成功項(xiàng)目管理10步驟

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	（美）拉塞爾著，陳俐譯
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787113111984	出版時(shí)間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項(xiàng)目管理分成10個(gè)部分，并按照這10個(gè)步驟分別對其作了詳細(xì)闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實(shí)際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問題，這10個(gè)步驟是：第1步明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否第2步明確投入時(shí)間值得與否第3步行動偏離主題該如何處理第4步確定、評估并管理風(fēng)險(xiǎn)第5步如何才能將合作推向極致第6步組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表第7步根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表第8步勇于面對來自各方的抱怨第9步明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)第10步回顧項(xiàng)目開展中的得與失

作者簡介

　　婁·拉塞爾（Lou Russell）婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿活力的演說家。她被認(rèn)為是培訓(xùn)和績效、項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的家家。她出版過多部專著，并為多家期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學(xué)和多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做過項(xiàng)目管理方案，并多次在美國國家會議和國際會議上發(fā)言致辭。曾獲得珀杜大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和印第安那大學(xué)的教育技術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

引言
【第1步】明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目VS任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個(gè)模型：高效的項(xiàng)目管理的Dare模型
【第2步】明確投入時(shí)問值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時(shí)結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
何時(shí)終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊(duì)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個(gè)步驟的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：詳細(xì)描述，明確定義，并可以證實(shí)項(xiàng)目完工
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項(xiàng)目開展中的得與失
完成這一步需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記