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內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗(yàn)，改革開放考驗(yàn)，市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，外部環(huán)境考驗(yàn)。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，注重增強(qiáng)新形勢下依法辦事能力和應(yīng)急管理、輿論引導(dǎo)、新興媒體運(yùn)用、做好民族宗教工作等方面能力?！芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領(lǐng)”和“能力”，從學(xué)習(xí)知識、拓展視野、提升能力、促進(jìn)工作四個(gè)層面設(shè)計(jì)“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實(shí)用。

作者簡介

暫缺《與官員談激勵(lì)與批評藝術(shù)》作者簡介

圖書目錄

第一章激勵(lì)是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的一門重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
教勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的含義／2
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的主要類型／3
激勵(lì)的核心是激發(fā)下屬的工作動(dòng)機(jī)／5
二、激勵(lì)是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作的無形巨手
激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的工作法寶／7
激勵(lì)能對領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生推動(dòng)效應(yīng)／9
激勵(lì)有利于提高下屬的職業(yè)素質(zhì)／10
激勵(lì)的語言能夠鼓舞下屬的士氣／12
三、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)的主要原則
實(shí)事求是的激勵(lì)原則／15
公平公正的激勵(lì)原則／18
及時(shí)適度的激勵(lì)原則／19
能級適應(yīng)的激勵(lì)原則／21
按需激勵(lì)的激勵(lì)原則／22
內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相統(tǒng)一的原則／24
第二章領(lǐng)導(dǎo)者的尊重激勵(lì)與信任激勵(lì)
一、尊重激勵(lì)：產(chǎn)生“士為知己者死”的效應(yīng)
尊重是管理下屬的重要前提／28
用心去尊重下屬是一種人性化的管理／29
用尊重激發(fā)下屬的工作動(dòng)機(jī)／30
鼓勵(lì)暢所欲言，尊重下屬的建議／31
掌握尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)工作技巧／33
二、信任激勵(lì)：誠做下屬的“知己”
信任是一種“攻心”一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)／36
對下屬給予信任比什么都重要／37
用人不疑，建立交融與共的上下關(guān)系／39
領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬的基本做法／41
表達(dá)對下屬的信任需要講究技巧／42
第三章領(lǐng)導(dǎo)者的待遇激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)
一、待遇激勵(lì)：以物質(zhì)利益刺激下屬努力工作
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：待遇激勵(lì)的核心內(nèi)容／46
合理的工資是最基本的激勵(lì)方式／47
領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)下屬的十種策略／50
挑選更好的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和方式／54
論功行賞，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)適度／55
二、榮譽(yù)激勵(lì)：滿足下屬高尚的精神需求
榮譽(yù)激勵(lì)是最高層次的激勵(lì)手段／57
實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)需要把握的若干原則／58
讓人人都認(rèn)識到工作的價(jià)值和意義／59
用書面的形式正式地肯定表揚(yáng)下屬／61
第四章領(lǐng)導(dǎo)者的晉升激勵(lì)與授權(quán)激勵(lì)
一、晉升激勵(lì)：以升職鞭策下屬積極向上
晉升激勵(lì)是下屬最渴望的一種激勵(lì)／66
適時(shí)地晉升下屬是抓住人心的策略／67
實(shí)施晉升激勵(lì)需要遵循的原則／69
晉升激勵(lì)的若干模式及其選擇／71
注重培養(yǎng)，防止被晉升者的不稱職／73
二、授權(quán)激勵(lì)：讓下屬釋放出更大的工作能量
授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者有效的工作方式之一／75
授權(quán)能激勵(lì)下屬盡快地成長／77
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)方式的分類／78
授權(quán)最重要的是挑選理想的授權(quán)對象／80
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的三大步驟／82
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)講究授權(quán)的藝術(shù)／84
要謹(jǐn)防走入授權(quán)的誤區(qū)／86
第五章領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)激勵(lì)與參與激勵(lì)
一、目標(biāo)激勵(lì)：以美好前景激發(fā)下屬的激情
目標(biāo)激勵(lì)能夠激發(fā)下屬的工作熱情／90
什么樣的目標(biāo)最能激勵(lì)人、吸引人／91
以美好的愿景來凝聚下屬的心／92
目標(biāo)的確立需要準(zhǔn)確、具體、科學(xué)化／94
……
第六章領(lǐng)導(dǎo)者的贊美激勵(lì)與激將激勵(lì)
第七章領(lǐng)導(dǎo)者的情感激勵(lì)與關(guān)愛激勵(lì)
第八章領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì)與競爭激勵(lì)
第九章領(lǐng)導(dǎo)者的溝通激勵(lì)與寬容激勵(lì)
第十章批評與激勵(lì)相輔相成
第十一章領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬的方法與藝術(shù)
第十二章領(lǐng)導(dǎo)者處罰下屬的藝術(shù)