看誰聽誰的：5分鐘讓人信服的職場心理攻防術

定　價：￥26.80

作　者：	（美）李柏曼著，劉祥亞譯
出版社：	重慶出版社
叢編項：
標　簽：	識人術

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ISBN：	9787229022136	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	193	字數：

內容簡介

　　學管人高手的心理操縱術，做得心應手的經理人！如果你以為——★對付懶惰的員工很麻煩★不能批評非常敏感的員工★要挽留骨干員工就必須加薪★不斷催促才能讓員工努力工作★提供額外福利才能激勵員工士氣那就大錯特錯了！這是一個殘酷無情的商業(yè)世界。你需要做的就是在5分鐘之內讓所有人都聽你的！《看誰聽誰的》為你提供大量極具實戰(zhàn)指導意義的方法和技巧，書中講述的都是多年來美國權威談判專家、FBI、美國軍方和偉大的商業(yè)領袖們一直在使用的各種心理策略。如果你發(fā)現自己根本沒有聽說過這些策略，請?zhí)岣呔?，你的競爭對手很可能正在使用它們！職場如?zhàn)場，《看誰聽誰的》為你帶來管人的終極武器！

作者簡介

　　大衛(wèi)·李柏曼，世界級心理學&行為學“魔法大師”，心理學博士，廣受歡迎的演說家和咨詢顧問，國際頂級的人類行為和人際溝通領域權威，“神經官能分析”短期治療法的創(chuàng)始人。由作者創(chuàng)造的各種方法和技巧為美國FBI、海軍部、全球500強企業(yè)以及至少25個國家的政府部門和公司運用。他先后作為特邀嘉賓出現在200多個電視節(jié)目中，其中包括美國國家公共廣播電臺（NPR）、美國公共電視網（PBS）、《今日秀》（The Today Show）、《?？怂剐侣劇罚‵ox News）、并受到《紐約時報》等世界級主流媒體的追捧，被譽為人類行為學領域“專家中專家”。他的主要作品包括：《看誰在說謊》、《看誰聽誰的》等，其中部分作品被翻譯成11種文字。

圖書目錄

權威推薦管理的化境在于人心
前言
第1章贏得“死忠”的心理策略
永不再失去員工或者客戶
策略1：把對方拉進你的陣營
策略2：凸顯自己的偉大之處
策略3：堅持循序漸進
策略4：運用雙向忠誠法則
策略5：適時表達感激之情

第2章超級媒體控制術
快速消除負面報道對公司的影響
超級媒體控制的5個原則

第3章個人公關管理
讓謠言不攻自破
策略1：開誠布公
策略2：消解謠言
策略3：重新界定權力
策略4：示弱

第4章不花錢的員工激勵法
快樂高效工作每一天
策略1：征求下屬的建議
策略2：認可和欣賞
策略3：注重改善上下級關系
策略4：認清金錢激勵的反作用

第5章對付員工偷竊的傻瓜策略
家賊不難防
到底什么是POS

第6章討債有高招
陳年老債也能輕松要回來
欠債心理學
策略1：五步法
策略2：互惠及確認策略
策略3：沉默的策略
策略4：先進后退

第7章八面玲瓏交際術
把敵人變成最好的朋友
策略：把敵人變成朋友的9種方法

第8章成功挽回流失的客戶
讓他對你的公司更滿意
策略1：挽回客戶的五要素
策略2：請對方幫忙

第9章掌握職場中的心理學
輕松管理難纏的員工
職場中的心理學
追根溯源
為什么憤怒是一種情緒反應
我們的性格是如何形成的

第10章巧妙應對客戶投訴
變不翻為有翻
策略：180度大逆轉

第11章批評的藝術
輕松批評非常敏感的人
如何進行間接批評
輕松有效進行直接批評的10個步驟

第12章成功者的心理秘密
實現理想并不難
保持你的熱情
沉默是金

第13章實現任何目標的五大秘訣
助你心想事成
秘訣l：正確的動機
秘訣2：制訂行動計劃
秘訣3：制訂符合實際的時間表
秘訣4：保持穩(wěn)定的秩序
秘訣5：要保持誠實

第14章看誰在說謊
一眼識破謊言
自信心博弈

第15章讓他對你坦誠相告
30秒內判斷員工是否吸毒或酗酒
策略1：主動征求對方的建議
策略2：讓步的力量
策略3：把對方變成你的盟友

第16章應對辦公室冷暴力
掌握語言的藝術
語言暴力：掌握有效辯論的藝術

第17章如何影響他人
一個聲音如何改變一群人的想法
策略1：先征服小人物
策略2：把握好公平與靈活
策略3：關于情感表達
策略4：風險回避
策略5：主動坦白
策略6：暢通無阻

第18章用心理學技巧培養(yǎng)個人魅力
讓人一眼就喜歡上你
策略1：學會模仿
策略2：讓對方感覺良好
策略3：保持謙卑
策略4：道德的力量
策略5：積極的心態(tài)
策略6：微笑的力量

第19章相處有道
輕松應對情緒不穩(wěn)定的人
策略：6個步驟

第20章妥善解決人事沖突
做團隊的“潤滑濁”
三階段策略
外部威脅

第21章千萬別管人
讓他們高高興興服你管
策略1：鼓勵員工自愿做某件事
策略2：激發(fā)內部動力
策略3：大腦物理學——慣性的效能
策略4：改變第一印象
策略5：社會證明
策略6：這可能是很棒的機會
策略7：新規(guī)范
策略8：視覺的調整
結束語
致謝