趣味心理學(xué)：日常生活中的心理學(xué)密碼

序：微小的變化能帶來意外的驚喜
從眾思想：人為什么喜歡扎堆兒
為什么一些人在不明原因的情況下，看到有人排隊(duì)就希望排過去，看到有人扎堆兒就希望靠上去，總以為多數(shù)人都在做的事肯定不會(huì)錯(cuò)呢？
為什么明明不能扔垃圾的地方，在有一片垃圾之后，垃圾會(huì)越來越多？
為什么電視綜藝節(jié)目喜歡放假笑聲和鼓掌聲？為什么現(xiàn)在很多廣告喜歡找名人代言，或者讓一個(gè)人拿著
糖果在前面跑，其他人拼命追？
人為什么喜歡扎堆兒
電話忙。請(qǐng)稍后再撥
人多膽大的奧秘
社會(huì)常態(tài)的吸引力
守“紀(jì)律”的毛毛蟲
喜歡原則：人們更愿意為自己喜歡的人辦事
為什么侍應(yīng)生只是簡單的重復(fù)了顧客的話，就能得到更多的小費(fèi)？
為什么威爾遜只是坐在那里聽，就能博得女士的喜愛？
為什么歐洲空中汽車公司的推銷員，僅憑一張顏色已經(jīng)泛黃的合影照片，就能讓該公司的產(chǎn)品成功進(jìn)入印度市場？
模仿他人的侍應(yīng)生
“一桶生姜”換來一件黃馬褂
讓世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO關(guān)注的派克魚鋪
透過鏡子看人
人際吸引的增減原則
善于傾聽的威爾遜
愛屋及烏與恨烏及屋
拉近心理距離的鄰里效應(yīng)
自我暴露的好處
權(quán)威效應(yīng)：說什么不重要，重要的是誰說的
為什么所有的牙膏廣告中，都會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生這樣的角色？
為什么在到處都是騙子的時(shí)候，國王還會(huì)給麥哲倫頒發(fā)航海許可證？
為什么很多演說家、作家及演員喜歡讓別人告訴人們他是某方面的權(quán)威？
人為什么會(huì)相信權(quán)威
麥哲倫成功的秘密
如何讓別人相信自己是權(quán)威
思維定勢：別讓自己的思維受到局限
為什么科普作家阿西莫夫智商高達(dá)160，卻被一名修理工叫成“笨蛋”？
為什么著名企業(yè)家米爾頓·雷諾茲能夠制造5000人爭購圓珠筆的壯觀場面？
為什么太史慈能在敵人的眼皮底下成功突出重圍？
科普作家阿西莫夫是“笨蛋”？
太史慈成功破解都昌之圍的秘密
5000人爭購圓珠筆的壯觀場面
聰明的猶太人
狡猾的國際象棋冠軍費(fèi)雪
自我設(shè)限的悲哀
認(rèn)知對(duì)比：事物不變，變的只是認(rèn)知
為什么人們?cè)谫徺I了價(jià)值5000元的外套后，300元的領(lǐng)帶看起來就沒那樣貴了？
為什么昂貴的酒要放在酒單的最顯眼位置？
為什么一種高級(jí)面包機(jī)的推出卸讓原先暢銷的老式面包機(jī)銷量又翻了一番？
把價(jià)格不菲的領(lǐng)帶和西服同時(shí)賣給一個(gè)人
打折背后的秘密
小心被誘餌效應(yīng)忽悠
忽視認(rèn)知對(duì)比的布萊恩
讓成功的喜悅始終浸潤生命的秘訣
不要讓情緒影響你的決定
“折中選項(xiàng)”的優(yōu)勢
聯(lián)合評(píng)估與單獨(dú)評(píng)估
拿破侖·希爾的告誡
互惠原理：先給對(duì)方好處，才能得到好處
為什么一個(gè)小國甘冒與世界強(qiáng)國斷交的風(fēng)險(xiǎn)，也要保護(hù)一名公開為911劫機(jī)犯說話的逃犯？
為什么在送出同樣數(shù)量的糖果時(shí)，只改變一下行為方式，就多獲得了8，9％的小費(fèi)？
為什么美國作家哈維·麥凱，在對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處只字不提的情況下，也能上聞名世界的CNN談話節(jié)目？
為什么消費(fèi)者在購買了一臺(tái)劣質(zhì)電腦后，叉介紹朋友多買了5臺(tái)？
一個(gè)罪犯的完美結(jié)局
先“禮尚”才有“往來”
這樣送薄荷糖才有意義
蘇格拉底成才的潛在原因
美國作家麥凱成功出席CNN談話節(jié)目的秘密
“小題大做”的妙處
讓步的智慧
增加“人情賬戶”的收入
競爭效應(yīng)：當(dāng)你無計(jì)可施時(shí)，不妨提出一個(gè)挑戰(zhàn)
為什么司華伯在地上寫下一個(gè)“6”字。就讓公司的日生產(chǎn)量翻了一番？
為什么在一條空曠的馬路邊散步，當(dāng)另一個(gè)人在你身后急匆匆地趕過你時(shí),你會(huì)不自覺地加快自己的步伐？
為什么晏嬰能用兩個(gè)桃子殺死“齊國三杰”？
為什么當(dāng)簍子里裝有一只螃蟹時(shí)，需要蓋上蓋子，而裝有很多螃蟹時(shí)，不用蓋蓋子。
司華伯的數(shù)字“游戲”
社會(huì)促進(jìn)是怎么回事
晏嬰的心理學(xué)詭計(jì)
誰導(dǎo)演了“奧運(yùn)會(huì)主辦國首次盈利”這場戲
“三個(gè)和尚沒水喝”的緣故
本田宗一郎的“鯰魚”策略
承諾和一致原則：人們會(huì)調(diào)整態(tài)度以和行為保持一致
為什么在航班結(jié)束時(shí)。飛機(jī)上機(jī)組人員要對(duì)旅客說“感謝您在眾多航空公司中選擇了我們”這句話？
為什么玩具商只是簡單的推遲商品的上市時(shí)間，就能讓商品在淡季也暢銷？
為什么餐館只把“如果您不能前來就餐，請(qǐng)致電我們幫您取消”改為“您若不能前來就餐，會(huì)打電話給我們?nèi)∠麊帷薄＞湍茏尣宛^的訂餐不到率從30％降到了10％？
富蘭克林的“麻煩”策略
“標(biāo)簽技巧法”的妙用
得寸為什么能進(jìn)尺
承諾好，公開的承諾更好
促使承諾兌現(xiàn)的竅門
心理暗示：利用人的受暗示性，不知不覺影響對(duì)方
為什么林肯在演講詞里加入“唯一可依靠的就是你們”這句話，就能增加競選總統(tǒng)的支持率？
為什么一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉而沒有被清洗掉，很快墻上就會(huì)布滿亂七八糟、不堪入目的東西？
為什么在經(jīng)理告訴員工“每天有很多人沒有出席例會(huì)”這一事實(shí)后，出席例會(huì)的員工會(huì)變得越來越少？
為什么一個(gè)正在賭博的人。明明知道自己要輸，還是下了重注？
林肯贏得人心的隱蔽手法
賽蒙頓醫(yī)生促使病人戰(zhàn)勝喉癌的心理學(xué)技巧
環(huán)境的暗示性和誘導(dǎo)性
算命先生的心理學(xué)把戲
心中處處有個(gè)“我”
印象管理：人們見到的，正是他們知道的
認(rèn)同策略：讓別人玩你發(fā)的牌
蔡戈尼效應(yīng)：沒完成的事會(huì)在人們的記憶中留下深刻印象
參與定律：這到底是誰的決定
逆反心理：他為什么就是“不聽話”
威懾策略：不戰(zhàn)而屈人之兵
外在理由：讓別人按照自己的意愿做事
短缺原理：怎樣做才能引起人們的情緒波動(dòng)
語言藝術(shù)：怎么說話比說什么話更重要
重要感：衷心讓別人覺得他很重要