工程施工投標(biāo)指南

前言
第1章 基本常識
1．1 招、投標(biāo)的作用
1．2 標(biāo)前準(zhǔn)備工作
1．3 研究投標(biāo)策略
1．4 編制標(biāo)書程序
第2章 商務(wù)標(biāo)
2．1 預(yù)算定額報價
2．2 合理標(biāo)報價
2．3 低價標(biāo)報價
2．4 投標(biāo)最終報價
2．5 工程實(shí)例
例1 工業(yè)廠房土建工程
例2 市政建設(shè)工程
例3 基礎(chǔ)土方工程
例4 先回填后抹灰
例5 定額綜合用工的差距
第3章 技術(shù)標(biāo)
3．1 含義
3．2 比重
3．3 特點(diǎn)
3．4 軟件開發(fā)與應(yīng)用
3．5 鋼筋含量系數(shù)法
3．6 工程實(shí)例
例1 地下建筑工程
例2 混凝土自防水施工技術(shù)
第4章 綜合標(biāo)
4．1 投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容
4．2 投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的要點(diǎn)
4．3 投標(biāo)施工組織設(shè)計的突出重點(diǎn)
4．4 工程實(shí)例
例1 汽車站改建工程
例2 高架橋工程
第5章 工程量清單計價
5．1 工程造價的計算模式
5．2 工程量清單報價的優(yōu)點(diǎn)
5．3 如何進(jìn)行投標(biāo)報價工作
5．4 怎樣才算合理低價中標(biāo)
5．5 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險性
5．6 中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作
5．7 施工現(xiàn)場的五項(xiàng)管理
5．8 農(nóng)民工的管理與維護(hù)
5．9 工程實(shí)例
例1 宿舍樓工程
例2 冷庫工程
例3 光電檢測樓工程
例4 財富中心6號樓工程
第6章 工程索賠與索賠管理
6．1 什么叫工程索賠與反索賠
6．2 索賠的作用
6．3 索賠的含義
6．4 索賠的條件
6．5 索賠的原則
6．6 索賠的程序
6．7 索賠的主要資料
6．8 索賠談判的技巧
6．9 索賠管理
6．10 反索賠工作
6．11 工程案例
例1 索賠談判成功的經(jīng)驗(yàn)
例2 打官司重在證據(jù)
例3 官司輸在沒有證據(jù)
例4 法官的公正判決
第7章 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價控制及當(dāng)前招投標(biāo)工程中存在的問題
7．1 設(shè)計階段的造價控制
7．2 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制
7．3 施工階段的造價控制
7．4 竣工階段的造價控制
7．5 招投標(biāo)工程中存在的造價問題
附錄 建設(shè)項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的劃分