超簡單目標管理

前言
第一部分 理解目標管理
第1步 理解目標管理的原點
第2步 理解目標管理和提高業(yè)績的關(guān)聯(lián)
第3步 理解目標管理和管理者作用的關(guān)聯(lián)
第4步 理解目標管理和定額管理的不同
第5步 理解目標管理的目標種類
第6步 理解目標管理的步驟
第7步 理解經(jīng)營計劃和目標管理的連動關(guān)系
第8步 理解目標的連鎖性
第9步 理解目標管理的周期
第10步 理解實現(xiàn)目標管理的要點
第11步 理解使目標管理得以落實的要點
第二部分 確定目標管理的框架
第1步 確定引進目標管理的目的
第2步 確定目標管理的應(yīng)用范匝
第3步 確定目標管理的樣式
第4步 確定達到目標過程的管理方式
第三部分 理解目標管理的具體開展方法
第1步 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)目標(課題一主題)的方法
第2步 學(xué)習(xí)目標(主題)的表現(xiàn)方法
第3步 思考達到目標的手段和方法
第4步 設(shè)定達到目標的水準
第5步 設(shè)定期限
第6步 設(shè)定重點
第四部分 運用目標管理
第1步 制作目標管理的填寫指南
第2步 進行目標管理訓(xùn)練
第3步 學(xué)習(xí)運用目標管理的面談技法
第4步 確定在人事考核上的應(yīng)用方法
第五部分 運用目標管理的實例
實例1 目標管理與人事考核直接連動的實例
實例2 引入目標管理實施年薪制度的實例
實例3 用目標管理使經(jīng)營計劃行動化的實例