敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法與實(shí)踐

第1章　敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法的歷程
　1.1　敏捷方法的出現(xiàn)
　　1.1.1　軟件開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)史
　　1.1.2　敏捷方法是歷史的必然
　1.2　敏捷聯(lián)盟與敏捷宣言
　　1.2.1　個(gè)人與溝通勝過(guò)過(guò)程與工具
　　1.2.2　可工作軟件勝過(guò)面面俱到的文檔
　　1.2.3　客戶協(xié)作勝過(guò)合同談判
　　1.2.4　響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃
　1.3　敏捷原則
　　1.3.1　敏捷的十二項(xiàng)原則
　　1.3.2　敏捷實(shí)踐和原則與傳統(tǒng)方法的比較
　1.4　敏捷方法動(dòng)態(tài)
　　1.4.1　敏捷領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)動(dòng)
　　1.4.2　敏捷成熟度模型
第2章　敏捷軟件方法族
　2.1　Scrum方法
　　2.1.1　理論方法與經(jīng)驗(yàn)方法
　　2.1.2　Scrum——經(jīng)驗(yàn)式過(guò)程框架
　　2.1.3　Scrum流程與實(shí)踐
　2.2　極限編程方法
　　2.2.1　XP的過(guò)程模型
　　2.2.2　XP的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐
　　2.2.3　XP2的一些變化
　2.3　Crystal方法
　2.4　特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)方法
　　2.4.1　FDD中的角色和職責(zé)
　　2.4.2　FDD開(kāi)發(fā)過(guò)程
　2.5　精益軟件開(kāi)發(fā)
　　2.5.1　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)
　　2.5.2　精益軟件開(kāi)發(fā)原則和工具
　2.6　適應(yīng)性軟件開(kāi)發(fā)
　2.7　動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法
　　2.7.1　DSDM項(xiàng)目生命周期階段的四個(gè)步驟
　　2.7.2　DSDM的原則
　2.8　敏捷統(tǒng)一過(guò)程
　　2.8.1　AUP的四個(gè)總體階段
　　2.8.2　AUP規(guī)程及在各階段的工作
　　2.8.3　增量式發(fā)布
　　2.8.4　AUP的原則
　2.9　各種敏捷方法的簡(jiǎn)單總結(jié)
第3章　敏捷項(xiàng)目交付模型
　3.1　敏捷軟件交付模型
　3.2　項(xiàng)目規(guī)劃
　　3.2.1　本階段工作概述
　　3.2.2　統(tǒng)一不同涉眾的目標(biāo)和愿景
　　3.2.3　確定項(xiàng)目初始范圍
　　3.2.4　制定初始發(fā)布計(jì)劃
　3.3　迭代開(kāi)發(fā)
　　3.3.1　項(xiàng)目啟動(dòng)　迭代O
　　3.3.2　迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程
　3.4　發(fā)布前的用戶驗(yàn)收測(cè)試
　　3.4.1　發(fā)布前驗(yàn)收測(cè)試的必要性
　　3.4.2　用戶驗(yàn)收測(cè)試的分類(lèi)及實(shí)施
第4章　敏捷管理實(shí)踐
　4.1　項(xiàng)目范圍管理
　　4.1.1　引例
　　4.1.2　項(xiàng)目管理三角形
　　4.1.3　需求變更管理
　　4.1.4　敏捷范圍管理
　4.2　每日站立會(huì)議(Stand-up)
　　4.2.1　Stand-up及其作用
　　4.2.2　Stand-up的常用實(shí)踐
　　4.2.3　Stand-up的常見(jiàn)問(wèn)題
　4.3　項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
　　4.3.1　發(fā)布進(jìn)度跟蹤
　　4.3.2　迭代進(jìn)度跟蹤
　4.4　迭代回顧
　　4.4.1　回顧的作用
　　4.4.2　迭代回顧過(guò)程——海星圖法
　　4.4.3　其他回顧方法
　4.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　4.5.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　4.5.2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　4.5.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　4.5.4　風(fēng)險(xiǎn)管理檢查
　4.6　促進(jìn)信息交換的工作空間
　　4.6.1　作戰(zhàn)墻
　　4.6.2　開(kāi)放式工作室
第5章　敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐
　5.1　敏捷需求分析
　　5.1.1　傳統(tǒng)需求分析和敏捷需求分析的對(duì)比
　　5.1.2　敏捷需求劃分的單位
　　5.1.3　敏捷需求分析的時(shí)機(jī)和細(xì)化過(guò)程
　　5.1.4　敏捷需求分析中的文檔
　5.2　設(shè)計(jì)與編碼實(shí)踐
　　5.2.1　簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)
　　5.2.2　重構(gòu)
　　5.2.3　持續(xù)集成
　　5.2.4　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
　　5.2.5　演進(jìn)式設(shè)計(jì)
　5.3　測(cè)試
　　5.3.1　開(kāi)發(fā)沙箱測(cè)試
　　5.3.2　自動(dòng)化驗(yàn)收測(cè)試
　　5.3.3　探索測(cè)試
　　5.3.4　冒煙、Sanity與回歸測(cè)試
第6章　軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
　6.1　采用敏捷與敏捷轉(zhuǎn)型
　6.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型決策分析
　　6.2.1　轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
　　6.2.2　判斷敏捷是否是企業(yè)所需
　　6.2.3　選擇變革方式
　6.3　企業(yè)變革模型
　　6.3.1　Lewin變革模型
　　6.3.2　Kotter變革實(shí)施模型
　6.4　轉(zhuǎn)型的實(shí)施過(guò)程
　　6.4.1　產(chǎn)生緊迫感
　　6.4.2　建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
　　6.4.3　確立轉(zhuǎn)型愿景
　　6.4.4　溝通轉(zhuǎn)型愿景
　　6.4.5　排除障礙
　　6.4.6　計(jì)劃并奪取短期勝利
　　6.4.7　鞏固成果并深化變革
　　6.4.8　變革成果制度化
第7章　分布式環(huán)境下的敏捷實(shí)踐
　7.1　分布式敏捷和案例項(xiàng)目簡(jiǎn)述
　7.2　敏捷方法面臨的困難
　　7.2.1　溝通障礙
　　7.2.2　語(yǔ)言與文化背景差異
　　7.2.3　缺乏控制
　　7.2.4　缺乏信任
　　7.2.5　現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)分析師的強(qiáng)勢(shì)
　7.3　一些改進(jìn)性實(shí)踐
　　7.3.1　溝通改進(jìn)
　　7.3.2　保持項(xiàng)目狀態(tài)可視
　　7.3.3　增進(jìn)信任
　　7.3.4　減少轉(zhuǎn)手工作
　　7.3.5　額外的客戶聯(lián)系
　　7.3.6　更詳細(xì)的需求文檔
　　7.3.7　持續(xù)的過(guò)程調(diào)整
參考文獻(xiàn)