人身保險實訓教程

實訓項目一 壽險公司組織與營運
實訓任務1 壽險公司組織結(jié)構與
營運管理
活動1 壽險公司的組織結(jié)構
1.1 壽險公司組織概述
1.2 壽險公司職能部門設置
活動2 壽險公司營運管理
2.1 壽險公司營運管理的內(nèi)容
2.2 壽險公司營運權限管理模式
實訓項目二 壽險展業(yè)
實訓任務2 保險展業(yè)員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
活動1 保險展業(yè)員綜合素質(zhì)要求
1.1 高尚的思想品德
1.2 良好的職業(yè)態(tài)度
1.3 合理的知識結(jié)構
1.4 健康的個性心理
1.5 嫻熟的職業(yè)能力
活動2 保險展業(yè)員綜合素質(zhì)的提高
2.1 良好素質(zhì)提高的主要途徑
實訓任務3 展業(yè)崗位基本技能訓練
活動1 人身保險產(chǎn)品分析
1.1 人身保險產(chǎn)品概述
1.2 人壽保險產(chǎn)品分析
1.3 人身意外傷害保險產(chǎn)品分析
1.4 健康保險產(chǎn)品分析
1.5 其他人身保險產(chǎn)品分析
活動2 人身保險產(chǎn)品解說技能訓練
2.1 產(chǎn)品解說要點把握
2.2 產(chǎn)品解說原則與步驟
2.3 產(chǎn)品解說技巧訓練
2.4 產(chǎn)品解說的注意事項
活動3 人身保險投保實務
3.1 人身保險投保操作流程
3.2 新契約保單作業(yè)流程
3.3 人身保險合同單證填制訓練
實訓任務4 壽險展業(yè)專業(yè)行銷技能訓練
活動1 客戶開拓技能訓練
1.1 客戶開拓的方法與技巧點
活動2 準客戶尋找與管理技能訓練
2.1 尋找準客戶的方法
2.2 準客戶的管理
活動3 接觸面談技能訓練
3.1 接觸前的準備工作
3.2 接觸基本流程
3.3 接觸的主要方法
3.4 接觸面談
活動4 壽險需求分析技能訓練
4.1 壽險需求的主要特征
4.2 發(fā)現(xiàn)客戶壽險需求方法
4.3 客戶壽險需求分析
活動5 人身保險產(chǎn)品組合與建議書設計
5.1 產(chǎn)品組合設計的前提條件
5.2 產(chǎn)品組合設計的基本原則
5.3 產(chǎn)品組合設計技巧
5.4 產(chǎn)品建議書設計
5.5 產(chǎn)品建議書說明
活動6 異議處理技能訓練
6.1 異議產(chǎn)生的原因分析
6.2 化解異議(拒絕)的技巧
6.3 客戶異議的實戰(zhàn)技巧
活動7 保單促成技能訓練
7.1 促成應具備的心態(tài)
7.2 促成時機的把握
7.3 促成技巧的訓練
7.4 保單促成的誤區(qū)
7.5 促成的應答技巧
活動8 轉(zhuǎn)介紹技能訓練
8.1 轉(zhuǎn)介紹流程
8.2 轉(zhuǎn)介紹要領與誤區(qū)
8.3 轉(zhuǎn)介紹的應答技巧
實訓任務5 展業(yè)團隊建設技能訓練
活動1 增員與甄選技能訓練
1.1 增員流程及操作要點
1.2 增員面談流程及操作要點
1.3 增員面談技巧
1.4 甄選的含義與重要性
1.5 甄選步驟及注意事項
活動2 會報管理技能訓練
2.1 會報與會報管理
2.2 會報的種類
2.3 會報管理技能訓練
活動3 晨會經(jīng)營技能訓練
3.1 晨會的主要內(nèi)容和作用
3.2 晨會經(jīng)營流程
3.3 晨會運作技巧
活動4 創(chuàng)說會與產(chǎn)說會會議流程
4.1 創(chuàng)業(yè)說明會會議流程
4.2 產(chǎn)品說明會會議流程及
操作要點
實訓項目三 壽險業(yè)務處理
實訓任務6 壽險業(yè)務操作(流程)
技能訓練
活動1 承保業(yè)務操作技能訓練
1.1 承保業(yè)務主要環(huán)節(jié)和操作要點
1.2 核保業(yè)務主要內(nèi)容
1.3 人身保險核保風險因素分析
1.4 核保業(yè)務流程及操作技能
活動2 理賠業(yè)務操作技能訓練
2.1 理賠作業(yè)流程及操作技能
2.2 理賠業(yè)務處理技巧
實訓項目四 壽險售后服務(技能訓練)
實訓任務7 壽險售后服務技能訓練
活動1 保單遞送服務技能訓練
1.1 保單遞送服務要點
活動2 理賠服務技能訓練
2.1 理賠服務要點
2.2 理賠服務注意事項
2.3 理賠服務的方式
活動3 保全業(yè)務服務技能訓練
3.1 保單保全的主要內(nèi)容
3.2 保單保全服務要點
活動4 其他售后服務技巧訓練
4.1 壽險續(xù)期繳費服務
4.2 附加值服務
4.3 售后咨詢與其他的售后服務
活動5 如何做好售后服務
5.1 做好售后服務的要點
5.2 正確處理客戶抱怨
參考文獻