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內(nèi)容簡介

　　《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略：重寫戰(zhàn)略管理》：系統(tǒng)層面戰(zhàn)略之王氏觀點：企業(yè)面臨的最大風(fēng)險是系統(tǒng)設(shè)計的風(fēng)險，經(jīng)營管理活動中的任何問題都不是孤立的。“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的所謂外科手術(shù)式治療方法都無益于問題的根本性解決，甚至?xí)裣滦嘛L(fēng)險的惡種，故必須引入創(chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論的思維理念。從系統(tǒng)層面角度出發(fā)，（企業(yè)）戰(zhàn)略系統(tǒng)的邊界等于企業(yè)系統(tǒng)的邊界，二者互為表里，互相依附。如果說企業(yè)是看得見的“體”，那么戰(zhàn)略就是深處的“魂”，而系統(tǒng)則是“體”與“魂”孕育生長的“場”。企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展能力歸根結(jié)底在于其制造“負熵”效應(yīng)的能力，進一步體現(xiàn)為通過負熵效應(yīng)促使外部無序元素轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)內(nèi)部有序性組成的效能。故戰(zhàn)略系統(tǒng)的本質(zhì)作用就是通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的有序性來應(yīng)對外部環(huán)境的復(fù)雜性?！耙欢陌恕逼髽I(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)模型是一個由四層維度元素系統(tǒng)構(gòu)建的“戰(zhàn)略群”，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略系統(tǒng)的復(fù)雜性特征和多維度分形要求；同時暗合了中國古典哲學(xué)…易學(xué)中“無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生千萬”的認識論框架和辯證關(guān)系。

作者簡介

　　王紹凱，中國咨詢界的新銳力量資深集團戰(zhàn)略專家，資深集團管控專家“一二四八”系統(tǒng)層面戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)略顧問王紹凱先生擁有豐富的集團戰(zhàn)略、集團管控體系規(guī)劃設(shè)計與落地實施咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，他和合作伙伴們曾為百余家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，包括中國五礦、上海大眾、上海城投、上海城建、上海實業(yè)、煙臺萬華、廣東絲紡、安徽糧油等。

圖書目錄

序言：“道可道，非常道”
本書導(dǎo)讀：思考的起點
第一章緣起：管理系統(tǒng)論
導(dǎo)讀
第一節(jié) 困局——復(fù)雜性漩渦
一、越來越難以預(yù)測的外部環(huán)境
二、越來越難以控制的企業(yè)個體
三、復(fù)雜性的漩渦——蝴蝶效應(yīng)與混沌
第二節(jié) 根源——復(fù)雜性特征引發(fā)的企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險
一、什么是“企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險”
二、壓縮式、跨越式的發(fā)展已使中國企業(yè)暴露在巨大的系統(tǒng)性風(fēng)險面前
三、案例：倒在復(fù)雜性系統(tǒng)風(fēng)險陷阱里的“金融恐龍”——德隆
四、正視系統(tǒng)性風(fēng)險——呼喚系統(tǒng)性思考
第三節(jié) 鑰匙——創(chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論
一、還原論Vs整體論
二、從“硬系統(tǒng)思考”到“軟系統(tǒng)思考”
三、黑箱原理與組織控制論
四、復(fù)雜性理論及其解決的要義
五、尋找企業(yè)系統(tǒng)管理的“命門”
第四節(jié) 抓手——統(tǒng)攝全局的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第二章升華：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)及其復(fù)雜性分析
導(dǎo)讀
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性——“以不變應(yīng)萬變”已成神話
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)非線性作用下的混沌與再平衡特征——當(dāng)變革成
……
第三章　結(jié)晶：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的設(shè)計模型　
第四章　無極生太極：企業(yè)愿景戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略思考
第五章　太極生兩儀之：企業(yè)利潤戰(zhàn)略　
第六章　太極生兩儀之：企業(yè)能力戰(zhàn)略　
后記
致謝
參考文獻