開店這樣做才能賺到錢

第一章　準(zhǔn)備開店嘍——開店前的精心準(zhǔn)備
　開篇故事
　第1節(jié)　過來人支招——搞懂財(cái)務(wù)出利潤
　第2節(jié)　周密合計(jì)——做一份可行的投資預(yù)算
第二章　首月的困惑——生意好為什么卻沒利潤
　第1節(jié)　為什么沒利潤——利潤到底該如何計(jì)算？
　第2節(jié)　利潤的形成——各利潤指標(biāo)的計(jì)算方法
　第3節(jié)　“簽單消費(fèi)”——老板自己消費(fèi)的算收入嗎？
　第4節(jié)　毛利計(jì)算——還沒賣出去的就不是銷售成本
　第5節(jié)　開辦費(fèi)處理——開業(yè)費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致首月利潤減少
第三章　支出≠費(fèi)用——如何正確計(jì)算費(fèi)用
　第1節(jié)　權(quán)責(zé)發(fā)生制——實(shí)際支出不等于實(shí)際費(fèi)用
　第2節(jié)　資本性支出——轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和裝修費(fèi)用應(yīng)該分期攤銷
　第3節(jié)　折舊費(fèi)的計(jì)算——固定資產(chǎn)應(yīng)分期計(jì)提折舊
　第4節(jié)　低值易耗品——小支出也應(yīng)合理計(jì)入費(fèi)用
　第5節(jié)　工資費(fèi)用——為自己計(jì)提合理的工資
　第6節(jié)　借款償還——借款本金不屬于經(jīng)營費(fèi)用
　第7節(jié)　明確主體——個(gè)人花銷不能入店鋪的賬
　第8節(jié)　未付費(fèi)用——當(dāng)期的費(fèi)用應(yīng)全部入賬
第四章　經(jīng)營的反思——如何才能提高利潤額
　第1節(jié)　利潤的計(jì)算——調(diào)整后的首月報(bào)表
　第2節(jié)　損益平衡點(diǎn)——每月營業(yè)額多少才能掙錢
　第3節(jié)　增加利潤額——哪種方法更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤
　第4節(jié)　方案評(píng)估——這樣的經(jīng)營策略是否可行
　第5節(jié)　提升毛利率——提高單價(jià)還是降低材料成本
第五章　財(cái)務(wù)管控—— 如何通過財(cái)務(wù)加強(qiáng)店鋪管理
　第1節(jié)　資金管理——現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬
　第2節(jié)　材料采購——完善內(nèi)控制度避免“偷吃”
　第3節(jié)　實(shí)物資產(chǎn)——你現(xiàn)在擁有多少“有形資產(chǎn)”
　第4節(jié)　實(shí)用工具——門店記賬的其他常用表格
　第5節(jié)　清晰流水賬——不是會(huì)計(jì)也能輕松記賬
第六章　財(cái)務(wù)分析—— 明晰自己的財(cái)務(wù)狀況
　第1節(jié)　會(huì)計(jì)恒等式——資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識(shí)
　第2節(jié)　摸清家底——如何編制資產(chǎn)負(fù)債表
　第3節(jié)　分析報(bào)表——資產(chǎn)并不全部屬于投資者
第七章　現(xiàn)金的啟示—— 讓血液保持暢通
　第1節(jié)　次月的困惑——有利潤為什么沒有現(xiàn)金
　第2節(jié)　利潤VS現(xiàn)金——現(xiàn)金究竟跑到哪里去了
　第3節(jié)　加強(qiáng)現(xiàn)金管理——?jiǎng)e讓一文錢給難倒了
　情景演練
參考答案
參考文獻(xiàn)