先人后事：把員工當(dāng)人的8種實(shí)踐

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	劉瀾等著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787030263001	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)和個(gè)人一樣，都是社會(huì)的成員，企業(yè)不應(yīng)該凌駕于個(gè)人之上?！断热撕笫拢喊褑T工當(dāng)人的8項(xiàng)實(shí)踐》是作者通過對(duì)中國數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實(shí)踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實(shí)踐為核心而形成的，它們代表了中國最優(yōu)秀的“以人為本”的實(shí)踐。這30家公司，既包括跨國企業(yè)在中國的分公司（比如寶潔中國、歐萊雅中國），也包括土生土長的本土公司（比如萬科、康佳）；既有基業(yè)常青的百年企業(yè)（比如GE中國、3M中國），也有朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)新秀（比如好利來、騰訊）；既有傳統(tǒng)的制造業(yè)（比如亞新科、西子奧的斯）和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)（比如上海波特曼麗嘉酒店、上海統(tǒng)一星巴克咖啡、沃爾瑪中國），又有新興的金融業(yè)（比如招商銀行、平安保險(xiǎn)）、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)（比如研華中國、藍(lán)色星際、新浪）。《先人后事：把員工當(dāng)人的8項(xiàng)實(shí)踐》是作者通過對(duì)中國數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實(shí)踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實(shí)踐為核心而形成的，它們代表了中國最優(yōu)秀的“以人為本”的實(shí)踐。這30家公司.既包括跨國企業(yè)在中國的分公司（比如寶潔中國、歐萊雅中國），也包括土生土長的本土公司（比如萬科、康佳）；既有基業(yè)常青的百年企業(yè)（比如GE中國、3M中國），也有朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)新秀（比如好利來、騰訊）；既有傳統(tǒng)的制造業(yè)（比如亞新科、西子奧的斯）和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)（比如上海波特曼麗嘉酒店、上海統(tǒng)一星巴克咖啡、沃爾瑪中國）又有新興的金融業(yè)（招商銀行、平安保險(xiǎn)）、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)（研華中國、藍(lán)色星際、新浪）。

作者簡介

　　劉瀾，長期從事財(cái)經(jīng)、管理領(lǐng)域的報(bào)道、研究和教育工作，曾經(jīng)擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志總編輯，現(xiàn)為長江商學(xué)院案例研究中心副主任。著有《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》。王雪梅，長期從事商業(yè)管理報(bào)道，曾經(jīng)擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志副主編，現(xiàn)就職于《IT經(jīng)理世界》。魏巧，長期從事財(cái)經(jīng)，管理報(bào)道，曾經(jīng)擔(dān)任新華社上海分社財(cái)經(jīng)電視記者、《世界經(jīng)理人》雜志資深采寫編輯，現(xiàn)居泰國。

圖書目錄

序
第一章　員工是人
　從人到人力資源
　員工不是人力資源
　人和其他資源的不同
　公司首先是人類群體
　如何把員工當(dāng)人
第二章　把員工當(dāng)人的八項(xiàng)實(shí)踐
　激勵(lì)
　尊重
　培養(yǎng)
　關(guān)心
　招聘
　酬報(bào)
　晉升
　溝通
第三章　激勵(lì)
　工作本身的激勵(lì)
　贊賞和認(rèn)可
　認(rèn)可個(gè)人，并在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)投其所好
　目標(biāo)和愿景的激勵(lì)
　工作環(huán)境的激勵(lì)
　加薪與提升
　態(tài)度激勵(lì)(幫員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì))
第四章　尊重
　尊重個(gè)人，每個(gè)人都很重要
　尊重員工的工作
　尊重員工的想法和知情權(quán)
　信任員工
　尊重隱私權(quán)
第五章　培養(yǎng)
　因材施教，分層培洲
　技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)并行
　讓管理者成為培訓(xùn)者
　鼓勵(lì)員工說出自己的需要
　為員工的外部培訓(xùn)或進(jìn)修買單
　企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)
第六章　關(guān)心
　關(guān)心員工的身心健康
　平衡工作與生活
　豐富的家庭福利
　別忘了重要的日子
　危難時(shí)候的關(guān)心
第七章　招聘
　“合適”是雙向的
　態(tài)度比技能更加重要
　建立人才素質(zhì)模型，避免人事錯(cuò)配
　嚴(yán)格全面的選拔式招聘
　發(fā)揮創(chuàng)新式招聘的作用
　培養(yǎng)成熟的面試官
　建立企業(yè)人才庫
第八章　酬報(bào)
　薪酬體現(xiàn)了人的價(jià)值
　不做“井底之蛙”
　與績效掛鉤的薪酬制度
　允許員工參與公司的利潤分享
　人性化的福利政策
　引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
　全面薪酬的概念引入
第九章　晉升
　提供充分的發(fā)展空間
　內(nèi)部提拔優(yōu)先原則
　人才發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)密切配合
　繼任者計(jì)劃和崗位地圖
　鼓勵(lì)輪崗和人才流動(dòng)
第十章　溝通
　領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)、用心傾聽
　及時(shí)回應(yīng)，不形式化
　重要信息要透明、一致
　為員工營造一個(gè)可以自由表達(dá)的氛圍
后記