創(chuàng)意新電視

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	王焰著
出版社：	鷺江出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	出版

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ISBN：	9787806719855	出版時(shí)間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)意新電視：中國(guó)數(shù)字電視中央軍紀(jì)實(shí)》以中央數(shù)字電視傳媒有限公司的發(fā)展軌跡為主線，詳盡介紹了中國(guó)付費(fèi)電視的發(fā)展情況，并對(duì)中國(guó)付費(fèi)電視行業(yè)的未來(lái)做了前瞻性的介紹。這是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述關(guān)于付費(fèi)電視發(fā)展概況、發(fā)展歷程和發(fā)展前景的著作，希望認(rèn)識(shí)、了解或有志于介入付費(fèi)電視領(lǐng)域的人士不可不讀。

作者簡(jiǎn)介

　　王焰，中央數(shù)字電視傳媒有限公司總裁，央視風(fēng)云傳播有限公司總經(jīng)理。1980年考入北京廣播學(xué)院，1990年獲新聞學(xué)碩士學(xué)位，十年校園生活磨了一把讀書劍。“倚天拔劍觀滄?！?，社會(huì)滄海如此之大，他選擇了用“電視鏡頭”說(shuō)話。1990年進(jìn)入中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部，從記者、編導(dǎo)、總編導(dǎo)、制片人、副主任、主任至經(jīng)濟(jì)頻道節(jié)目副總監(jiān)，前進(jìn)中緊跟電視節(jié)目制作和管理的每一步。期間，擔(dān)任總編導(dǎo)的《生死攸關(guān)話名牌》、《扭虧人物錄》、《說(shuō)錢》等作品先后獲全國(guó)電視新聞評(píng)論類大獎(jiǎng)。創(chuàng)辦和管理的主要欄目有《金土地》、《商務(wù)電視》、《中國(guó)市場(chǎng)信息》、《商橋》、《清風(fēng)車影》、《互聯(lián)時(shí)代》、《中國(guó)房產(chǎn)報(bào)道》、《前沿》、《中國(guó)證券》、《藝術(shù)品投資》、《鑒寶》、《經(jīng)濟(jì)與法》。任央視廣經(jīng)中心信息都第一任副主任、主任期間，整合欄目，創(chuàng)意策劃了“CCTV服裝設(shè)計(jì)暨電視模特大賽”，收視率創(chuàng)CCTV-2最高，欄目和大賽在全國(guó)電視新聞?lì)悺⑸缃填愒u(píng)獎(jiǎng)中屢獲獎(jiǎng)項(xiàng)。在經(jīng)濟(jì)頻道擔(dān)任節(jié)目副總監(jiān)期間，參與管理《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》等二套20多個(gè)欄目，參與了從“兩會(huì)”到“3.15”晚會(huì)的所有活動(dòng)報(bào)道的管理工作，并成為全國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)青聯(lián)委員。從1990年到2004年，十四年間又磨了-把電視劍。在經(jīng)歷了多年的理論與實(shí)踐籌備之后，憑著自己對(duì)電視的理解和對(duì)內(nèi)容制作的孜孜以求，在中國(guó)數(shù)字電視這塊處女地上又揚(yáng)起了“刨意新電視”的大旗?？v橫決斷不失審慎，理性嚴(yán)謹(jǐn)不掩詩(shī)心，他崇尚創(chuàng)新、激情、智慧，他喜詩(shī)、喜理、喜文，清澈表意，通達(dá)為人。做人做事他認(rèn)為應(yīng)追求三種境界：光明洞達(dá)，磊落豪雄，同時(shí)又不失善事而和。

圖書目錄

第一章時(shí)代起風(fēng)云
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步匯入全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術(shù)很快會(huì)被在全球推廣，新理念會(huì)被迅速在全世界普及。調(diào)查表明，中國(guó)城市居民在與世界同步享受豐富的物質(zhì)生活的同時(shí)，也同步感受著媒體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化。當(dāng)美國(guó)的HBO、英國(guó)的BskvB已經(jīng)成為付費(fèi)電視成功樣板的時(shí)候，中國(guó)的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)也必將風(fēng)起云涌。央視風(fēng)云于2004年8月9日正式推出了6個(gè)付費(fèi)電視頻道，在全國(guó)第一個(gè)標(biāo)出價(jià)格正式收費(fèi)，這標(biāo)志著中國(guó)的數(shù)字付費(fèi)電視開(kāi)始正式起步。
第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的付費(fèi)電視
第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費(fèi)電視
第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉
第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設(shè)之路
第二章內(nèi)容為王的時(shí)代
處于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上游的央視風(fēng)云，自成立之日起，就把自己定位在內(nèi)容提供商的位置上，這里的“內(nèi)容”，央視風(fēng)云又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國(guó)數(shù)字付費(fèi)電視頻道的數(shù)量已增加到120多個(gè)。要想在如此眾多的付費(fèi)頻道中脫穎而出，央視風(fēng)云所承制的頻道就必須形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，探索全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 做有價(jià)值觀的風(fēng)云頻道
第二節(jié) 資源整合之道
第三節(jié) 全球合作：集成大于制作
第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源
第五節(jié) 央視風(fēng)云的海外名片
第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復(fù)制的風(fēng)云內(nèi)容
第三章創(chuàng)意支點(diǎn)開(kāi)啟市場(chǎng)
數(shù)字付費(fèi)電視的贏利模式不同于免費(fèi)模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌的核心價(jià)值策略下多棲作戰(zhàn)。首先以強(qiáng)大的資金實(shí)力制作出高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引付費(fèi)用戶：其次要采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，把品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大開(kāi)來(lái)，開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品和多元業(yè)務(wù)，做大市場(chǎng)規(guī)模，增加營(yíng)業(yè)收入，制作更多的品牌節(jié)目以形成良性循環(huán)。風(fēng)云品牌經(jīng)過(guò)四年多的錘煉，正在摸索出一條屬于自己的煉金之道。
第一節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風(fēng)云品牌
第二節(jié) 風(fēng)云品牌的經(jīng)營(yíng)延伸
第三節(jié) 風(fēng)云品牌的煉金之道
第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化
第四章新視界新市場(chǎng)
當(dāng)前處于投入期與成長(zhǎng)期的數(shù)字付費(fèi)電視市場(chǎng)，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以借鑒國(guó)外的一些優(yōu)秀模式，但不能完全照搬，因?yàn)閿?shù)字付費(fèi)電視在中國(guó)還是一個(gè)全新的市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)中數(shù)傳媒產(chǎn)品策略和商務(wù)模式演進(jìn)的探尋，我們可以重溫?cái)?shù)字付費(fèi)電視在中國(guó)的初創(chuàng)之路。
第一節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品的商業(yè)特性
第二節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品打包定價(jià)策略
第三節(jié) 數(shù)字電視單頻道銷售策略
第四節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
第五章渠道價(jià)值整合
附錄大事記
結(jié)語(yǔ) 被追趕的領(lǐng)跑者