商務(wù)與管理溝通

定　價：￥33.00

作　者：	張炳達(dá)，陳婧，楊慧編著
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	商務(wù)溝通

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ISBN：	9787564207588	出版時間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	358	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，很多組織已經(jīng)開始重視對管理者溝通技能的培養(yǎng)與訓(xùn)練，很多高校也紛紛設(shè)立了管理溝通課程以適應(yīng)形勢發(fā)展，為社會提供更多優(yōu)秀的管理人才。作為一門跨學(xué)科課程，管理溝通涉及的范圍很廣，涵蓋了管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、語言學(xué)、人際關(guān)系學(xué)等各個學(xué)科。我們在進(jìn)行了大量的資料搜集與研究的基礎(chǔ)上，為推動中國管理的進(jìn)一步發(fā)展，編寫了這本教材?？偟膩碚f，《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：商務(wù)與管理溝通》具有以下幾個特點：1．內(nèi)容深入淺出。由于管理溝通的內(nèi)容較為龐大且復(fù)雜，因此為方便讀者學(xué)習(xí)，《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：商務(wù)與管理溝通》堅持由淺入深，用通俗易懂、生動具體的語言向讀者闡述管理溝通的理論知識，力求將復(fù)雜、枯燥的理論知識平實化，使讀者在體驗到閱讀樂趣的同時，掌握相關(guān)理論知識。2．結(jié)構(gòu)完整。《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：商務(wù)與管理溝通》內(nèi)容涵蓋了管理溝通的各個方面，全書一共分為十七章，主要涵蓋于以下五大板塊：管理溝通理念篇、管理溝通技能篇、管理溝通策略篇、管理溝通應(yīng)用篇、管理溝通方法篇。在每一章開頭和結(jié)尾都分別附有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)以及復(fù)習(xí)思考題，力求做到內(nèi)容全面、詳盡。3．實用性強。《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：商務(wù)與管理溝通》堅持從實用性出發(fā)，立足商務(wù)活動實踐，不僅注重理論知識，更注重方法與技巧的培養(yǎng)，書中引用了大量案例來完善理論，通過以案例引導(dǎo)出理論，并以理論闡釋案例的方法來幫助讀者提升理念、培養(yǎng)技能，為讀者提供更為有效的方法和工具。

作者簡介

暫缺《商務(wù)與管理溝通》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇管理溝通理念
　第一章商務(wù)與管理溝通概述
　　第一節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)與管理溝通
　　第二節(jié) 管理溝通的類型
　　第三節(jié) 管理溝通的功能與作用
　　第四節(jié) 商務(wù)與管理溝通的趨勢
　第二章管理溝通角色分析
　　第一節(jié) 管理溝通的主體與客體
　　第二節(jié) 管理溝通對象的識別
　　第三節(jié) 管理溝通對象的分類與策略選擇
　　第三章建設(shè)性溝通
　　第一節(jié) 建設(shè)性溝通的含義與特征
　　第二節(jié) 建設(shè)性溝通的原則
　　第三節(jié) 建設(shè)性溝通的框架與策略
第二篇管理溝通技能
　第四章傾聽技巧
　　第一節(jié) 傾聽概述
　　第二節(jié) 傾聽的過程
　　第三節(jié) 傾聽的障礙
　　第四節(jié) 傾聽的策略
　第五章口頭表達(dá)技能
　　第一節(jié) 口頭表達(dá)技能概述
　　第二節(jié) 演講技能
　　第三節(jié) 會見技能
　　第四節(jié) 面談技能
　第六章談判技能
　　第一節(jié) 談判技能概述
　　第二節(jié) 談判的過程
　　第三節(jié) 談判的原則與談判高手的特征
　　第四節(jié) 談判的策略與技巧
　第七章書面溝通技能
　　第一節(jié) 書面溝通概述
　　第二節(jié) 書面溝通的技巧和工具
　第八章非語言溝通技能
　　第一節(jié) 非語言溝通概述
　　第二節(jié) 有效運用非語言溝通的技巧
　　第三節(jié) 非語言溝通在面試中的應(yīng)用
第三篇管理溝通策略
　第九章變革溝通
　　第一節(jié) 變革階段與溝通
　　第二節(jié) 變革阻力與溝通
　　第三節(jié) 變革溝通的原則
　　第四節(jié) 變革溝通的策略
　第十章危機溝通
　　第一節(jié) 危機與危機管理
　　第二節(jié) 危機管理的過程
　　第三節(jié) 危機溝通的原則
　　第四節(jié) 危機處理的溝通策劃
　第十一章跨文化溝通
　　第一節(jié) 文化與跨文化溝通
　　第二節(jié) 文化差異模型
　　第三節(jié) 跨文化管理的溝通原則
　　第四節(jié) 跨文化溝通策略
第四篇管理溝通應(yīng)用
　第十二章求職與面試
　　第一節(jié) 求職信與個人簡歷
　　第二節(jié) 面試
　第十三章薪酬談判
　　第一節(jié) 薪酬談判要點
　　第二節(jié) 如何獲得協(xié)商優(yōu)勢
　　第三節(jié) 對戰(zhàn)術(shù)問題的回答
　　第四節(jié) 協(xié)商中的交流技巧
　第十四章職場中的人際溝通
　　第一節(jié) 職場人際溝通的意義
　　第二節(jié) 如何與單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事相處
　第十五章人際沖突處理
　　第一節(jié) 引發(fā)人際沖突的原因
　　第二節(jié) 沖突的過程
　　第三節(jié) 沖突的解決模式
　　第四節(jié) 沖突的處理技巧
第五篇管理溝通方法
　第十六章會議溝通
　　第一節(jié) 群體溝通的優(yōu)缺點
　　第二節(jié) 影響群體溝通的因素
　　第三節(jié) 高效的會議流程
　　第四節(jié) 會議的溝通技巧
　第十七章與新聞媒體的溝通
　　第一節(jié) 現(xiàn)代新聞媒體概述
　　第二節(jié) 與新聞媒體良好溝通的必要性
　　第三節(jié) 與新聞媒體溝通的技巧
　　第四節(jié) 良好企業(yè)形象的塑造
參考文獻(xiàn)