企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質和焦點
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內容
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
一、企業(yè)規(guī)模擴大導致管理層次增多
二、企業(yè)發(fā)展的途徑已從集中化轉為多樣化
三、企業(yè)的社會責任在迅速提高
四、企業(yè)間競爭加劇
本章小結
本章思考題
案例分析
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 企業(yè)的愿景和使命
一、企業(yè)愿景
二、企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)的宗旨
一、企業(yè)宗旨的概念
二、企業(yè)宗旨的陳述
三、如何編寫企業(yè)宗旨陳述
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)目標
二、企業(yè)目標體系
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構
一、公司戰(zhàn)略
二、業(yè)務戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
本章小結
本章思考題
案例分析
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政治一法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、技術環(huán)境
四、社會文化環(huán)境
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟特性與成功關鍵因素
一、行業(yè)主要經(jīng)濟特征
二、行業(yè)生命周期
三、經(jīng)驗曲線
四、潛在優(yōu)勢矩陣
五、成功關鍵因素
第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析
一、行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的抗衡
二、行業(yè)新加入者的威脅
三、替代產(chǎn)品的威脅
四、購買者討價還價的能力
五、供應者討價還價的能力
第四節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
一、戰(zhàn)略群體的概念
二、戰(zhàn)略群體的特征
三、從戰(zhàn)略群體分析可以得到的戰(zhàn)略信息
四、行業(yè)中主要競爭對手分析
本章小結
本章思考題
案例分析
第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與能力
一、企業(yè)資源
二、企業(yè)能力
三、核心能力
第二節(jié) 價值鏈分析
一、價值鏈結構
二、價值鏈分析
第三節(jié) SWOT分析
一、機會
二、威脅
三、優(yōu)勢
四、劣勢
第四節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
一、競爭優(yōu)勢的基本構成要素
二、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
第五節(jié) 評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
一、平衡計分卡
二、定量分析
三、定性分析
第六節(jié) 內部分析的目的
一、與企業(yè)的過去行為進行比較
二、標桿管理——與競爭者的比較
三、與行業(yè)中成功因素的比較
本章小結
本章思考題
案例分析
第五章 基本競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、重點集中戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
一、動態(tài)競爭成因分析
二、動態(tài)競爭的特點及決定因素
三、動態(tài)競爭下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本章小結
本章思考題
案例分析
第六章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)的特點
二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題
三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
一、成熟行業(yè)的特點
二、行業(yè)進入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題
第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略
一、衰退行業(yè)的特點
二、行業(yè)進入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題
第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
一、行業(yè)分散的原因
二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、分散型行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題
第五節(jié) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
一、選擇經(jīng)營單位戰(zhàn)略應考慮的因素
二、增加份額戰(zhàn)略
三、盈利戰(zhàn)略
四、增長戰(zhàn)略
五、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略
六、轉變戰(zhàn)略
七、財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略
本章小結
本章思考題
案例分析
第七章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國公司
一、跨國公司及其基本特征
二、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因
三、跨國公司的優(yōu)勢分析
第二節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略制定
一、規(guī)劃企業(yè)跨國經(jīng)營的使命和戰(zhàn)略目標
二、跨國經(jīng)營可行性評估
……
第八章 公司戰(zhàn)備及競爭優(yōu)勢
第九章 戰(zhàn)略的評價與選擇
第十章 戰(zhàn)略的實施與控制
第十一章 戰(zhàn)略與組織結構
第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
參考文獻