戰(zhàn)略決定成敗

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	聶清凱主編
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506039277	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。18-19世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時(shí)這些學(xué)者和管理者都是將思考的重點(diǎn)放在組織內(nèi)部活動(dòng)的管理上。但經(jīng)濟(jì)全球化、地域經(jīng)濟(jì)合作加強(qiáng)、金融行業(yè)風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代速度、企業(yè)兼并收購浪潮、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個(gè)性化、社會(huì)政局動(dòng)蕩等因素，對(duì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使企業(yè)經(jīng)營成本壓力急劇增大。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白：在環(huán)境多變的情況下，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時(shí)做出戰(zhàn)略選擇。企業(yè)能否運(yùn)用戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時(shí)地積累和運(yùn)籌自己的資源和能力，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

作者簡介

　　聶清凱，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)戰(zhàn)略與政策研究中心博士后，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學(xué)院。曾先后在多個(gè)科研機(jī)構(gòu)、政府部門和大型企業(yè)任職，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略研究，發(fā)表論文40余篇。目前擔(dān)任多個(gè)省市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)顧問。

圖書目錄

序
前言
第一章金融企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中信集團(tuán)：金融混業(yè)巨子
一、引導(dǎo)事件：揮劍哈薩克
　鏈接
二、中信集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中信集團(tuán)的金融混業(yè)戰(zhàn)略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導(dǎo)事件：持股鄂武商
　鏈接
二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略
三、中國人壽的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、中國人壽財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整
五、中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)的難題
六、啟示
第二章零售企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
百聯(lián)集團(tuán)：打造零售本土航母
一、引導(dǎo)事件：“第一”之爭
　鏈接
二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、百聯(lián)與大商的合作之路
四、百聯(lián)的困惑
五、啟示
銀泰集團(tuán)：獨(dú)特的發(fā)展之路
一、引導(dǎo)事件：“炫舞”時(shí)尚之巔
　鏈接
二、銀泰百貨的發(fā)展歷程
三、銀泰集團(tuán)的發(fā)展理念
四、銀泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
五、銀泰集團(tuán)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
六、啟示
第三章汽車企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
上汽集團(tuán)：共贏式分權(quán)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件：中國車企抗寒迎春
　鏈接
二、上汽集團(tuán)的發(fā)展引擎：追求卓越
三、上汽集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)
四、啟示
一汽集團(tuán)：戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)
一、引導(dǎo)事件：準(zhǔn)備整體上市
　鏈接
二、一汽集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、一汽集團(tuán)的管控之道
四、一汽的挑戰(zhàn)
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件：聯(lián)姻AAM
　鏈接
二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑
五、啟示
第四章能源企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中石化：業(yè)務(wù)整合
一、引導(dǎo)事件：收購華潤石化資產(chǎn)
　鏈接
二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰(zhàn)略人力資源
一、引導(dǎo)事件：6分錢的背后
　鏈接
二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石油的人才戰(zhàn)略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示
第五章食品與飲食企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中糧集團(tuán)：整合資本戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件：新的LOGO的啟示
　鏈接
二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰(zhàn)略
四、中糧集團(tuán)的困惑
五、啟示
伊利集團(tuán)：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件：中國乳業(yè)的晴空
　鏈接
二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、伊利的營銷戰(zhàn)略
四、伊利的挑戰(zhàn)
五、啟示
第六章鋼鐵企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
寶鋼集團(tuán)：整合母子公司管控
一、引導(dǎo)事件：李榮融如是說
　鏈接
二、并購之路
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
四、管控之道修遠(yuǎn)
五、啟示
鞍本：合并整合
一、引導(dǎo)事件：超越寶鋼
　鏈接
二、管窺兩集團(tuán)的發(fā)展歷程
三、整合之道
四、啟示
第七章醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
上藥集團(tuán)：兼并與整合
一、引導(dǎo)事件：華源集團(tuán)的真正旗艦
　鏈接
二、上藥集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、上藥集團(tuán)的兼并整合
四、擴(kuò)張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打
五、啟示
哈藥集團(tuán)：圖強(qiáng)之路
一、引導(dǎo)事件：向直銷渠道延伸
　鏈接
二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略
三、哈藥變局
四、前進(jìn)中的暗礁
五、啟示
第八章 IT企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
鴻海集團(tuán)：集權(quán)和分權(quán)的和諧
一、引導(dǎo)事件：代工王國的輝煌
　鏈接
二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、鴻海的韜略
四、郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)
五、啟示
聯(lián)想：并購整合之惑
一、引導(dǎo)事件：一起奧運(yùn)，一起聯(lián)想
　鏈接
二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略
三、聯(lián)想的困惑
四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務(wù)
五、啟示
第九章多元化企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件：爭購和記伊沙
　鏈接
二、長江集團(tuán)的“加減乘除”
三、長江集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
五、啟示
招商局集團(tuán)：再造總部
一、引導(dǎo)事件：剝離平安
　鏈接
二、中國的“數(shù)一數(shù)二”
三、再造總部
四、招商局集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級(jí)跳
六、啟示