中國企業(yè)文化建設(shè)縱橫

導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 我國企業(yè)文化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀
第三節(jié) 世界企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢
第一部分 中國企業(yè)文化建設(shè)思想基礎(chǔ)
第一章 中國企業(yè)文化建設(shè)的文化底蘊
第一節(jié) 企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的淵源
第二節(jié) 我國企業(yè)文化的歷史脈絡(luò)
第二章 中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
第一節(jié) 鄧小平理論是企業(yè)文化建設(shè)的思想源泉
第二節(jié) 社會主義先進文化是企業(yè)文化建設(shè)的根本方向
第三節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略靈魂
第四節(jié) 促進和諧社會構(gòu)建是企業(yè)文化建設(shè)的重要責(zé)任
第五節(jié) 社會主義榮辱觀是企業(yè)文化建設(shè)的道德指南
第二部分 中國企業(yè)文化建設(shè)理論概述
第三章 企業(yè)文化的基本概念
第一節(jié) 企業(yè)文化的基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 企業(yè)文化的基本特征
第三節(jié) 企業(yè)文化的功能和作用
第四章 企業(yè)文化的主要內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)精神文化
第二節(jié) 企業(yè)制度文化
第三節(jié) 企業(yè)物質(zhì)文化
第四節(jié) 企業(yè)分支文化
第五章 企業(yè)文化的基本規(guī)律
第一節(jié) 企業(yè)文化的生成規(guī)律
第二節(jié) 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律
第三節(jié) 企業(yè)文化的變革規(guī)律
第六章 不同企業(yè)文化的比較
第一節(jié) 美國企業(yè)文化
第二節(jié) 日本企業(yè)文化
第三節(jié) 德國企業(yè)文化
第三部分 中國企業(yè)文化建設(shè)操作實務(wù)
第七章 企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)備階段
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)基本流程
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)前期調(diào)研
第八章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容構(gòu)建
第一節(jié) 提煉企業(yè)理念
第二節(jié) 制定行為規(guī)范
第三節(jié) 視覺形象設(shè)計
第九章 企業(yè)文化建設(shè)推進實施
第一節(jié) 制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)文化培訓(xùn)教育
第三節(jié) 企業(yè)文化傳播
第十章 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行體系
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行主體
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織機制
第三節(jié) 企業(yè)文化的載體建設(shè)
第十一章 企業(yè)文化建設(shè)評價
第一節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)評價的研究
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價方法
第四部分 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐探索
第十二章 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用
第二節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
第三節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的定位與要求
第十三章 中央企業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)
第一節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
第二節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化的機制建設(shè)
第三節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的推進實施
第四節(jié) 正確處理企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)系
第十四章 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐成果
第一節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的階段成果
第二節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
第三節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗
第四節(jié) 中央企業(yè)的分支文化建設(shè)
第十五章 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系
第一節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價的意義和指導(dǎo)思想
第二節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)體系
第三節(jié) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價的組織實施
第十六章 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)若干問題的思考
第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
第二節(jié) 企業(yè)并購重組與企業(yè)文化整合
第三節(jié) 企業(yè)文化與社會責(zé)任
案例：
(一)大慶油田：以大慶精神、鐵人精神為核心弘揚大慶油田特色企業(yè)文化
(二)大慶煉化：用創(chuàng)新精神推進“三相”文化落地
(三)開灤集團：百年文化孕育“平安開灤”
(四)中國中鐵：“五同”管理彰顯人本文化和社會責(zé)任
(五)國家電網(wǎng)：文化統(tǒng)一鑄就企業(yè)合力
參考文獻(xiàn)
后記