電子政務(wù)

前言
第1章　導論
1.1　政府管理信息化
1.1.1　政府管理信息化的推動力
1.1.2　政府管理信息化的特點
1.1.3　政府管理信息化的趨勢
1.1.4　電子政務(wù)的產(chǎn)生
1.2　電子政務(wù)的基本問題
1.2.1　電子政務(wù)的含義
1.2.2　與電子政務(wù)相關(guān)的概念
1.2.3　電子政務(wù)的主要模式
1.2.4　電子政務(wù)的發(fā)展階段
1.2.5　電子政務(wù)的作用
第2章　政府電子化組織結(jié)構(gòu)
2.1　傳統(tǒng)政府組織結(jié)構(gòu)
2.1.1　政府組織概述
2.1.2　傳統(tǒng)政府組織結(jié)構(gòu)的特點
2.1.3　傳統(tǒng)政府組織結(jié)構(gòu)的局限性
2.2　政府電子化組織結(jié)構(gòu)的特征
2.2.1　縱向結(jié)構(gòu)的扁平化
2.2.2　橫向結(jié)構(gòu)的一體化
2.2.3　組織規(guī)模的小型化
2.2.4　權(quán)力結(jié)構(gòu)的分權(quán)化
2.2.5　信息結(jié)構(gòu)的矩陣式
2.3　政府電子化組織結(jié)構(gòu)的功能
2.3.1　有利于促進政府管理方式的民主化
2.3.2　有利于政府辦公形態(tài)的虛擬化
2.3.3　有利于組織信息的流通
2.3.4　有利于知識和學習型政府價值取向的樹立
第3章　電子政務(wù)的業(yè)務(wù)流程再造
3.1　業(yè)務(wù)流程再造概述
3.1.1　業(yè)務(wù)流程再造的概念
3.1.2　業(yè)務(wù)流程再造產(chǎn)生的必然性
3.1.3　業(yè)務(wù)流程再造的實施框架
3.1.4　業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展
3.2　政府業(yè)務(wù)流程再造
3.2.1　政府業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵
3.2.2　政府業(yè)務(wù)流程再造的意義
3.2.3　政府業(yè)務(wù)流程再造的途徑
3.3　電子政務(wù)的業(yè)務(wù)流程再造
3.3.1　對電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的理解
3.3.2　電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的基本思路
3.3.3　電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的模式選擇
3.3.4　電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的實施策略
3.3.5　電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟
第4章　政府電子化決策
4.1　管理信息系統(tǒng)概述
4.1.1　管理信息系統(tǒng)的含義
4.1.2　管理信息系統(tǒng)的特點
4.1.3　決策過程分析
4.2　決策支持系統(tǒng)分析
4.2.1　決策科學化的發(fā)展趨勢
4.2.2　決策支持系統(tǒng)的概念和特點
4.2.3　決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
4.2.4　決策支持系統(tǒng)的功能
4.3　電子政務(wù)的決策支持系統(tǒng)
4.3.1　電子政務(wù)決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建
4.3.2　電子政務(wù)決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
第5章　政府電子化公共服務(wù)
5.1　政府電子化公共服務(wù)概述
5.1.1　政府公共服務(wù)
5.1.2　政府電子化公共服務(wù)簡介
5.1.3　政府電子化公共服務(wù)流程與傳統(tǒng)服務(wù)流程比較
5.1.4　政府電子化公共服務(wù)的價值分析
5.2　政府電子化公共服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
5.2.1　政府電子化公共服務(wù)現(xiàn)狀
5.2.2　我國政府電子化公共服務(wù)與發(fā)達國家的差距
5.2.3　政府電子化公共服務(wù)發(fā)展趨勢分析
5.3　政府電子化公共服務(wù)策略
5.3.1　以公眾為中心，營造全新的服務(wù)文化
5.3.2　構(gòu)建有效的服務(wù)機制
5.3.3　加強部門間信息資源共建與共享系統(tǒng)建設(shè)
5.4　政府電子化公共服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
5.4.1　政府電子化公共服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
5.4.2　政府電子化公共服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
第6章　政府電子化人力資源管理
6.1　政府人力資源管理概述
6.1.1　政府人力資源的界定
6.1.2　政府人力資源的傳統(tǒng)管理模式
6.1.3　電子政務(wù)對政府人力資源管理的影響
6.2　政府電子化人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建
6.2.1　人力資源招錄系統(tǒng)
6.2.2　人力資源開發(fā)與培訓系統(tǒng)
6.2.3　人力資源薪酬管理系統(tǒng)
6.2.4　人力資源績效考核系統(tǒng)
6.3　政府電子化人力資源管理的實踐探索
6.3.1　政府電子化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
6.3.2　政府電子化人力資源管理的發(fā)展路徑
第7章　政府電子化財務(wù)管理
7.1　政府財務(wù)管理基礎(chǔ)
7.1.1　政府財務(wù)活動
7.1.2　政府財務(wù)管理
7.1.3　電子政務(wù)對政府財務(wù)管理的新要求
7.2　政府電子化財政管理
7.2.1　傳統(tǒng)財政管理的困境
7.2.2　政府電子化財政管理的功能與意義
7.2.3　政府電子化財政管理的系統(tǒng)框架
7.3　政府內(nèi)部電子化財務(wù)管理
7.3.1　財政財務(wù)一體化
7.3.2　財務(wù)管理電子化
第8章　政府電子化機關(guān)管理
8.1　機關(guān)管理概述
8.1.1　機關(guān)管理的內(nèi)涵
8.1.2　機關(guān)管理的任務(wù)
8.1.3　我國機關(guān)的管理機構(gòu)
8.2　機關(guān)管理的電子化
8.2.1　機關(guān)管理電子化的本質(zhì)
8.2.2　機關(guān)管理電子化的原則
8.2.3　機關(guān)管理電子化的實現(xiàn)途徑
8.3　電子化機關(guān)管理的內(nèi)容
8.3.1　物材管理電子化
8.3.2　會議管理電子化
8.3.3　公文管理電子化
8.3.4　檔案管理電子化
第9章　電子政務(wù)績效評估
9.1　政府績效評估概述
9.1.1　政府績效評估的界定
9.1.2　政府績效評估的功能
9.1.3　政府績效評估的類型
9.1.4　我國政府績效評估的實踐及現(xiàn)狀
9.1.5　電子政務(wù)對政府績效評估的影響
9.2　電子政務(wù)績效評估
9.2.1　電子政務(wù)績效評估的必要性
9.2.2　電子政務(wù)績效評估的價值取向
9.2.3　電子政務(wù)績效評估的指標體系
9.2.4　電子政務(wù)績效評估的基本模型
9.3　政府電子化績效評估
9.3.1　政府電子化績效評估的內(nèi)涵
9.3.2　政府電子化績效評估的實現(xiàn)機制
第10章　政府電子化行政監(jiān)督
10.1　政府行政監(jiān)督概述
10.1.1　行政監(jiān)督的內(nèi)涵
10.1.2　行政監(jiān)督的類型
10.1.3　傳統(tǒng)行政監(jiān)督存在的問題
10.2　政府電子化行政監(jiān)督概論
10.2.1　電子政務(wù)對行政監(jiān)督的影響
10.2.2　政府電子化行政監(jiān)督的必然性
10.2.3　政府電子化行政監(jiān)督的意義
10.3　政府電子化行政監(jiān)督的實施
10.3.1　行政監(jiān)督與政治體制的關(guān)系
10.3.2　電子化行政監(jiān)督對政治體制改革的要求
10.3.3　基于電子化行政監(jiān)督的政治體制改革分析
第11章　電子政務(wù)的行政文化
11.1　行政文化概述
11.1.1　行政文化的概念與特征
11.1.2　行政文化的結(jié)構(gòu)與功能
11.2　電子政務(wù)與行政文化的互動
11.2.1　行政文化的現(xiàn)實分析
11.2.2　實施電子政務(wù)是行政文化革新的契機
11.2.3　行政文化革新是發(fā)展電子政務(wù)的前提
11.3　電子政務(wù)行政文化的重構(gòu)
11.3.1　電子政務(wù)行政文化的內(nèi)核
11.3.2　電子政務(wù)行政文化重構(gòu)的力量分析
11.3.3　電子政務(wù)行政文化重構(gòu)的內(nèi)在要求
第12章　電子政務(wù)的發(fā)展
12.1　電子政務(wù)的安全保障
12.1.1　電子政務(wù)信息安全概述
12.1.2　電子政務(wù)信息安全保障的原則與構(gòu)件
12.1.3　電子政務(wù)信息安全保障策略
12.2　電子政務(wù)的法律規(guī)范
12.2.1　電子政務(wù)的法律概述
12.2.2　電子政務(wù)法律體系的構(gòu)建
參考文獻