迭代軟件開發(fā)項目管理

第1部分 迭代項目管理原理
第1章 什么是迭代開發(fā)
1.1 迭代與科學方法
1.2 迭代的含義
1.2.1 迭代是一個獨立的微型項目
1.2.2 迭代有一組獨特的活動
1.2.3 每次迭代的結果都在“發(fā)布版本”中
1.2.4 迭代開發(fā)的特點
1.3 迭代體驗
1.3.1 站在核心開發(fā)團隊的角度分析迭代
1.3.2 站在客戶的角度分析迭代
1.3.3 站在管理團隊的角度分析迭代
1.4 小結
第2章 迭代項目的特性
2.1 迭代開發(fā)：最大化項目成功的機會
2.1.1 定義項目成功標準
2.1.2 成功和迭代項目
2.1.3 成功與迭代：收集項目成功的證據(jù)
2.2 一個成功的迭代項目的主要特征
2.2.1 可驗證的、可客觀度量的過程
2.2.2 避免“特征蠕變
2.2.3 持續(xù)增加功能
2.2.4 不斷提高質(zhì)量
2.2.5 持續(xù)降低風險
2.2.6 控制變更
2.2.7 越來越精確的估算
2.2.8 越來越高昂的熱情、士氣、協(xié)作和團隊工作
2.2.9 致力于一種正確的商業(yè)解決方案
2.3 小結
第3章 控制迭代項目
3.1 制約項目的變量：范圍、質(zhì)量、時間和成本
3.2 利益相關方：項目成功的真正驅(qū)動者
3.3 控制單個迭代
3.3.1 時間盒
3.3.2 范圍盒
3.3.3 控制迭代指南
3.4 從總體上控制項目
3.4.1 階段和里程碑的重要性
3.4.2 迭代、階段和里程碑
3.5 統(tǒng)一過程階段
3.5.1 初始階段
3.5.2 精化階段
3.5.3 構建階段
3.5.4 移交階段
3.5.5 階段和里程碑的可選視圖
3.5.6 對統(tǒng)一過程生命周期的常見誤解
3.6 客觀度量成果：在項目生命周期內(nèi)控制迭代
3.7 度量和迭代：項目的反饋控制
3.7.1 度量和階段
3.7.2 通過度量控制項目
3.8 小結
第4章 為迭代項目管理做好準備
4.1 交付價值：成功的關鍵之處
4.1.1 迭代專注于交付價值
4.1.2 用例：統(tǒng)一迭代開發(fā)方法
4.1.3 期望成果、風險、場景和迭代規(guī)劃
4.2 迭代項目的團隊建設
4.2.1 團隊技能和態(tài)度
4.2.2 領導團隊
4.2.3 架構的職責：奠定一個堅實的基礎
4.2.4 與擴展團隊一起工作
4.2.5 迭代態(tài)度和價值觀
4.3 改變考慮規(guī)劃的方式
4.3.1 傳統(tǒng)規(guī)劃理念
4.3.2 為什么將傳統(tǒng)的規(guī)劃理念應用到軟件中是錯誤的
4.3.3 漸進規(guī)劃理念
4.3.4 比較兩種方法
4.3.5 成功的迭代項目經(jīng)理的七個習慣
4.4 小結
第2部分 規(guī)劃和管理一個迭代項目
第5章 采用分層方法規(guī)劃和管理迭代項目
5.1 管理層次
5.1.1 項目群管理層
5.1.2 總體項目管理層
5.1.3 開發(fā)層
5.1.4 迭代層
5.1.5 各層次的職責
5.2 貫穿層次進行規(guī)劃
5.2.1 定位統(tǒng)一過程生命周期
5.2.2 計劃和里程碑分層
5.2.3 定位其他重要的管理工件
5.3 分配管理職責
5.3.1 重要管理角色
5.3.2 分配管理職責
5.3.3 以一個綜合管理團隊的方式工作
5.4 層次化管理
5.4.1 層次化容忍限度
5.4.2 層次化估算
5.4.3 監(jiān)測和控制
5.5 小結
第6章 整體項目規(guī)劃
6.1 計劃演變和發(fā)布
6.1.1 在多個演變之間平衡風險
6.1.2 處理連續(xù)的演變
6.1.3 規(guī)劃多個演變
6.1.4 影響演變數(shù)量的因素
6.1.5 整體項目計劃的組成
6.1.6 整體項目計劃的形式
6.2 生命周期計劃的原則
6.3 將原理應用于整體項目計劃
6.3.1 原理1：了解期望的結果
6.3.2 原理2：識別和評估風險
6.3.3 原理3：確定管理策略
6.3.4 原理4：創(chuàng)建基于成果的路線圖
6.3.5 原理5：了解解決方案及其作用范圍
6.3.6 原理6：評估和預估要完成的工作
6.3.7 原理7：針對項目計劃的保證約定
6.3.8 原理8：協(xié)調(diào)執(zhí)行計劃
6.3.9 原理9：迭代地演化和質(zhì)疑各項計劃
6.4 小結
第7章 演變和階段規(guī)劃
7.1 演變中執(zhí)行的操作
7.1.1 在各個開發(fā)階段之間平衡寬度和深度
7.1.2 生成的發(fā)布版類型因開發(fā)階段而異
7.1.3 跨越開發(fā)階段的工作和時間安排
7.1.4 迭代持續(xù)時間和頻率
7.1.5 增加迭代和延長開發(fā)階段的推動力
7.1.6 遵守時間表
7.2 規(guī)劃演變
7.2.1 逐步推進演變計劃
7.2.2 演變迭代模式
7.2.3 逐步演化演變計劃
7.3 使用規(guī)程和工件進行工作
7.4 估算和工作分解結構
7.4.1 估算工作量
7.4.2 配備員工級別和技能集合
7.4.3 改寫和修訂估算及計劃
7.5 小結
第8章 迭代規(guī)劃
8.1 認同迭代計劃
8.1.1 評估項目風險當前的狀態(tài)
8.1.2 認同迭代的范圍
8.1.3 認同對迭代的評價標準
8.1.4 將所有工作匯集成一個簡單的計劃
8.2 計劃迭代的執(zhí)行
8.2.1 認同采取的辦法
8.2.2 定義迭代里程碑
8.2.3 認同工作分配
8.2.4 認同評估發(fā)生的時間
8.2.5 將細節(jié)作為迭代計劃的部分呈獻
8.3 迭代模式
8.3.1 初始階段的迭代
8.3.2 精化階段的迭代
8.3.3 構建階段的迭代
8.3.4 移交階段的迭代
……
第9章 迭代、階段和項目評估
第10章 管理迭代項目的可伸縮方法
第11章 開始實踐迭代項目管理
第3部分 附錄