趣味心理學：日常生活中的心理學密碼

序：微小的變化能帶來意外的驚喜
從眾思想：人為什么喜歡扎堆兒
為什么一些人在不明原因的情況下，看到有人排隊就希望排過去，看到有人扎堆兒就希望靠上去，總以為多數(shù)人都在做的事肯定不會錯呢？
為什么明明不能扔垃圾的地方，在有一片垃圾之后，垃圾會越來越多？
為什么電視綜藝節(jié)目喜歡放假笑聲和鼓掌聲？為什么現(xiàn)在很多廣告喜歡找名人代言，或者讓一個人拿著
糖果在前面跑，其他人拼命追？
人為什么喜歡扎堆兒
電話忙。請稍后再撥
人多膽大的奧秘
社會常態(tài)的吸引力
守“紀律”的毛毛蟲
喜歡原則：人們更愿意為自己喜歡的人辦事
為什么侍應生只是簡單的重復了顧客的話，就能得到更多的小費？
為什么威爾遜只是坐在那里聽，就能博得女士的喜愛？
為什么歐洲空中汽車公司的推銷員，僅憑一張顏色已經(jīng)泛黃的合影照片，就能讓該公司的產(chǎn)品成功進入印度市場？
模仿他人的侍應生
“一桶生姜”換來一件黃馬褂
讓世界500強企業(yè)的CEO關注的派克魚鋪
透過鏡子看人
人際吸引的增減原則
善于傾聽的威爾遜
愛屋及烏與恨烏及屋
拉近心理距離的鄰里效應
自我暴露的好處
權(quán)威效應：說什么不重要，重要的是誰說的
為什么所有的牙膏廣告中，都會出現(xiàn)醫(yī)生這樣的角色？
為什么在到處都是騙子的時候，國王還會給麥哲倫頒發(fā)航海許可證？
為什么很多演說家、作家及演員喜歡讓別人告訴人們他是某方面的權(quán)威？
人為什么會相信權(quán)威
麥哲倫成功的秘密
如何讓別人相信自己是權(quán)威
思維定勢：別讓自己的思維受到局限
為什么科普作家阿西莫夫智商高達160，卻被一名修理工叫成“笨蛋”？
為什么著名企業(yè)家米爾頓·雷諾茲能夠制造5000人爭購圓珠筆的壯觀場面？
為什么太史慈能在敵人的眼皮底下成功突出重圍？
科普作家阿西莫夫是“笨蛋”？
太史慈成功破解都昌之圍的秘密
5000人爭購圓珠筆的壯觀場面
聰明的猶太人
狡猾的國際象棋冠軍費雪
自我設限的悲哀
認知對比：事物不變，變的只是認知
為什么人們在購買了價值5000元的外套后，300元的領帶看起來就沒那樣貴了？
為什么昂貴的酒要放在酒單的最顯眼位置？
為什么一種高級面包機的推出卸讓原先暢銷的老式面包機銷量又翻了一番？
把價格不菲的領帶和西服同時賣給一個人
打折背后的秘密
小心被誘餌效應忽悠
忽視認知對比的布萊恩
讓成功的喜悅始終浸潤生命的秘訣
不要讓情緒影響你的決定
“折中選項”的優(yōu)勢
聯(lián)合評估與單獨評估
拿破侖·希爾的告誡
互惠原理：先給對方好處，才能得到好處
為什么一個小國甘冒與世界強國斷交的風險，也要保護一名公開為911劫機犯說話的逃犯？
為什么在送出同樣數(shù)量的糖果時，只改變一下行為方式，就多獲得了8，9％的小費？
為什么美國作家哈維·麥凱，在對自己的優(yōu)點和長處只字不提的情況下，也能上聞名世界的CNN談話節(jié)目？
為什么消費者在購買了一臺劣質(zhì)電腦后，叉介紹朋友多買了5臺？
一個罪犯的完美結(jié)局
先“禮尚”才有“往來”
這樣送薄荷糖才有意義
蘇格拉底成才的潛在原因
美國作家麥凱成功出席CNN談話節(jié)目的秘密
“小題大做”的妙處
讓步的智慧
增加“人情賬戶”的收入
競爭效應：當你無計可施時，不妨提出一個挑戰(zhàn)
為什么司華伯在地上寫下一個“6”字。就讓公司的日生產(chǎn)量翻了一番？
為什么在一條空曠的馬路邊散步，當另一個人在你身后急匆匆地趕過你時,你會不自覺地加快自己的步伐？
為什么晏嬰能用兩個桃子殺死“齊國三杰”？
為什么當簍子里裝有一只螃蟹時，需要蓋上蓋子，而裝有很多螃蟹時，不用蓋蓋子。
司華伯的數(shù)字“游戲”
社會促進是怎么回事
晏嬰的心理學詭計
誰導演了“奧運會主辦國首次盈利”這場戲
“三個和尚沒水喝”的緣故
本田宗一郎的“鯰魚”策略
承諾和一致原則：人們會調(diào)整態(tài)度以和行為保持一致
為什么在航班結(jié)束時。飛機上機組人員要對旅客說“感謝您在眾多航空公司中選擇了我們”這句話？
為什么玩具商只是簡單的推遲商品的上市時間，就能讓商品在淡季也暢銷？
為什么餐館只把“如果您不能前來就餐，請致電我們幫您取消”改為“您若不能前來就餐，會打電話給我們?nèi)∠麊帷?。就能讓餐館的訂餐不到率從30％降到了10％？
富蘭克林的“麻煩”策略
“標簽技巧法”的妙用
得寸為什么能進尺
承諾好，公開的承諾更好
促使承諾兌現(xiàn)的竅門
心理暗示：利用人的受暗示性，不知不覺影響對方
為什么林肯在演講詞里加入“唯一可依靠的就是你們”這句話，就能增加競選總統(tǒng)的支持率？
為什么一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉而沒有被清洗掉，很快墻上就會布滿亂七八糟、不堪入目的東西？
為什么在經(jīng)理告訴員工“每天有很多人沒有出席例會”這一事實后，出席例會的員工會變得越來越少？
為什么一個正在賭博的人。明明知道自己要輸，還是下了重注？
林肯贏得人心的隱蔽手法
賽蒙頓醫(yī)生促使病人戰(zhàn)勝喉癌的心理學技巧
環(huán)境的暗示性和誘導性
算命先生的心理學把戲
心中處處有個“我”
印象管理：人們見到的，正是他們知道的
認同策略：讓別人玩你發(fā)的牌
蔡戈尼效應：沒完成的事會在人們的記憶中留下深刻印象
參與定律：這到底是誰的決定
逆反心理：他為什么就是“不聽話”
威懾策略：不戰(zhàn)而屈人之兵
外在理由：讓別人按照自己的意愿做事
短缺原理：怎樣做才能引起人們的情緒波動
語言藝術：怎么說話比說什么話更重要
重要感：衷心讓別人覺得他很重要