說(shuō)到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖

　　《說(shuō)到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)?，因其在引領(lǐng)環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)的卓著貢獻(xiàn)而榮獲了諾貝爾和平獎(jiǎng)?？伤碛弥凰?00多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。這樣算是說(shuō)到做到嗎？專家們總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力非常復(fù)雜，但其實(shí)，讓他們大跌眼鏡的是，真正的領(lǐng)導(dǎo)力卻是如此的簡(jiǎn)單。在阿蘭的《說(shuō)到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都過于在意應(yīng)當(dāng)如何去說(shuō)，而對(duì)如何去做卻無(wú)動(dòng)于衷。《說(shuō)到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》揭示了那些真正的領(lǐng)袖們的不平凡品格，他們來(lái)自于商界、教育界、軍隊(duì)，還有非營(yíng)利組織等各行各業(yè)，他們都在“行其所言，說(shuō)到做到”，更難能可貴的是，即使在危急時(shí)刻，他們還依然如故地言行致。在這個(gè)充滿猜疑的世界中，這種行為勝于任何的雄辯，為他們獲取了不可動(dòng)搖的聲譽(yù)。讓我們看看以下的例子赫伯·凱勒赫和科琳·巴瑞特，西南航空公司的兩位總裁，他們嚴(yán)格地遵守著將員工放在第一位的原則。他們用自身的行為證明了這一點(diǎn)：即便是在行業(yè)最不景氣的危急關(guān)頭，當(dāng)其他航空公司都在大規(guī)模裁員時(shí)，西南航空公司仍堅(jiān)守自己的原則，沒有裁減一名員工。井深大，索尼的創(chuàng)始人，自始至終強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性高于利潤(rùn)。為了生產(chǎn)出原創(chuàng)的彩電，在幾年之中，當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)者紛紛推出仿制彩電時(shí)，他和他的員工們?nèi)匀荒匮邪l(fā)著自有技術(shù)彩電。終于特麗瓏橫空出世，將其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品變?yōu)榱藲v史。馬丁·路德·金，位偉大的黑人民權(quán)領(lǐng)袖，一生致力于非暴力抗?fàn)?，寧可任由名極端白人種族主義青年在大庭廣眾之下無(wú)端對(duì)自己拳打腳踢，也不愿意舉手還擊。當(dāng)身處高位者不能“行其所言”時(shí)，后果往往是慘痛的。回想下通用汽車和克萊斯勒的總裁是如何錯(cuò)失大筆政府援助的口巴——他們是坐著自己的私人專機(jī)去華盛頓乞求援助的。歸根結(jié)蒂，領(lǐng)導(dǎo)力并不是在于你是誰(shuí)，你說(shuō)了些什么，你是怎么說(shuō)的，而僅僅是在于你是怎么做的?！墩f(shuō)到做到》一書中的一個(gè)個(gè)鮮活的故事值得所有領(lǐng)導(dǎo)者反思、警醒。

　　阿蘭·道伊奇曼（Alan Deutschman）是三本暢銷書的作者，曾任《財(cái)富》雜志常駐硅谷的報(bào)道員，同時(shí)還是《G0》雜志的高級(jí)作者和專欄作家，還是《名利場(chǎng)》和《紐約》雜志的特約編輯。他還作為咨詢專家和演講者，參與討論眾多人事與組織變革相關(guān)專題。現(xiàn)居亞特蘭大市。