室內(nèi)設(shè)計師報價、評估、預算指南

定　價：￥38.00

作　者：	（美）威廉姆斯著，張書鴻，張嬌譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	預算定額/概算決算

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ISBN：	9787111311126	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	209	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《室內(nèi)設(shè)計師報價、評估、預算指南》闡述了與室內(nèi)設(shè)計行業(yè)報價、評估與預算的相關(guān)問題，提供了有效解決設(shè)計師、投資者、供應商、承包商之間矛盾的切實可行的一系列方法。為解決室內(nèi)設(shè)計中重要的報價、評估與預算環(huán)節(jié)中的問題產(chǎn)生積極的作用，間接成為促進設(shè)計理念更新、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化的有效推動力?！妒覂?nèi)設(shè)計師報價、評估、預算指南》闡述的內(nèi)容對室內(nèi)設(shè)計師、設(shè)計公司負責人、室內(nèi)設(shè)計企業(yè)投標報價人員、概（預）算人員、室內(nèi)設(shè)計相關(guān)專業(yè)大專院校教師與學生、工程建設(shè)職能部門與管理者是一種理論支持，使得設(shè)計回歸其應有的價值與地位，獲取其應有的商業(yè)回報，同時也成為有理想進行自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師的行動指南。

作者簡介

　　西奧·斯蒂芬·威廉姆斯（TheoStephanWilliams）是現(xiàn)實藝術(shù)設(shè)計集團（RealArtDesignGroup，Inc.）的創(chuàng)始人，該集團是一個獲獎的、提供全方位服務的設(shè)計公司，擁有包括好萊塢環(huán)球影城（U-niversal Studios Hollywood）、迪斯尼公司（WaltDisney Company）、通用汽車（GeneralMotors）等國際客戶。她是《The Streetwise Guide to Freelance Graphic Designand Illustration，Pricing，Estimating&Budgeting for Graphic Designers》與《CreativeUtopia：12WaysToRealizeTotalCreativity》的作者，曾經(jīng)任教于多門設(shè)計理論課程。她在同她的丈夫喬爾—起建立了一個有機農(nóng)場與特產(chǎn)公司以后，事業(yè)超出了室內(nèi)設(shè)計范疇，她原創(chuàng)的設(shè)計紋樣被用于制造尼泊爾的地毪與絲織品。

圖書目錄

譯者前言
第1章引論
1．1 報價、評估與預算在室內(nèi)設(shè)計業(yè)務中的重要性
1．2 制定合理的收費標準
1．3 掌握一些會計術(shù)語
1．4 透支還是計劃消費
第2章如何確定你的單位小時收費價格
2．1 報價
2．2 重要公式
2．3 每項工作的單位小時收費價格
2．4 價值評估與單位小時收費價格
2．5 確定公司的業(yè)務方向——住宅或商業(yè)空間
第3章比較與對照
3．1 對你而言正確的選擇是什么
3．2 衡量你的收費價格
3．3 何時提高你的收費
3．4 專題采訪：美國加利福尼亞設(shè)計大師AngjMawong
第4章客戶預算
4．1 首先需要做的準備工作
4．2 客戶提供的資金小于實際項目預算
4．3 構(gòu)筑堅實的盟友
4．4 正確分辨客戶的“想要”和“需要”
4．5 不要先工作后取報酬
4．6 合理利用你的權(quán)利
第5章詳細解讀價值評估
5．1 時刻為突發(fā)事件做好準備
5．2 自我提升的價值
5．3 非盈利性質(zhì)的設(shè)計工作
5．4 提高競爭力
5．5 專題采訪：俄亥俄州德頓市洛倫茲·威廉姆斯股份有限公司負責人、藝術(shù)家Karen
第6章相關(guān)注意事項
6．1 如何應對在施工過程中對方案反復修改的客戶
6．2 制定結(jié)算協(xié)議
6．3 走自己的路
6．4 時間管理是你的生存之本
6．5 了解你的工作流程
6．6 尊重客戶并把他們當做自己的朋友
6．7 創(chuàng)造一項適合你的工作制度’
6．8 專題采訪：高級設(shè)計師、企業(yè)主管ShawnTaddey
第7章定價的選擇
7．1 價格漲幅
7．2 管理費用
7．3 單位面積報價
7．4 預付定金
7．5 短期支付協(xié)議
7．6 單位項目定價
7．7 貨貨交易
第8章評估的細節(jié)
8．1 什么是評估
8．2 評估報告
8．3 評估范圍與評估底價
8．4 評估的程序
8．5 追加的變量
第9章提案
9．1 RFPs還是RIPs
9．2 實際案例研究
9．3 提案與評估
9．4 做到最好
第10章評估與提案相關(guān)問題的解決
10．1 通過管理來提高生產(chǎn)力與創(chuàng)造力
10．2 加強項目管理
10．3 完美主義的危害
10．4 比討價還價更重要的問題
10．5 避免時間的流逝
10．6 確保良好的交流與溝通
10．7 當過錯方為客戶時
10．8 專題采訪：美國密蘇里州堪薩斯市住宅室內(nèi)設(shè)計師LisaSchmitz
第11章成功建立與管理預算
11．1 重視成本意識
11．2 運用成本意識進行設(shè)計
11．3 指導你的客戶
11．4 匹配客戶預算進行報價
11．5 成本控制與時間管理
11．6 優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理
11．7 優(yōu)秀的運營主管
第12章談判
12．1 怎樣向客戶展示你的價值所在
12．2 關(guān)于收費的探討
12．3 與你的客戶實現(xiàn)雙贏
12．4 回報重復消費的老客戶
12．5 專題采訪：美國俄亥俄州裝飾與室內(nèi)設(shè)計精品店店主Kimberly
第13章給公司定位
13．1 打造“智能公司”
13．2 雇用精明能干的銷售開發(fā)人員
13．3 新聞媒體的宣傳
13．4 與員工、供應商、客戶保持良好的溝通
13．5 吸取教訓
13．6 從基礎(chǔ)做起
13．7 一些改進建議
13．8 為所做工作收取費用的原因
附錄商業(yè)表格
附表1 項目計劃和預算
附表2 投保單
附表3 協(xié)議條款與前提條件
附表4 全部生產(chǎn)計劃
附表5 工作時間表樣本
附表6 時間表
附表7 采購記錄
附表8 采購訂單
附表9 工作變更通知單
附表10 住宅項目設(shè)計師與客戶的協(xié)議
附表11 商業(yè)項目設(shè)計師與客戶的協(xié)議
附表12 合同匯總表
附表13 客戶認證