(huì)的誘惑
案例鏈接4：蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
專題：重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第二章 戰(zhàn)略構(gòu)思
B2B
C2C
B2C
C2B
B2S
Work at Alihaba
專題1：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略三部曲
專題2：企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟
專題3：B2B、B2C、C2C、C2B之間的區(qū)別
案例鏈接1：聯(lián)想集團(tuán)如何定戰(zhàn)略
案例鏈接2：聯(lián)邦快遞的業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略
第三章 行動(dòng)綱領(lǐng)
信息流
資金流
物流：共享價(jià)值鏈
附錄1：阿里巴巴電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)組成
附錄2：成思危：電子商務(wù)想逆勢(shì)而上需解決三個(gè)問題
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化
案例鏈接1：戴爾以執(zhí)行取勝
案例鏈接2：麥當(dāng)勞的執(zhí)行文化
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施：找對(duì)人
阿里巴巴B2B——衛(wèi)哲
雅虎口碑——金建杭
淘寶——陸兆禧
支付寶——邵曉鋒
阿里軟件——王濤
第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
主動(dòng)挑選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
與對(duì)手共同做大蛋糕
競(jìng)爭(zhēng)并不是靠錢
利用本土優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)就是要虛虛實(shí)實(shí)
一貫的戰(zhàn)略是前三年免費(fèi)
向買家傾斜
建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例鏈接1：獨(dú)特的戰(zhàn)略定位
案例鏈接2：生魚片理論：三星電子競(jìng)爭(zhēng)策略
專題：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章 客戶戰(zhàn)略
幫助客戶賺錢
幫助客戶成長(zhǎng)
幫助客戶過冬
案例鏈接1：中糧集團(tuán)：戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是客戶
案例鏈接2：戴爾電腦：顧客滿意戰(zhàn)略
案例鏈接3：IBM：客戶至上
案例鏈接4：海爾集團(tuán)：幫助用戶成功
附錄：阿里學(xué)院
第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化首先還是本土化
尋找外貿(mào)中的藍(lán)海
案例鏈接1：聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化之路
案例鏈接2：Google：全面本土化戰(zhàn)略
第九章 過冬戰(zhàn)略思想
“開放”是一種心態(tài)
“協(xié)同”其實(shí)是一種團(tuán)隊(duì)精神
“繁榮”是一個(gè)結(jié)果
案例鏈接：聯(lián)想步步逼近戰(zhàn)略
附錄：百度總裁李彥宏：中國(guó)企業(yè)抵御危機(jī)三大法寶
第十章 過冬戰(zhàn)略行動(dòng)
開拓內(nèi)貿(mào)、挖潛內(nèi)需
大淘寶戰(zhàn)略
萬企工程
點(diǎn)亮中國(guó)
附錄：聯(lián)想柳傳志：面對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)如何過冬
延伸閱讀
參考文獻(xiàn)
后記