魚(yú)鉤與長(zhǎng)矛：總裁戰(zhàn)略學(xué)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	姜汝祥著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787508621111	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總裁指導(dǎo)某位員工是“魚(yú)鉤行為”，而總裁通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)所有員工，才是真正意義上的“長(zhǎng)矛行為”。當(dāng)總裁一旦被“魚(yú)鉤”釣住，把大量時(shí)間消耗到“魚(yú)鉤行為”上時(shí)，不僅員工會(huì)由此失去自主性與獨(dú)立工作的能力，而且真正應(yīng)當(dāng)受到關(guān)注的“長(zhǎng)矛行為”也被忽視了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，最體現(xiàn)規(guī)律的便是客戶的行為，客戶需求是一切競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿。面對(duì)客戶需求，倒掉一切自以為成功的經(jīng)驗(yàn)，留出一些空間給客戶，以客戶價(jià)值為“心之主導(dǎo)”，自然就不容易被“魚(yú)鉤”釣住?？偛靡隹偛玫氖拢褧r(shí)間放在長(zhǎng)矛事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕

作者簡(jiǎn)介

　　姜汝祥，錫恩公司首席顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任，2002年榮膺海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CE0梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓》享譽(yù)業(yè)界的《請(qǐng)給我結(jié)果》、《要結(jié)果，不要理由》、《有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決》、《差距》、《榜樣》、《

圖書(shū)目錄

序魚(yú)鉤與長(zhǎng)矛：有多少總裁在做員工的事？
第一章中國(guó)崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
　第一節(jié) 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代
　第二節(jié) 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理
　第三節(jié) 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
　第二章憑什么來(lái)凝聚人心——誰(shuí)會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn)，走到最后
　第一節(jié) 核心價(jià)值觀
　第二節(jié) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn)
　第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后
第三章整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
　第一節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈
　第二節(jié) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
　第三節(jié) 核心業(yè)務(wù)
　第四節(jié) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
　第五節(jié) 種子業(yè)務(wù)
　第六節(jié) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？
　第七節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
第四章比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
　第一節(jié) 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
　第二節(jié) 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
　第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無(wú)法模仿
　第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
　第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？
　第三節(jié) 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？
　第四節(jié) 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？