瞄準日本財團：發(fā)現(xiàn)中國的對手與榜樣

定　價：￥48.00

作　者：	白益民編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	國際經(jīng)濟

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ISBN：	9787513601283	出版時間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	375	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　所謂“失去的十年”，其實只是在日本本土。1997年東南亞金融危機之后，“日本株式會社”的全球性產(chǎn)業(yè)布局從未停歇。這個戰(zhàn)略布局需要一個大后方，就是東亞地區(qū)。這實際上還是當年“大東亞共榮圈”的戰(zhàn)略思路，只不過其時用的是刺刀，如今用的則是綜合商社的組織能力。1997年，前三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所研究員市川周出版了《戰(zhàn)勝中國》一書，提出了日本包圍中國的“三區(qū)域”理論。在包圍戰(zhàn)略取得成效后，2005年2月，三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所所長寺島實郎明確提出，日本應(yīng)該轉(zhuǎn)而向“親美入亞”努力，從而為日本財團大舉占領(lǐng)中國市場吹響了號角。在日本人看來，經(jīng)濟競爭是另一種形式的戰(zhàn)爭，是實現(xiàn)民族目標的僅次于戰(zhàn)爭的最佳手段。“商場”即“戰(zhàn)場”，“企業(yè)家”即“將領(lǐng)”，“工人”即“士兵”，“經(jīng)濟戰(zhàn)爭”是全體國民的“對外戰(zhàn)爭”，要“內(nèi)和而外戰(zhàn)”，競爭與合作一直是日本財團企業(yè)之間的主旋律。日本國民首先將企業(yè)視為自己終身依托的歸屬團體，比如自稱“豐田人”、“東芝人”等，他們經(jīng)過企業(yè)這一中介與日本政府和國家聯(lián)系在一起。有西方學(xué)者把日本社會稱為“公社制資本主義”。東京大學(xué)的佐藤康邦教授則用“從外看是資本主義，從里看是社會主義”形容這種制度。這十年來，中國經(jīng)濟基本上是按照美國模式設(shè)計的。從大學(xué)的經(jīng)濟教科書到整個輿論導(dǎo)向只講美國模式。然而從浙江企業(yè)的行為方式可以發(fā)現(xiàn)日本財團的影子。反過來說，日本財團模式里面會看到中國傳統(tǒng)浙商、徽商、晉商的影子。從現(xiàn)實看，日本模式應(yīng)該成為中國模式的重要參照。

作者簡介

　　白益民，男，1968年出生于北京一個普通知識分子家庭；1993-2005年，就職于三井物產(chǎn)（中國）有限公司；2006年，他創(chuàng)建了“超級主義者”網(wǎng)站，率先提出東方經(jīng)濟學(xué)的理念，并推出了介紹日本經(jīng)濟模式的《三井帝國啟示錄》一書；2007年，當選為中國社會科學(xué)院主辦的“全國日本經(jīng)濟學(xué)會”的理事，并組建了“財團經(jīng)濟研究室”；2008年，推出《三井帝國在行動》一書，引起經(jīng)濟界對日本商社和財團模式的廣泛關(guān)注和探討；2009年，在《第一財經(jīng)日報》開辟專欄，擔(dān)任《環(huán)球財經(jīng)》編委，并成為CCTV經(jīng)濟頻道的專家顧問；2010年，與媒體記者合著《中國反圍堵》一書，并受邀赴多家國內(nèi)大型企業(yè)集團授課，為企業(yè)高管層提供戰(zhàn)略咨詢。

圖書目錄

目錄
前言　財團無疑是日本的核心
第一篇　小覷日本必自斃
第一章 “日本第一”不是過去時
1.1 日本教訓(xùn)敲響中國警鐘
1.2 日本依然世界第一
1.3 揭開“日本失去十年”的假象
1.4 日本財團不是昨日黃花
1.5 真實的日本制造　
1.6 產(chǎn)業(yè)升級遠重于GDP趕日超美

第二章日本財團謀劃“戰(zhàn)勝中國”
2.1 日本的“商人幕府”
2.2 日本財團巨頭如何整體作戰(zhàn)
2.3 三井財團雙重包圍謀局中國
2.4 長虹: 中國企業(yè)的宿命？
2.5 三洋:　被財團統(tǒng)合的離群者

第三章　隱秘布局的三井財團
3.1 隱者三井
3.2 日資卡位中國流通“國家隊”
3.3 三井財閥覬覦中國

第四章　暗中滲透的三菱財團
4.1 三菱重工的中國攻略
4.2 三菱商事在華隱筑商權(quán)
4.3 綜合商社成就超一流“母體”工業(yè)

第二篇　日本是對手，更是榜樣
第五章　穿西裝的“武士儒商”
5.1 說出日本財團的“陽謀”
5.2 警惕日本對華產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭
5.3 日本盡是“愛國賊”

第六章　日本力爭全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
6.1 日本重啟海外收購“戰(zhàn)車”
6.2 向日本商社學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)！　
6.3 商社重生貿(mào)易永遠有商機！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6.4 轉(zhuǎn)型服務(wù)利潤并非來自控制
6.5 人脈文化：信譽是商人的惟一原則　　
6.6 背景今昔：順勢應(yīng)變，只為生存　　
6.7 中國急需建立產(chǎn)業(yè)投行

第七章　不但學(xué)美國，更要學(xué)日本
7.1 怎樣學(xué)日本，怎樣防日本
7.2 日本占據(jù)全球制造業(yè)最高端的秘密
7.3 有中國特色的“綜合商社”

第八章 “豐田模式”蘊涵“三井文化”
8.1“影子豐田”——隱蔽在豐田背后的攻城者
8.2豐田到底是做什么的？
8.3豐田為什么賣白薯粉

第三篇　打造中國自己的產(chǎn)業(yè)軍團
第九章　三井物產(chǎn)：杰出的產(chǎn)業(yè)組織者
9.1 “三井”謎語　
9.2 三井資本迷宮
9.3 三井物產(chǎn)模式透視

第十章　浙江商人學(xué)做“綜合商社”
10.1 浙江物產(chǎn)：三井供應(yīng)鏈試驗
10.2 杉杉集團：千億綜合商社夢　
10.3 學(xué)習(xí)?創(chuàng)新?發(fā)展

第十一章　超越浙商的“魯氏財團”
11.1 超越“浙商”
11.2 資本全球入軌
11.3 魯冠球欲做中國“三井”
11.4 萬向基因
11.5 魯氏財團隱現(xiàn)？

第十二章　中國軍團吹響“集結(jié)號”
12.1 夢系中國人自己的綜合商社　　　　　　　　　
12.2 中信學(xué)做產(chǎn)業(yè)組織者
12.3 招商局集團：中國財團的雛形
12.4 中國企業(yè)向日本財團學(xué)習(xí)什么
12.5 實現(xiàn)中國的“國民共進退”

第四篇　中國能超越日本嗎？
第十三章　站在十字路口的中國模式
13.1 日本向左，拉美向右
13.2 中國經(jīng)濟的理想藍本：美國？還是日本？
13.3 日本經(jīng)濟模式值得中國借鑒

第十四章　鐵是國家：全套產(chǎn)業(yè)鏈布局
14.1 解密日本財團體制　
14.2 掌握“主導(dǎo)權(quán)”比爭取“定價權(quán)”更重要
14.3 巴西樣本：日本鋼鐵業(yè)如何走出去
14.4 潛伏在巴西之后的日本鋼鐵業(yè)
14.5 澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影
14.6 日本布局澳洲煤礦資源演繹鋼煤攜手
14.7 日本財團如何“玩轉(zhuǎn)”印度塔塔

第十五章　怎樣解決中國農(nóng)業(yè)問題
15.1 日本“海外農(nóng)場”啟示錄
15.2 三井布局中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　　　　　　　　　　　　　　　　
15.3 走農(nóng)村的“綜合商社”之路

第十六章　誰將主導(dǎo)東亞經(jīng)濟共同體
16.1 郎咸平說：揭秘日本財團帝國
16.2 鳳凰衛(wèi)視：日本財團的中國謀略
16.3 “東亞共同體”能否實現(xiàn)關(guān)鍵在于中國

后記日本在想什么，在做什么？