工作力：讓你年收入倍增的工作技巧

前言　年收入差別巨大的時代已經(jīng)到來
第1章　改變“生活習(xí)慣”
　從今天起不要再節(jié)省午餐費(fèi)
　“一個人吃飯”會錯過商機(jī)
　閑談時要避開“職業(yè)棒球”的話題
　如何寫電子郵件才能提高工作效率
　“卷入派系之爭”將自毀其身
　“周末的囫圇覺”純屬浪費(fèi)時間
第2章　構(gòu)思規(guī)劃的能力
　對“精神壁壘”進(jìn)行自我診斷
　以“不提供多余的服務(wù)”來吸引更多的顧客
　從垃圾箱中得到啟發(fā)
　以新常識“費(fèi)用距離”來培養(yǎng)計(jì)算成本的能力
　從沒有好主意到“依靠他人的力量實(shí)現(xiàn)自己的目的”
　從通勤電車和超市的“為什么”、“的確如此”中得到獲取商機(jī)的啟發(fā)
　通過“內(nèi)外價格差”來賺錢的商業(yè)模式的條件
第3章　如何面對會議
　減少冗長乏味的會議的兩個秘訣
　“一頁摘要”的弊病
　以“6W2H+2”來闡述自己的提案
　在24小時內(nèi)提出不同意見及反駁意見
　“可是”、“但是”式的反駁是令人討厭的
　以質(zhì)問力反擊故意找碴者的“D&D”
第4章　談判能力
　使調(diào)動工作的希望順利得以實(shí)現(xiàn)的孫子兵法
　看穿隱藏的利害關(guān)系的能力
　能夠與對方共享5年后的預(yù)測結(jié)果嗎
　使用“思維框架的轉(zhuǎn)換”解決最棘手的難題
　如何辨別無損失的妥協(xié)要點(diǎn)
第5章　培養(yǎng)人才的能力
　把工作交給那些牢騷滿腹的部下去做
　不要向部下吹噓過去的成功經(jīng)驗(yàn)
　是“體育會型的領(lǐng)導(dǎo)”還是“解決問題型的領(lǐng)導(dǎo)”
　中間管理層的競爭對手是電子郵件
　使GE迅速發(fā)展起來的培養(yǎng)人才的高手——杰克·韋爾奇
第6章　營銷能力
　找到顧客的“hot button”
　未能達(dá)標(biāo)的營銷人員能夠很高明地說明“賣不出去的理由”
　業(yè)績良好的營銷人員會巧妙地給自己“留作業(yè)”
　“三勝兩敗”——營銷人員應(yīng)有的心態(tài)
　要成為“咨詢型營銷人員”
第7章　努力提高自己的能力
　只用一年時間通過“英語導(dǎo)游考試”的英語學(xué)習(xí)方法
　鍛煉英語講演能力的4種自學(xué)方法
　改變“經(jīng)濟(jì)盲”的周末學(xué)習(xí)法
　以“T型人才”為努力目標(biāo)，力爭做“π型人才”
　每天閱讀500條新聞的方法
　有助于收集信息的4個搜索引擎
　磨煉“電子領(lǐng)導(dǎo)力”
　通過“電子出差”學(xué)習(xí)IT知識
　不同行業(yè)的交流會過了5年就應(yīng)解散
　“同行業(yè)/同年代”的人際關(guān)系是不起作用的
　建立人際關(guān)系的6條鐵的法則
　長假的時間不適合用來學(xué)習(xí)
第8章　外國商務(wù)人士之攻略法
　商務(wù)英語不應(yīng)該明確表達(dá)“YES”、“ NO”
　全世界的中國人都在使用“搜狐”網(wǎng)站，它究竟為何物
　北京還是上海？中國人很重視出生地
　中國生意中不可或缺的“合作伙伴”選擇問題
　與若即若離的韓國人交往最應(yīng)該注重什么
　面對印度人明確說“YES”、“NO”
第9章　跳槽不后悔之法則
　勇敢“從零開始”，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)新事物
　決定跳槽的時機(jī)
　裁員是跳槽的好機(jī)會
　選擇跳槽去處的好方法
　中途雇用人員應(yīng)有的4個覺悟
　對跳槽有用的資格和無用的資格
第10章　創(chuàng)業(yè)不失敗的法則
　創(chuàng)業(yè)家需要的“開拓者精神”
　無法實(shí)現(xiàn)“決定性差異化”的創(chuàng)業(yè)會失敗
　運(yùn)用“泰格·伍茲現(xiàn)象”
　《300倍事業(yè)擴(kuò)大計(jì)劃》區(qū)分成敗
　利用“集群效應(yīng)”的東京迪斯尼
　克服弱點(diǎn)的事業(yè)中蘊(yùn)藏商機(jī)
　“后·優(yōu)衣庫”的商業(yè)模式
第11章　重新審視你的人生設(shè)計(jì)
　看透人生目標(biāo)的“格言”
　購置悠閑過周末的“第二套房”
　“住處靠近工作單位”會造成很大壓力
　現(xiàn)在是購買第二套房的大好時機(jī)
后記　足不出日本，產(chǎn)品銷全球的方法