把杜拉拉徹底說清楚

一 認清自己所處的職業(yè)地位，并為自己確立一個目標，然后去實現(xiàn)它
1.如果你在樓梯的第二個臺階，就先不要向往天臺的風(fēng)景
2.設(shè)置職場目標，不但要看得見，更要努力伸手能夠摸得著
3.重新丈量自己的終極目標，然后分步實現(xiàn)它
二 “越級”申訴是一件賺了面子失了里子的窩囊事兒
1.越級申訴的內(nèi)容往往會回到你的頂頭上司手里，并且最終還得由他來處理
2.如果越級申訴只是為了出口惡氣，說明你還很不成熟
3.只要你越級申訴一次，會讓你在這個公司無處容身
三 寧可在核心業(yè)務(wù)部門做個小職員，也不要去邊緣部門做個小領(lǐng)導(dǎo)
1.不是你的職位越高，你的價值就越大
2.高薪水滿足的是你暫時的需求，長遠需求取決于你所處的部門
3.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是不升遷
四 當你手中積攢足夠的籌碼，就可以向上司提點要求了
1.如果你手中沒有籌碼就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，你很無知，所以你才敢這樣無畏
2.籌碼不足就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，會讓你積攢的籌碼都歸零
3.攢夠籌碼也要善于抓住時機，這樣才會增大成功的機會
五 如果你獲得不了權(quán)力，那就去追求金錢，如果你兩者都獲得不了，那你在追求什么？
1.權(quán)力和金錢兩者都想要，你哪一樣也拿不到
2.如果你沒有能力做領(lǐng)導(dǎo)，那你就努力掙錢吧
3.如果你兩者都不要，那你會成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“混族”
六 面對強硬的同事，自己裝軟蛋并不是唯一的辦法
1.“蘑菇定律”與“裝軟蛋”不是一回事兒
2.低調(diào)是一種策略，但是不能低調(diào)到成了軟蛋和辦公室的開心果
3.不妨強硬一次試試，所有人都會對你刮目相看
七 如果你指望老同事把他會的都坦誠教給你，那你就懂慢等吧
1.向老同事請教，能縮短你的職場“菜鳥”期
2.主動請教，不要指望老同事主動教你該如何做
3.如果老同事很保守，那就得自上而下給他點壓力
八 當別人夸獎你的時候，你要先弄清楚別人是夸你昵，還是話中有話
1.夸獎的話和風(fēng)涼話你要分清楚
2.即使真的夸獎你，你也不要當真，這有可能是“糖衣炮彈”
3.如果你確實分不清楚，那就當夸獎的話不存在吧，千萬別順著桿子往上爬
九 想要從領(lǐng)導(dǎo)那里爭取更多的資源，首先你得先回答獲得資源后能給公司什么回報
1.如果你爭取資源僅僅是為了滿足自己，最好還是不要提了
2.想要說服領(lǐng)導(dǎo)，先試試能否說服自己
3.獲取資源的最好方式是給領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一幅美好的藍圖，并保證這幅藍圖是你能做到的
十 江湖上優(yōu)秀的劍客，都是從來不用劍的人
1.優(yōu)秀的劍客都是能夠“秒殺”對手的人
2.如果你依然靠打倒對手來獲取你要獲取的，說明你OUT了
3.能減少紛爭的人勝過那些能解決紛爭的人
十一 能力強很重要，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強，并且讓他離不開你
1.有能力只能證明你是一個可以干活的人
2.如果所有事情你都自己解決，領(lǐng)導(dǎo)是不會知道你究竟解決了什么的
3.把遇到的困難向領(lǐng)導(dǎo)請教，然后帶著解決方案解決掉
十二 如果你沒有做好承擔更大壓力的準備，就不要期望獲得更高的職位
1.一個優(yōu)秀的士兵不一定能做一個優(yōu)秀的將軍
2.準備不夠充分就擔任領(lǐng)導(dǎo)，可能毀了你的前途
3.職位越高，壓力就會越大，你準備好了嗎？
十三 如果你成為了一個領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的不是點燃蘭把火，而是記住下屬的名字
1.你把下屬的名字放到心里，他就會把你這個人放到心里
2.火氣越大，下屬就會離你越遠門27
3.記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣
十四 搞不清楚游戲規(guī)則，就不要忙著去做決定
1.做決定意味著要為這個決定負責，那么你現(xiàn)在能為你的決定負責嗎？
2.事事都讓領(lǐng)導(dǎo)做決定，那要你做什么？
3.盡快弄清楚，哪些事兒你自己做決定，哪些事兒需請示再決定
十五 如果下屬表現(xiàn)突出，就要及時給予認可。遲到的“祝?！蓖鶗蔀槎嘤嗟牟穗?br /> 1.一個吝嗇表揚的領(lǐng)導(dǎo)，無法調(diào)動大家的積極性
2.表揚要及時，不要等到對方開始抱怨了，你才有行動
3.有時下屬需要的不是物質(zhì)獎勵，而是領(lǐng)導(dǎo)的認可
十六 不要打算讓領(lǐng)導(dǎo)去適應(yīng)你的工作方式，這很荒唐！
1.如果你不去適應(yīng)上司，那么你要么被調(diào)走，要么被辭退
2.領(lǐng)導(dǎo)不是百變金剛，無法同時適應(yīng)所有下屬的工作方式
3.如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你的工作方式，只有一個辦法：努力做你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
十七 不要在該做決定的時候思考，遇到困難的時候授權(quán)
1.在該做決定的時候你思考，那么你打算讓誰來替你做決定？
2.遇到困難的時候你授權(quán)，你打算讓誰替你解決困難？
3.既然你能推得干干凈凈，下屬就沒有必要為你拼命了
十八 你欺騙你的老板，早晚會被發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果就是你被他干掉
1.你想要獲得信任，首先你得先信任你的領(lǐng)導(dǎo)
2.做了領(lǐng)導(dǎo)的心腹，就更要處處表現(xiàn)忠心，因為心腹和心腹大患只有兩個字的差距
3.欺騙是毒藥，只要你用了，那你就等著被領(lǐng)導(dǎo)開除吧
十九 如果你面對的是一個新上司，說一萬句工作計劃，不如表一句決心
1.口號是沒有力量和價值的，但這不包括表決心的口號
2.新領(lǐng)導(dǎo)最想知道的是你打算跟著他，還是和以前的領(lǐng)導(dǎo)一起走人
3.決心的內(nèi)容很關(guān)鍵，要說到新領(lǐng)導(dǎo)的心里
二十 永不滿足的人是老板心中的潛力股
1.滿足說明你要止步，不滿足說明你還會進步
2.永遠不能滿足，滿足了，你就要出局了
3.把你的追求做出來，這樣的人，是領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的人