就這么做創(chuàng)新：體系、方法及創(chuàng)新地圖

推薦序
前言
引言 從一個(gè)行業(yè)的變遷解讀創(chuàng)新地圖
從PC行業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展及成熟的歷程，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)史上代表企業(yè)如蘋(píng)果、IBM、康柏、AST、聯(lián)想、戴爾、華碩及其經(jīng)典產(chǎn)品各自采用的創(chuàng)新形式，從而對(duì)“創(chuàng)新地圖”有一個(gè)大體上的了解。
第一篇 創(chuàng)新總論
第1章 創(chuàng)新成功的三大關(guān)鍵要素
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)新成功必須具備三大核心要素：首先是創(chuàng)新結(jié)果是令人耳目一新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；其次是勝兵先勝而后求戰(zhàn)，即實(shí)施前運(yùn)籌帷幄；最后是有一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)銜的多元化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
第2章 創(chuàng)新失敗的九大主要原因
一是創(chuàng)新本質(zhì)的不確定性，二是短視，三是定位錯(cuò)誤，四是具體的創(chuàng)新失誤，五是產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)的把握，六是產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，七是內(nèi)焦外困的企業(yè)自身，八是自然的創(chuàng)新衰減，九是缺少獨(dú)立思考、志向遠(yuǎn)大的人。
第3章 什么是創(chuàng)新
引用創(chuàng)新史上三位大師熊彼特、德魯克、克里斯滕森對(duì)創(chuàng)新的定義，厘清中國(guó)對(duì)創(chuàng)新的各種誤讀，以及本書(shū)對(duì)于創(chuàng)新的一種更寬泛的界定：不管“黑創(chuàng)新”、“白創(chuàng)新”，能創(chuàng)造價(jià)值的新玩意就是“好創(chuàng)新”。
第二篇 天篇：“一劍開(kāi)天六合統(tǒng)”
第4章 從全球視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去：
千年一覺(jué)天朝夢(mèng)
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：借力國(guó)家的創(chuàng)新模式
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：從長(zhǎng)波周期中洞察創(chuàng)新機(jī)遇
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命的重大科技創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：教育模式創(chuàng)新
未來(lái)：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：做大做強(qiáng)為導(dǎo)向的規(guī)模經(jīng)濟(jì)vs.“小即是好”的范圍經(jīng)濟(jì)
第5章 從中國(guó)視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去：
改革開(kāi)放30年的創(chuàng)新創(chuàng)富重大機(jī)遇回顧
現(xiàn)在：
2010～2040年的創(chuàng)新創(chuàng)富機(jī)遇預(yù)測(cè)
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：制度創(chuàng)新而造就的重大創(chuàng)新創(chuàng)富機(jī)遇
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型為主線，“五化并舉”的創(chuàng)新創(chuàng)富機(jī)遇
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：以公共需求轉(zhuǎn)型為主的社會(huì)體制改革及人口變化引發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)富機(jī)遇
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：國(guó)家層面的科技創(chuàng)新
未來(lái)：
數(shù)目治國(guó)若烹鮮：從商業(yè)社會(huì)的運(yùn)作看國(guó)家層面創(chuàng)新的方向
第6章 從行業(yè)-市場(chǎng)的視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去：
我眼中行業(yè)環(huán)境中的四大異像
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)新是率先模仿
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)新是合縱連橫
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)新是山寨整合
未來(lái)：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：“爭(zhēng)上游”——走向產(chǎn)業(yè)鏈中最有價(jià)值的部分
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：“同花順”——走向產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：“拖拉機(jī)”——產(chǎn)業(yè)集群，加速創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：“兩邊夾”——?jiǎng)?chuàng)新的人為策略——在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的交叉點(diǎn)上
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)視角
第7章 從企業(yè)視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去:
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：以低成本創(chuàng)新為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，以機(jī)會(huì)主義為“上層建筑”
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：以組織能力管理體系為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，以戰(zhàn)略主義為“上層建筑”
未來(lái)：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：以創(chuàng)建創(chuàng)新激勵(lì)環(huán)境為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，以不拘一格用人才為“上層建筑”
第8章 從品類視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去：
先品牌還是先品類？
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：如果你的產(chǎn)品不是品類中的第一，那就創(chuàng)造一個(gè)新品類，在新品類中你是第一
未來(lái)：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：市場(chǎng)合久必分，市場(chǎng)分久不合
第9章 從產(chǎn)品-品牌的視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向
過(guò)去：
“四大發(fā)明”為什么有三款是失敗的產(chǎn)品創(chuàng)新？
當(dāng)前：
中國(guó)的產(chǎn)品99%是兩類——價(jià)格戰(zhàn)的同質(zhì)化產(chǎn)品或戰(zhàn)術(shù)級(jí)的差異化產(chǎn)品
未來(lái)：
創(chuàng)新的機(jī)遇方向：創(chuàng)造突破性或破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品——1目標(biāo)、2組織、3流程、4要素、5特征
第三篇 地篇：“雙手鏈地五洲融”
第10章 “行業(yè)生態(tài)鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向
在一個(gè)行業(yè)內(nèi)的6縱3橫共9種創(chuàng)新形式：上橫商業(yè)模式創(chuàng)新，中橫組織創(chuàng)新；下橫科技創(chuàng)新；1縱供應(yīng)鏈創(chuàng)新；2縱流程或業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新；3縱產(chǎn)品創(chuàng)新；4縱服務(wù)創(chuàng)新；5縱營(yíng)銷創(chuàng)新；6縱體驗(yàn)創(chuàng)新。
第11章 “行業(yè)勢(shì)差鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向
行業(yè)間的滲透與融合大致分為4類：一是在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)；二是在高科技產(chǎn)業(yè)間；三是高科技行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透；四是傳統(tǒng)三次產(chǎn)業(yè)間的延伸與融合。利用行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的勢(shì)差能產(chǎn)生重大創(chuàng)新機(jī)遇。
第12章 “時(shí)空勢(shì)差鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向
從先進(jìn)國(guó)家/地區(qū)到中國(guó)的時(shí)空大挪移；中國(guó)內(nèi)部先進(jìn)與落后地區(qū)的時(shí)空大挪移；從中國(guó)到后進(jìn)國(guó)家/地區(qū)的時(shí)空大挪移；穿越全球“時(shí)空隧道”整合資源；從后進(jìn)國(guó)家/地區(qū)到先進(jìn)國(guó)家/地區(qū)的逆向創(chuàng)新。
第13章 “產(chǎn)融結(jié)合鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向
中美產(chǎn)融結(jié)合的類比：JP(pán)摩根與唐萬(wàn)新。產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新的3個(gè)層次：UPS的基于經(jīng)營(yíng)協(xié)同的產(chǎn)融創(chuàng)新模式、GE的基于金融協(xié)同的產(chǎn)融創(chuàng)新模式、巴菲特的保險(xiǎn)+股票+實(shí)業(yè)的產(chǎn)融創(chuàng)新模式。
第14章 “交叉混搭鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向
混搭是將不同領(lǐng)域、各自為營(yíng)的概念、技術(shù)等相互關(guān)聯(lián)、相互操作而組成的突破性創(chuàng)新?；齑钍絼?chuàng)新分三步：如何破除領(lǐng)域思維的壁壘；如何組合概念、形成混搭；如何抓住在混搭處的機(jī)會(huì)，執(zhí)行想法。
第四篇 人篇：“三修立人千里志”
第15章 創(chuàng)新者三重門(mén)之“上門(mén)”：五大探索技能
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，最具創(chuàng)新性的人絕不把創(chuàng)新工作推給他人，而是親自上陣，他們堅(jiān)持不懈地與別人想得不一樣、做得不一樣，同時(shí)他們必須具備五大技能：觀察、關(guān)聯(lián)、質(zhì)疑、試驗(yàn)和建立人脈。
第16章 創(chuàng)新者三重門(mén)之“中門(mén)”：四大矛盾平衡
以學(xué)科為基礎(chǔ)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，成就創(chuàng)新大才的往往是通過(guò)跨領(lǐng)域的自學(xué)與實(shí)踐而成。平衡好“學(xué)與思”、“專與博”、“知與行”、“邏輯思維與非邏輯思維”這四大矛盾將導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)造的機(jī)遇。
第17章 創(chuàng)新者三重門(mén)之“下門(mén)”：立志是創(chuàng)新之父
立志是創(chuàng)新之父，一個(gè)人立下了什么樣的志向，就會(huì)形成什么樣的內(nèi)在激勵(lì)，最終形成什么樣的人生格局。時(shí)間最重要的是未來(lái)，只有看到自己想成為怎么樣，過(guò)去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累才能重新組合。
參考文獻(xiàn)