Google真相：揭秘搜索之王Google敗退中國(guó)真相

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	熊江著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787802494886	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“不作惡”的Google何以身陷“三重門(mén)”？聰明的Google為何在中國(guó)變得不夠聰明？強(qiáng)大的Google在與百度的交鋒中為什么會(huì)完敗？Google進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，即與百度展開(kāi)了中國(guó)搜索之王的寶座之爭(zhēng)。誰(shuí)也不曾想到，四年之后，強(qiáng)大的Google敗退中國(guó)?！禛oogle真相》詳盡回顧了整個(gè)事件的重要過(guò)程，從多個(gè)方面揭秘了Google敗退中國(guó)的真實(shí)原因：Google對(duì)產(chǎn)品本地化功夫下得不夠，進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，始終沒(méi)有推出重量級(jí)的產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)水土不服，Google生搬硬套美國(guó)經(jīng)驗(yàn)碰壁之后，曾經(jīng)做了一些本地化營(yíng)銷(xiāo)的嘗試，但是最終效果不佳，市場(chǎng)份額不升反降；人才動(dòng)蕩不斷，曾經(jīng)引以為豪的“三駕馬車(chē)”徹底解體，不充分授權(quán)嚴(yán)重捆住了員工的手腳；Google的傲慢也得罪了很多人。 Google中國(guó)何去何從？即便回歸，也將付出高昂代價(jià)。

作者簡(jiǎn)介

　　熊江，北京廣天響石簽約財(cái)經(jīng)作者，1997年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)工作，曾就職于263、藍(lán)帆科技等互聯(lián)網(wǎng)公司，長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)搜索引擎技術(shù)與市場(chǎng)的發(fā)展情況，尤其是Google、百度等一線(xiàn)搜索引擎企業(yè)。

圖書(shū)目錄

序言
第一章 Google敗退中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)
2010年3月23日，Google宣布退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，猶如拉響了一顆“炸彈”，有人震驚，有人失望。Google退出中國(guó)市場(chǎng)的真正原因在于Google內(nèi)部務(wù)實(shí)派與頑固派的斗爭(zhēng)，由于業(yè)績(jī)不佳，頑固派占據(jù)了上風(fēng)。頑固派終于拉響了手中久握的“炸彈”。

一、來(lái)自美國(guó)的“炸彈”
二、要挾求特權(quán)，審查為遮羞

第二章傳奇的Google
Google的成功是無(wú)心插柳柳成蔭，Google起源于佩奇與布林的一個(gè)研究項(xiàng)目，因?yàn)闊o(wú)人購(gòu)買(mǎi)的他們的專(zhuān)利——PageRank算法，不得已休學(xué)開(kāi)公司，經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)奇跡，終于成就了搜索之王。

一、Google奇跡
二、Google的傳奇經(jīng)歷
三、日進(jìn)斗金秘訣在哪？
四、Google中國(guó)

第三章 Google與百度：雙雄爭(zhēng)霸
Google進(jìn)入中國(guó)前，剛戰(zhàn)勝Yahoo登上美國(guó)搜索之王寶座。然后立即揮師中國(guó)，與百度展開(kāi)了激烈的王者之爭(zhēng)?？上?，中國(guó)搜索之王之爭(zhēng)最后以百度勝利，Google失敗而告終。

一、Google PK Yahoo
二、百度 PK Google
三、Google重拳反擊
四、Google的教訓(xùn)，百度的經(jīng)驗(yàn)

第四章聰明的Google在中國(guó)不夠聰明
PageRank是Google起家的本錢(qián)，在英文世界所向披靡，在中國(guó)卻水土不服。Google的產(chǎn)品不痛不癢，從而沒(méi)有引起轟動(dòng)。終究是不了解中國(guó)文化、法律等因素造成的。技術(shù)必須與當(dāng)?shù)匚幕?、法律等融為一體才有活力。

一、電腦是“電”+“腦”嗎？
二、動(dòng)不動(dòng)就罷工
三、700萬(wàn)Mp3投資打水漂
四、無(wú)殺手級(jí)產(chǎn)品

第五章動(dòng)蕩的人才戰(zhàn)略
Google非常重視人才。在中國(guó)，Google全力籠絡(luò)天下英才為己效力。但是，Google中國(guó)的人才流動(dòng)不斷，都是體制不順、戰(zhàn)略動(dòng)蕩等造成的。

一、再見(jiàn)，Google
二、本地化不被認(rèn)可
三、收收放放，不肯放權(quán)
四、溝通難于上青天

第六章營(yíng)銷(xiāo)短板
簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)策略是Google成功最重要的經(jīng)驗(yàn)之一。這個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫街袊?guó)就變成了水土不服的教條。盡管Google中國(guó)努力做出了一些變通，建渠道、做廣告、進(jìn)行市場(chǎng)推廣，但是沒(méi)有一件事情做得徹底，原因不在團(tuán)隊(duì)的能力，而是被教條捆住了手腳。

一、美國(guó)教條行不通
二、有限本地化
三、溫文爾雅的市場(chǎng)推廣
四、渠道之困
五、品牌之困

第七章傲慢的Google
市值近2000億美元，品牌價(jià)值1000億美元，收入235.6億美元，的確不愧于“搜索之王”的稱(chēng)號(hào)。但是，傲慢的Google不斷挑戰(zhàn)中國(guó)法律，不斷挑戰(zhàn)網(wǎng)民忍耐底線(xiàn)，傲慢背后透露出Google總部高層的不成熟與頑劣。

一、不坦誠(chéng)的危機(jī)公關(guān)
二、硬碰硬對(duì)著干
三、不作惡？作惡？

第八章 Google何去何從
微軟花了10多年的時(shí)間才學(xué)會(huì)在中國(guó)做生意，從一個(gè)橫沖直撞的牛仔變成一個(gè)友善的商人。Google犯過(guò)的錯(cuò)誤微軟也犯過(guò)，只不過(guò)微軟的錯(cuò)誤沒(méi)有嚴(yán)重到不可收拾而已。Google退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，失去了很多東西，失去了政府信任、客戶(hù)、伙伴，還有人才。跨國(guó)公司要在中國(guó)生存，必須放棄傲慢與偏見(jiàn)，構(gòu)建一個(gè)互利的生態(tài)圈，尋找全球化與本地化的平衡點(diǎn)。

一、明智的微軟
二、Google將失去什么
三、跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)