風(fēng)馬牛：馮侖和他的快意人生（《野蠻生長》閱讀伴侶）

乘風(fēng)世間，無處不讀史
馮侖有三好：坐小車，看小報，聽小曲。坐小車行千里路，既透視歷史的現(xiàn)場印記，也發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的歷史，是為馮侖式“大”歷史觀察；而看小報，聽小曲則是為了在野史中，在民間生活里，解讀社會密碼，是為馮侖式“小”歷史品鑒。
從中央黨校的教師，到體改委的官員，再到知名企業(yè)萬通的創(chuàng)始人，無論順逆，馮侖悠然如列子乘風(fēng)，自由曠達(dá)，百轉(zhuǎn)千回而不改。
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躍馬江湖，練達(dá)即文章
世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。做人需如此，做一個生意人更需如此。
大官商盛懷宣說過，做生意，要官場、洋場、賭場、商場、情場五場皆通方可?？梢姡庖嗳诵?。
生意江湖，有刀光劍影，也有俠骨柔腸，百態(tài)千姿，馮侖身在其中，又超然其上。有人慨嘆：他境界通透脫俗，做事通權(quán)達(dá)變，做人通情達(dá)理，有此“三通”，馮侖“萬通”。
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下部
守正出奇，商界思想家
“結(jié)婚是誤會，離婚是理解”、“五歲娶媳婦，不一定能生孩子，15歲生孩子，不一定能當(dāng)?shù)保愃频慕?jīng)典語言每每出自馮侖之口。性情、麻辣的語言背后，是對世情，對商道的洞悉，他也被人們成為“商界思想家”。馮侖一直思考和實踐著如何才能打破民營企業(yè)的增長極限，這讓他成為中國民營企業(yè)的立言者。
19年來，馮侖和他的萬通始終謹(jǐn)守四個字：“守正出奇”，堅持學(xué)習(xí)和學(xué)好，“堅持理想，順便賺錢”（馮侖語）。正因如此，萬通一直活著，并且越活越健康，越活發(fā)展的加速度越快。
你要讓我把你看得清楚
貞操和綠帽子
守住正的再說
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西方拳擊 vs 中國功夫
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找準(zhǔn)與投資者對話的波段
15歲生孩子不一定會當(dāng)?shù)?br />不要讓如花少女風(fēng)干成木乃伊
寬容青春期的“惡之花”
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企業(yè)公民責(zé)任的邊界在哪兒？
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羊群與織物
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萬通的企業(yè)公益時代來臨
從“王石樣本”看中國企業(yè)家慈善
民營企業(yè)的增長極限
如牛引犁，職業(yè)董事長
創(chuàng)業(yè)19年，馮侖做且只做過董事長，作為一個職業(yè)董事長，馮侖說他做且只做三件事：看別人看不見的事，算別人算不清的帳，做別人不做的事情。
在萬通內(nèi)部，馮侖致力于通過價值觀管理，通過組織變革，通過制度建設(shè)，推動企業(yè)的健康發(fā)展，而這些重要的決策，都是董事會的核心職責(zé)所在。
商界思想家馮侖的職業(yè)董事長智慧結(jié)晶，是給所有管理者和創(chuàng)業(yè)者的珍貴禮物。
怎樣建立一個頂級的董事會
董事長必須要做的三件事
董事長的決策質(zhì)量與責(zé)任意識
做一名優(yōu)秀的“交警隊長”
開好董事會是硬道理
次級董事會和臨時董事會也不能馬虎
非上市公眾公司的美麗新世界
一場馬拉松式董事會
上市公眾公司與非公眾公司的董事會比較
按國際規(guī)則玩基金
一個電話背后的考核
年底“發(fā)雞蛋”還是“發(fā)母雞”？
警惕決策的重心下移
一碗水要端平
多上會，多決議
不讓決策信息有一個死角
脖子以上的拿捏
化分歧為力量
在博弈中尋求平衡
附一：少年馮侖日記
附二：有個社區(qū)叫風(fēng)馬牛