國際工程計(jì)劃管理

前言
第1章 基本介紹
1.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理技術(shù)的發(fā)展歷程
1.2 項(xiàng)目管理及計(jì)劃
1.3 計(jì)劃管理在合同索賠中的應(yīng)用
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要內(nèi)容
第2章 關(guān)鍵路徑法
2.1 箭線圖(ADM)法
2.2 箭線圖(ADM)的計(jì)算
2.3 前導(dǎo)圖(PDM)法
2.4 前導(dǎo)圖的計(jì)算
2.5 基于前導(dǎo)圖(PDM)法的甘特圖
2.6 關(guān)鍵路徑法概念的擴(kuò)展
第3章 軟件在計(jì)劃編制中的應(yīng)用
3.1 計(jì)算機(jī)在關(guān)鍵路徑法中的應(yīng)用
3.2 主要計(jì)劃軟件介紹
3.3 主要軟件的功能對比
第4章 計(jì)劃編制的基本過程
4.1 計(jì)劃的分類和編制過程
4.2 總進(jìn)度計(jì)劃編制的主要輸入數(shù)據(jù)
4.3 建立工作分解結(jié)構(gòu)
4.4 定義活動
4.5 活動排序
4.6 活動的資源估計(jì)
4.7 活動工期的估計(jì)
4.8 資金流量估計(jì)
4.9 建立總進(jìn)度計(jì)劃
4.10 基準(zhǔn)計(jì)劃的審核
4.11 項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和控制
第5章 工作分解結(jié)構(gòu)
5.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念
5.2 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
5.3 工作分解結(jié)構(gòu)的建立
5.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表示
5.5 公司項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
第6章 活動分解 邏輯關(guān)系定義及活動工期估計(jì)
6.1 活動分解
6.2 活動邏輯關(guān)系確定
6.3 活動工期估計(jì)
第7章 資源加載及其分配和平衡
7.1 計(jì)劃編制中的資源加載
7.2 項(xiàng)目計(jì)劃中的資源分配
7.3 資源的平衡
7.4 P3中的資源分配和平衡
第8章 資金流量計(jì)劃
8.1 資金流量估計(jì)的方法
8.2 工程款支付的現(xiàn)金流量估計(jì)
8.3 對成本支出資金流量估計(jì)的影響因素
8.4 項(xiàng)目費(fèi)用與工期的關(guān)系
第9章 計(jì)劃跟蹤及控制
9.1 基準(zhǔn)計(jì)劃編制時(shí)的考慮
9.2 進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集和計(jì)劃更新
9.3 計(jì)劃更新
9.4 其他記錄資料
9.5 工作研究
第10章 掙值管理
10.1 掙值管理的基本工具
10.2 計(jì)劃值、掙值和實(shí)際值的獲得
10.3 活動掙值的計(jì)算
10.4 掙值管理的數(shù)據(jù)分析
10.5 掙值管理的分析實(shí)例
10.6 掙值管理的要點(diǎn)
第11章 短期計(jì)劃編制
11.1 計(jì)劃編制模型
11.2 短期計(jì)劃的編制過程
11.3 短期計(jì)劃的跟蹤分析
第12章 工程合同中的工期
12.1 工程合同中關(guān)于工期的規(guī)定
12.2 造成工程延誤的主要事件
第13章 工程合同中關(guān)于計(jì)劃的規(guī)定
13.1 常用合同范本對于計(jì)劃的規(guī)定
13.2 國際工程合同中計(jì)劃的常規(guī)做法和合同要求范例
13.3 工期延誤分析和索賠主要使用的記錄資料
第14章 工期延誤分析
14.1 實(shí)際與計(jì)劃工期對比法
14.2 計(jì)劃影響分析法
14.3 影響事件剔除分析
14.4 時(shí)間影響分析
14.5 窗口分析
14.6 同期分析
14.7 工期延誤分析中常遇至，j的——些問題
14.8 軟件操作中須注意的一些問題
第15章 時(shí)差問題
15.1 時(shí)差的使用
15.2 時(shí)差的歸屬問題
15.3 時(shí)差屬于先占用者時(shí)的不同情況
第16章 同期延誤
16.1 同期延誤的計(jì)劃分析
16.2 一些常見的判斷同期延誤責(zé)任的方法
16.3 常見同期延誤的責(zé)任判斷
第17章 中東XX項(xiàng)目案例分析
參考文獻(xiàn)