心理操縱術(shù)大全集（超值金版）

生活中的心理操縱術(shù)
第1章 做受歡迎的人
適度表揚術(shù)
堅持共贏術(shù)
不揭人短術(shù)
投其所好術(shù)
給人面子術(shù)
設(shè)身處地術(shù)
善意謊言術(shù)
背后好話術(shù)
第2章 給人留下好印象
首因定律術(shù)
結(jié)尾效應術(shù)
重復話語術(shù)
刻意模仿術(shù)
多次見面術(shù)
察言觀色術(shù)
含而不露術(shù)
第3章 讓他人暢所欲言
洗耳恭聽術(shù)
以水攻火術(shù)
故意說錯術(shù)
尋找話題術(shù)
明知故問術(shù)
第4章 提高親和力
暴露缺點術(shù)
利用姓名術(shù)
態(tài)度謙卑術(shù)
適度幫助術(shù)
低調(diào)做人術(shù)
禮讓光環(huán)術(shù)
第5章 讓他人不能拒絕
從高到低術(shù)
動之以情術(shù)
得寸進尺術(shù)
欲望刺激術(shù)
鳥籠效應術(shù)
牽領(lǐng)頭羊術(shù)
激發(fā)同情術(shù)
第6章 如何識破人心
多長心眼術(shù)
謹防暗箭術(shù)
理性思考術(shù)
拋試金石術(shù)
窺斑識豹術(shù)
辦事中的心理操縱術(shù)
第7章 獲得他人支持
權(quán)威效應術(shù)
狐假虎威術(shù)
適度示弱術(shù)
心理暗示術(shù)
需求誘惑術(shù)
引發(fā)好奇術(shù)
合理挑刺術(shù)
恩威并重術(shù)
制造短缺術(shù)
軟繩捆柴術(shù)
輿論效應術(shù)
攻其軟肋術(shù)
事后謝恩術(shù)
第8章 化解他人敵意
避開鋒芒術(shù)
不碰痛處術(shù)
得理饒人術(shù)
暴露“弱點”
言稱“我們”
降低期待術(shù)
姿態(tài)卑下術(shù)
忍氣吞聲術(shù)
韜光養(yǎng)晦術(shù)
幽默化解術(shù)
第9章 讓他人回報
雪中送炭術(shù)
冷廟燒香術(shù)
造就負債術(shù)
長線釣魚術(shù)
第10章 使他人合作
牽線搭橋術(shù)
巧發(fā)脾氣術(shù)
拐彎抹角術(shù)
逼迫承諾術(shù)
步步為營術(shù)
逆向思維術(shù)
虛張聲勢術(shù)
緊張疲勞術(shù)
欲進先退術(shù)
制造期待術(shù)
強迫選擇術(shù)
工作中的心理操縱術(shù)
第11章 如何面試求職
沖破自卑術(shù)
客觀切實術(shù)
禁拉關(guān)系術(shù)
索取報酬術(shù)
第12章 如何與同事相處
化敵為友術(shù)
謹防小人術(shù)
堅持原則術(shù)
摒棄嫉妒術(shù)
置身事外術(shù)
將心比心術(shù)
淡化關(guān)系術(shù)
真誠幫忙術(shù)
溫和內(nèi)斂術(shù)
第13章 如何與領(lǐng)導相處
經(jīng)常接觸術(shù)
防“冷暴力”術(shù)
棄暗投明術(shù)
保持距離術(shù)
給足面子術(shù)
接受批評術(shù)
態(tài)度謙遜術(shù)
贏得器重術(shù)
巧拍“馬屁”術(shù)
不找借口術(shù)
贏得肯定術(shù)
私下提議術(shù)
揣摩心理術(shù)
潛移默化術(shù)
轉(zhuǎn)讓功勞術(shù)
坐在角落術(shù)
第14章 如何面對升職
戒驕戒躁術(shù)
克服不安術(shù)
避免心急術(shù)
第15章 膏職后心態(tài)調(diào)整
避免攀比術(shù)
宣泄沮喪術(shù)
謹慎跳槽術(shù)
保持從容術(shù)
銷售中的心理操縱術(shù)
第16章 讓顧客掏腰包
好奇驅(qū)動術(shù)
迫使選擇術(shù)
贊美恭維術(shù)
問題牽引術(shù)
激將刺激術(shù)
從眾心理術(shù)
舍小取大術(shù)
冷熱對比術(shù)
聲東擊西術(shù)
第17章 如何尋找商機
緊盯女人術(shù)
從吃人手術(shù)
抓住機遇術(shù)
長遠眼光術(shù)
捕捉信息術(shù)
另辟蹊徑術(shù)
第18章 怎樣開發(fā)客戶
不可貌相術(shù)
鎖定目標術(shù)
轉(zhuǎn)變觀念術(shù)
廣告轟炸術(shù)
第19章 教你贏得客戶
找準賣點術(shù)
維護客戶術(shù)
跟蹤回訪術(shù)
借人之口術(shù)
周到服務(wù)術(shù)
滿足需求術(shù)
適度示弱術(shù)
第20章 得剄客戶青睞
贊美打動術(shù)
微笑征服術(shù)
充滿自信術(shù)
管理中的心理操縱術(shù)
第21章 團隊建設(shè)
主人翁感術(shù)
短板原理術(shù)
長板原理術(shù)
以情感人術(shù)
事業(yè)留人術(shù)
用人所長術(shù)
大膽用人術(shù)
公平合理術(shù)
關(guān)心下屬術(shù)
第22章 企業(yè)文化建設(shè)
螃蟹文化術(shù)
打破習慣術(shù)
明確責任術(shù)
團隊協(xié)作術(shù)
和諧環(huán)境術(shù)第
第23章 高效激勵機制
攻心感恩術(shù)
保護熱情術(shù)
科學獎勵術(shù)
恰當懲罰術(shù)
利益引導術(shù)
大膽放權(quán)術(shù)
激起挑戰(zhàn)術(shù)
賜予頭銜術(shù)
貶低刺激術(shù)
第24章 領(lǐng)導力的修煉
鼓勵表揚術(shù)
以靜制動術(shù)
寬容下屬術(shù)
縱容缺陷術(shù)
態(tài)度強硬術(shù)
談判中國心理操縱術(shù)
第25章 談判前的準備
收集信息術(shù)
選擇地點術(shù)
選好隊伍術(shù)
議程安排術(shù)
研究對手術(shù)
研究環(huán)境術(shù)
物質(zhì)準備術(shù)
第26章 談判初期
沉著冷靜術(shù)
積極傾聽術(shù)
場外談判術(shù)
誘敵深入術(shù)
開價鎮(zhèn)敵術(shù)
故露驚訝術(shù)
利益誘惑術(shù)
假裝糊涂術(shù)
引入競爭術(shù)
戀愛中的心理操縱術(shù)
婚姻中的心理操縱術(shù)
教子中的心理操縱術(shù)