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內(nèi)容簡介

　　中國改革的獨特制度變革創(chuàng)造了與眾不同的制度情景，中國企業(yè)在這種制度情景下的行為是大家都非常關注的問題?！掇D軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇》以中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向為研究主題，系統(tǒng)回顧和分析了中國的制度變革，構建了中國企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的理論框架，然后采用問卷調查的方法進行了實證檢驗，并在此基礎上使用案例研究深入地展現(xiàn)了中國企業(yè)不同戰(zhàn)略導向選擇的實際情況?！掇D軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇》同時從組織反應的角度對中國制度情景下的組織形態(tài)進行了分析，提供了新的組織形態(tài)解釋。

作者簡介

　　張黎明，女，山東人，博士，副教授，碩士生導師，四川大學工商管理學院高級管理（EDP）培訓中心主任，四川大學危機管理研究所所長，四川大學戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心副主任。2006—2008年連續(xù)三年被評為四川大學青年骨干教師。主要擔任MBA、ME和研究生管理學、戰(zhàn)略管理、管理溝通等課程的教學工作以及相關領域的企業(yè)培訓工作，主講的戰(zhàn)略管理為四川省精品課程。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略變革和企業(yè)品牌管理。先后發(fā)表學術文章20余篇，出版《市場營銷學》《戰(zhàn)略管理學》等著作4部。主持或參加“轉軌時期四川企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新”“成都陵川全面風險管理”等國家及省部級課題5項，橫向課題10余項。

圖書目錄

第1章轉軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.1 問題的緣起
1.2 研究內(nèi)容和框架
1.3 研究方法與思路
1.4 研究難點與創(chuàng)新點
第2章戰(zhàn)略導向的相關研究
2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略導向
2.2 戰(zhàn)略導向的分類
2.3 戰(zhàn)略導向的影響因素
2.4 中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向
2.5 現(xiàn)有研究評述
第3章企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的分析架構
3.1 環(huán)境不確定性與戰(zhàn)略導向
3.2 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略導向
3.3 企業(yè)性質和所在區(qū)域對戰(zhàn)略導向的影響
3.4 戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效
第4章轉軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇——實證研究
4.1 研究設計
4.2 實證結果分析
4.3 總結與思考
第5章中國東西部國有企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇研究
5.1 轉軌時期的中國東西部國有企業(yè)
5.2 樣本的描述性統(tǒng)計
5.3 實證結果
5.4 總結與思考
第6章中國東西部民營企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇研究
6.1 轉軌時期的中國東西部民營企業(yè)
6.2 樣本的描述性統(tǒng)計
6.3 實證結果
6.4 總結與思考
第7章轉軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇——案例研究
7.1 四川小角樓酒業(yè)有限責任公司
7.2 中興通訊公司
7.3 華立控股股份有限公司
第8章中國企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的組織啟示
8.1 中國情景的制度特征
8.2 中國企業(yè)的組織
8.3 中國企業(yè)組織：一種組織創(chuàng)新?
附錄一企業(yè)戰(zhàn)略導向調查問卷
第一部分：外部環(huán)境
第二部分：戰(zhàn)略能力
第三部分：戰(zhàn)略決策過程
第四部分：企業(yè)績效
第五部分：企業(yè)概貌
附錄二案例研究訪談提綱
第一部分：企業(yè)概況
第二部分：環(huán)境不確定性
第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略能力
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略措施
第六部分：企業(yè)績效實現(xiàn)
參考文獻